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“美国马?#20445;?#31649;得好更重要

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:88
虽然悍马尚未正式“开进”中国,但悍马能否适应外国“水土”各方人士对此十分关注,其涉及到的深层管理问题犹甚。
“中国的大部分企业还没有真正走国际化的发展道路,距离真正的国际化的管理方式还有很大的差距。”独立经济学家谢国忠对记者表?#23613;?br/> 谢国忠认为,在华人这个圈子里,尤其是香港、东南亚和中国的长三角、珠三角地区?#34892;?#22810;具有相同特征的家族型企业,还没看到类似西方或是日本那种以组织的形式存在的公?#23613;?#20013;国家族企业的特点限制了管理者能够做的事情,很多企业的股东就是决策人,其他的员工几乎没有决策的机会。而且很多的企业只做组装,换句话说就是来料加工,整个工业的过程是程序化的,不太需要个人去动什么脑筋。但在西方,情况却恰恰相反。他认为,目前?#34892;?#20013;国汽车企业的管理模式,像部分家族企业一样存在漏洞,腾中一旦收购成功,应?#20040;?#22269;外的管理模式中认真学习经验、总结教训,变挑战为机遇。
SAP Business Objects中国区首席顾问鲁百年博士对本报记者说?#20309;以?#32463;在不少外企和国内的民营公司工作过,所以对中西方管理上的差异有着比较?#34892;?#30340;认识。国内企业的管理是更多的“人性化”管理,很多的民营和家族型企业的?#20064;?#23384;在的最大的问题就是?#20064;?#19968;人说了算,任何的事情都要?#20064;?#36807;目。比如说他要休假一段时间,那有人敢把手机关掉吗?#35838;?#24819;没有人敢。所以说国内的企业有这样一个特点,即所有的东西都要经过最高决策者的同意。与此截然相反的是,国外的企业,由于资本主义发展的时间比较长,管理比较完善。我们可以看到很多外企,制?#28982;?#31649;理的东西更多,员工们会把法律法规放到第一位。
人力资源在国际企业管理中同样起到了举足轻重的作用。鲁百年说,国外的企业在招聘人才时一定会在所有符合规定的?#25628;?#20013;去挑选,而国内还存在着“人情就业”这种现象。再就是在外企里,授权做得非常好,?#35805;?#19968;个?#20064;?#25163;下管理的人不会超过七八个,任何一个?#20064;?#20241;假,都可以关掉手机不带电脑,只要临走的时候将任务交给授权人,他就可以放心去度假。公司依然会按制度运行。在国内也有企业有如此民主的授权方式,譬如说万科集团的王石,但这只是一个特殊的案例。
一位不?#25954;?#36879;露姓名的企业中层管理人员对本报记者说道,国外的大企业多是经过上百年沉淀、有完整的管理体系的企业,同时,这些企业有自己的文化,而中国的企业历史大多不算久,还没?#34892;?#25104;自己固有的管理模式。这种差异的形成一方面与国家经济体制的不同有关,另一方面与国家的文化差异有关。不同的文化氛围使西方的企业管理人员观念倾向于民主与开放,他?#24039;?#20110;接受不同的理念,?#19981;洞?#26032;和与人分享成功的经验。而中国的?#34892;?#20225;业正好与此相反。
关于腾中收购悍马之事,他认为这种兼并和收购就如同买东西,买得起和管得好是两码事儿,因为两国文化差异很大,难以保证中国式管理的?#34892;?#24615;。
假使悍马真的来到中国,管理者应?#27599;?#34385;汲取西方企业管理上的优势,摒弃我国企业在管理上的弱点,才能确保这一“美国马”在中国跑得?#21462;?br/>

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