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“无为而治”的管理革命

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:98
一直以来,在“科学管理”等理论的指导下,多数企业建立起基于“人性本恶”论、严格的规章制度,如严格的考勤管理、惩罚制度和等级制度等。这些制度在规范企业管理、提升执行力的同时,也带来了一定的?#22909;?#20316;用。例如,对员工限制的太死,员工自我的发挥空间不大,容易形成机械与呆板的模式;严格的管理制度导致了管理?#26041;?#30340;增加,必然意味着管理成本的增加,如时间成?#23613;?#20154;员成本等。企业在?#23548;?#25805;作过程中,往往可能出现:企业的管理减少某些费用,但随之而来的是各种管理费用、人员工资的大幅度上升;企业的管理过程虽然比以?#26696;?#21152;细化了、更加可控了,但随之而来是企业审批程序复杂,运作效率下降等等状况。总之,管理者热衷于对员工实施各种?#38469;?#26469;达到控制企业的目的,最终却发现只能导致劳资双方的对立和员工心理高度紧张。
更何况在知识经济时代,企?#30340;?#21542;在竞争激烈的环境中生存,取决于企?#30340;?#21542;将人的价值最大程度地发挥出来,能否将人力资源转化为企业的核心竞争力。因此,Yintl(鹰腾咨询)认为,寻找一种对付社会巨变的行之?#34892;А?#24377;性柔化的管理策略成为许多企业的当务之急,企业要更有所作为,就必须“无为而治”。
“无为而治”、“无为而无所不为”是管理的最高的境界,有一些玄虚,但却不难理解。
?#25381;?#20026;日?#23613;?#32463;营之神”的松下幸之助回答“你的经营秘诀是什么”时,强调:“?#20063;?#27809;有什么秘诀,我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”松下幸之助的这种管理理念?#23548;?#19978;已从另一方面对老子“无为而治,道法自然”一?#21040;?#34892;了充分肯定。
“不战而屈人之兵?#20445;?#23613;管不容易见到,但却是我们追求的目标。
老子的“无为而治”理论,让企业管理者明白了企业管理的最高境界就是不用管理,就是让员工感受不到你的存在。企业具?#23567;?#33258;动化”的功能,表现在“团体内的人员,都能够自发自动去努力达成目标?#20445;?#21363;员工能够目标明确、自我管理、自我激励,通过制定好激励机制和各项工作流程,既按制度规范严格要求,又强调人性化管理,关心员工,从而创造一个良好的氛围,在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的?#23548;ǎ?#25226;个人价值与企?#23548;?#20540;有机地结合起来,在实?#25351;?#20154;价值的同时,也为企业创造价值。“无为而治”即是真正实现人企合一,从而达到“我无为而民自化”的境界。
在GE前掌门人杰克。韦尔奇看来,“无为而治”并不复杂。他在《胜者为王》这本书中指出,企业领导只要做到以下几点,领导就可以走到一旁,充分放手,进行观望,?#24067;?#36798;到我们努力追求的“无为而治”的境界。
1、能够回答五个问题:
Q1、你所面对的全球竞争环境情形如何?
Q2、过去的几年里你的竞争对手有何举动?
Q3、同样的时间里你自己又做了些什么?
Q4、你估计竞争对手下一步的竞争策略会是什么?
Q5、你打算如何超越竞争对手,取得竞争优势?
2、能够为企业建立一种秩序,创造一?#27835;?#21270;,或者是一种精神境界,使身处其中的每一位成员都能够从中汲取充足的营养并受到教育,从而得到成长。
3、?#34892;?#22320;配置资源,把合适的资源配置到最合适的地方,把?#23454;?#30340;人安排在?#23454;?#30340;位置上,给予他们必要的支持和装备。

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