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毕马威的用人账本:用熟手还是用新手

作者: 佚名  上传时间:2010-01-11  浏览:102
文 / 蔡廷基
金融风暴中,不少企业对于招聘一事,或减或谨慎。毕马威(中国)仍将新招大学毕业生2000人,这个数据与去年基本持平。外界在质疑,在大衰退期,毕马威为什么仍要抛出这么一张招聘“大单”?
就目前身处经济动荡中的企业来说,莫过于担心自己的资产贬?#25285;还?#23545;于毕马威这样的企业来说,不存在这种情况。说到底,既然毕马威是一?#19968;?#35745;所,他就不是依?#23458;?#36164;资产来体现价?#25285;?#32780;是依靠“智本的密集”来营利的企业。而毕马威的“智本”的存在方式是什么?就是人?#36864;?#30340;知识能力!
那么,在逆市招聘的背后,毕马威又究竟算了一本什么样的账?
新人换旧人?
金融风暴中存在这样一种争议,企业用低成本的新人替代老员工,以求节约成本;反对的声音则指出,培训新人成本未必比用高薪老员工低。
对于这样的争议,毕马威提出了不同的看法:新人和熟手是两个不同概念。人才培养是一个长期的过程,所谓“熟手”与“新人”是人才成长的不同阶段。换句话说,两者并不具有可比性,也就不存在使用哪一种人才更节约成本的问题。
这?#36824;?#28857;,基于毕马威独特的企业文化。举例而言,一个大学毕业生进入毕马威,从月薪5500元的基层开始做起,从审计员到助理经理最后到合伙人位置,每年都有升迁机会。而一旦员工在某一个层级止步不前,那意味着其在毕马威的潜力已耗尽,换言之,毕马威不再是适合其发展的地方。
毕马威有一套成熟的?#24049;?#20307;系配合这种企业文化。员工在接手每一个项目的同时都将接受该项目主管的?#24049;恕?#19982;此同时,该员工还将接受直接上司的定期?#24049;恕?#27605;马威的?#24049;?#26377;两个方面,一是关于任务完成时间、质量、客户满意度等硬指标。另一个方面则考量员工完成任务的软实力,包括?#20302;?#33021;力、责任心等指标。
然而,在不停的?#24049;?#20013;,能走上金字塔?#32856;?#28857;的毕竟是少数。在这样一种企业文化氛围中,毕马威不断需要从基层补充人才,好?#28982;?#27700;需要新鲜的源头。即便在金融风暴中也不例外。
省钱的法子
2009年的校园招聘,毕马威?#26377;?#20102;上年的气势,校园宣讲、假座酒店来招聘,一样?#27982;?#26377;少。即使是金融风暴的当口,企?#30340;?#23457;、金融风险管理、重组服务、法证会计以及转让定价等方面依旧有新的业务增长。
在整体而言业务量下降的背景下,毕马威希望用一种温和的方式让员工和企业一起度过冬天。但大前提是:招聘投入,员工升迁以及培训这些开支不能减免。当然,毕马威仍能?#19994;?#35768;多省钱法子。例如,在可选择的资源较多时,毕马威打算通过对招聘渠道作适当选择,及减少异地招聘所需支付来减少部分招聘成本。
在节约成本的方法中,不仅减少使用猎头,且对“智本”有着适应性的管理办法。随着工作总量的下?#25285;?#21152;班的情况得以缓解。毕马威目前要求经理仔细?#25165;?#24182;?#38505;?#23457;核每个员工加班?#25165;牛?#23613;可能减少加班情况的发生,?#21442;?#20844;司节约了加班费。当然,以往不停加班的员工也?#19978;?#21463;下个人假期,并同时为公司的成本节约作?#27605;住?br/> *作者系毕马威华振会计师事务所华东、华西区首席合伙人
来源:当代经理人

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关键字: 毕马威 用人 账本 熟手 还是 新手

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