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浙商给企业管理带来的启示

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:105
中国能够成为全球经济发展最迅猛的国家之一,与各地企业家和商人的努力分不开。其中,浙商起到了举足轻重的作用。在浙江温州一带,有一个很奇特的现象:一方面,浙江人的创业冲动非常强,大家都想当老板,要做自己的东西;另一方面,他们又非常甘于做相互的配角,比如说做加工业是讲配合的,甲企业做螺丝,乙企业做螺母,而不是一个企业把所有东西都做好。所以在温州做得好的加工企业,都是整个县来做的,形成一个集群效应,实现了加工业里头最重要的规模效应。浙商何以取得这样的成功?与其他地方相比,浙商的成功,给我们的企业管理带来了那些启示呢? 浙商有以下几个特点: 第一,义利与功用并存。在陕西或者说更封闭的中原文化中,人们讲的是“君子取义,小人趋利?#20445;?#22240;此要抱义去利,受传统儒家伦理的影响,?#22278;聘?#19981;太重视。中原文化是在南北朝以后传到浙江一带的,因此浙江文化也有了“重义”的特点,即“君子之道”。但是,与中原地区不一样,浙江物产丰富、交通便利,在鸦片战争之后又开?#21644;?#21830;,于是物资交换变得非常频繁,浙江人显得很重实利。结果就是,义和利在浙江地区结合地比较好,所以浙商给人的感觉是既精明又能够务实、讲道义。 第二,同乡意识、地缘观念非常强。在崇祯年代,浙江就有了最早的地方商会。随着浙商的往外扩展,各种会馆也陆续成立,然后他们利用乡情乡谊互相帮助,互相保护,共同参与商业竞争。 第三,浙商特别务实,能吃苦。他们不会因为事情不好看就不去做,在他们的眼里,只要能赚钱,再苦再累也照样去做。比如在全国的小商品市场中,浙商就占有很大的比例;?#19994;叫陆?#24066;场时有一个体会,那就是温州的小商人几乎在全世界都跑。温州商人最爱讲的一句话就是,通过“千辛万苦、千山万里、千难万险?#27604;?#20570;成一件事情。 第?#27169;?#38887;劲很足。人?#24378;?#21040;的那些成了气候的浙江老板中,绝大部分都不是第一次做第一种生意就成功的。往往是换了很多个行当,并且前面大多数是不成功的,如果没有韧劲,做不到这一点。 第五:地域文化的差异。我们不妨先来看一下几个地方的文化特点。东北文化是一种比较“脆”的文化,就是说很容?#30528;?#33016;脯,也很容?#30528;?#23617;股。东北人很习惯说“整?#20445;?#20294;是没过几天就把企业整黄了,到最后一反省,还是没整明白。到了西北是“RAN?#20445;?#21462;音,古字),意思是说事情总是很糊涂,全都搅活在一起。比如说西安,西安大概有五六千年建都的历史了,但是这个地方的农业文化不细分,所以要想把什么事情搞清楚,很难。所以当地人教我们一个做事的秘诀:第一?#37027;?#30340;,第二缓缓的,第三冉冉的,第四潺潺的(舒服的意思)。上海则是以清楚为特点。用上海话说事情做得不好就是“拎不清?#20445;?#25110;者?#30340;愕方?#31946;,三七二十三。所以上海人最看不惯的就是不清楚,上海的企业应该说是很清楚的,更像是一种制造业文化。[1][2]下一页而浙江人用得最多的一个词是“做?#20445;?#20063;就是说很强调脚踏实地。所以见到浙商以后,你会发现他动不动就是“我能帮你做什么?#20445;?#25110;者说“这件事情要做好?#20445;?#37117;是“做”字说的非常多。一般来说,浙商话很少,老是笑咪咪的,但是事情做得很实。浙商在做企业时的精细化的行为,使得他们在行为模式上显得比较理性化,不好高鹜远。而且,浙商是非常讲信用的,特别是在当地的区域范围内,甚至可以说,浙商文化是建立在区域内相互信任的根基上的。所以,尽管单个浙江企业的规模不大,但是它们的集群规模却非常大。 中国企业之所以做不大,往往是因为企业家过多地关注产品和项目,而较少地关注组织的建立与发展;过多地关注微观的人,而较少地关注宏观战略。别忘了,一个创业者最成功的事情是创造了一个能够?#20013;?#36186;钱的组织,而不是在某一个项目上又赚了多少。
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