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“管理授权”如何恰到好处?

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:100
管理授权是指授权人授予被授权人一定的权力和责任,使被授权人在授权人的监督下有相当的自主权,当然授权人对被授权人仍有指挥权和监督权,而被授权人则对授权人负有完成任务的义务和责任。
在企业中,授权是管理人的重要任务之一。若授权得当,所有参与者均可受惠。我们都知道授权的主要权力在与管理者,所以如何?#34892;?#25480;权?是管理者非常重要的任务。
一、从管理者自身角度出发。
管理者要想?#34892;?#25480;权,必须先过自己的心理关。管理中最大也最普遍的问题是,经理给下属授权时没有赋予权力。对于管理者来说要完全相信下属的能力,首先要走出管理活动中经常出现的六大误区:
1、你不相信下属能够尽职尽责。
2、对下属授权,总觉得自己对任务失去了控制。
3、管理者认为什么事都离不开自己。
4、管理者认为自己能更快更好的完成任务。
5、管理者会认为把工作授权给下属会减少自己的职权。
6、管理者觉得下属已经很忙,不忍心在赋予任务。
二、管理者授权要从下属的角度出发。
授权前必须做好准备。下面对经常出现的问题作一下纠正:
1、没有授权规划。
许多经理没有系统的授权计划,导致工作分配不当,或挑错了人。在几个人负责一项工作时,很容易出问题。这往往是因为分工太笼?#24120;?#25110;同一方面的几项工作在责任上互相交叉。
解决方法?#21644;?#36807;明确划分每个人的责任范围,或者把相关的几个人找到一起确定各自的分工,能够纠正这个问题。
2、授权与下属能力不匹配。
不少经理随便把一项工作?#32856;?#19979;属,自以为他们对工作的内容、可能出现的问题和工作要求一清二楚。这样做不仅收不到理想的交易,对员工也不公平。因为他也许需要了解更多情况,才能做好这项工作,也许他缺乏这方面的技术、能力或兴趣。你应该了解他们是否掌握了足够的有关信息。
解决方法:授权前,要系统了解一下下属的长处、能力和兴趣,看他们是不是这个项目的最佳人选,是不是能完全胜任这个项目并能做好。然后再授权。

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