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“空降兵”的6+6

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:87
注意6个陷阱,运用6个策略。
随着企业的发展,老板们逐渐认识到身边原来的大将们已不再适合企业的高速发展,迫?#34892;?#35201;引进“空降兵”。“空降兵”的加入,确?#30340;?#20351;一些企业浴火重生,但在更多时候,却是象流星一般划过天空。如何用好“空降兵?#20445;?#24050;成为影响中国企?#30340;?#21542;基业常青的重要因素。
一、使用“空降兵”的6个陷阱
究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途?水土不服说有之,老板需要职业化说有之。细观中国当前空降兵案例,只要老板或“空降兵”掉进了以下一个或几个陷阱之中,将难以摆脱注定的分?#32622;?#36816;。
1、不把自己当外人。“空降兵”很难摇身一变,有一个“外人”成了一个“自己人”。这需要时间,问题在于一些“空降兵”不把自己当外人。
2、急于克隆经验。成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域,本身就值得探讨。如“空降兵”急于克隆以前的成功经验,失败的风险很大。
3、“神化”的期待。“病急乱投医”的企业老板,将“空降兵”英雄化,期待神化。而“空降兵”毕竟不是英雄,更不?#24039;瘢?#21738;会有神的魔力与功绩呢?
4、相爱容易相处难。“空降兵”有本事,能管事儿,有利于企业形象的提升,很容易与老板一见钟情,但蜜月后的柴米?#33073;?#20132;响曲,并不那么清纯悦耳。
5、变味的引才动机。企业老板为平衡内部权力,或一时的企业形象需要等,在不同的时机、不同的利益格局下,?#19981;?#24341;进“空降兵”。
6、老板的非职业化。高度职业化的“空降兵”与草莽英雄?#38477;?#32769;板能演奏出和谐的乐曲,那才是罕见的事情。
二、?#34892;?#20351;用“空降兵”的6个策略
明确了“空降兵”的陷阱,只有采用相应的策略,才有可能发挥“空降兵”的作用。
1、请客前先打扫房子。尽管人才是可遇不可求的,但在决定引进“空降兵”前,至少先要打扫好自己的?#35838;藎?#32473;“空降兵”创造一个合适的工作环?#24120;?#23613;可能地给“空降兵”创造出一片能够发挥其才能的“绿地?#20445;?#20999;忌将荆棘横生当做?#28020;?#31354;降兵”的考验。在房子打扫好之前,不要急于引进“空降兵”。
2、授权文化。古代的军队出征,都有隆重的拜帅仪式,这是很重要的授权方式。企业老板在启用“空降兵”时,也应有个“拜帅”仪式,即“空降兵”的入职仪式,这将沉淀为该公司授权文化的一部分,其隆重程度与“空降兵”日后开展工作的力度与效度具有高度的相关?#28020;?#20174;一定意义上讲,这是企业老板与“空降兵”公开的承诺?#38382;劍?#22914;果再将其制度化,对老板和“空降兵”都将是极大的约束。
3、适时援助。“空降兵”的着路是否成功,最关键的因素是企业老板?#24039;?#22914;何扮演。企业老板完全放手,“空降兵”一定会茫然而不知所为;企业老板如事事过问,“空降兵”无法展开手脚,恐难以有所作为。策略是企业老板在明确授权的基础上,进一步明确自己的要求与标准,当“空降兵”的工作遇到棘手问题时,能做好援助和支持工作。
4、丢掉幻想。一是不要幻想“空降兵”是天兵神将,无所不能。“空降兵”其实也只一个普通的经理人,?#19981;?#26377;这样那样的缺点,?#19981;岱复?#35823;。再者,不要幻想“空降兵”能手?#35762;?#38500;、立竿见影。进入企业总有一个熟悉的过程,并且解决问题也不能靠一日之功。
5、放水养鱼。引进的“空降兵”要和企业的规模相适应。如果说企业是水,空降兵是鱼,那么“小河沟”里就不要引进“大鱼?#20445;?#24341;进了也不可能实?#38047;?#27700;共存的目标;其次,水至清则无鱼,企业老板?#25226;?#40060;”也不能“水太清?#20445;?#35201;有肚里能撑船的宽容心态;最后不要忘记,使用空降兵也是?#25226;?#40060;?#20445;?#20851;键是一个?#25226;?#23383;,不是竭泽而渔,更不?#24039;?#40481;取卵。
6、老板职业化。“空降兵”越来越职业化,企业也越来越规范化,与之不相称的是企业老板依然是草莽英雄。原杭州银泰总经理离开时深有感触地说,如果今天的企业老板不能职业化,中国的经理人是不可能实现职业化的。老板的职业化至少包括老板行为约束的职业化、老板权力行使的职业化、老板与经理分手的职业化?#21462;?br/>

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