你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

HR必须懂得老板是怎么赚钱的

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:119
  每次培训课程,我都喜欢问HR们一个问题,就是你是否清楚地知道老板是怎么赚钱的?
  我得到的答案一般是一片迷茫的大眼睛。我理解大家睁大眼睛的原因,大家不知道我为什么问这个问题。而如果深究下去,大多数HR对于这个问题的回答一般是似是而非、模棱两可的。这样的答案不出我的意外,但我认为这个问题似乎很严重:如果大多数HR都不能清楚地知道老板是怎样赚钱的,那么怎么可能成为“战略伙伴”的定位呢?
  当然,我所说的“懂得老板是怎样赚钱的?#20445;?#26159;一种直观化的表述,就是HR要充分了解企业运营、盈利模式、发展战略等超越人力资源的方面,才能做好人力资源,才能具有战略思维,才能成为和做好战略伙伴。
  比如,讲到企业薪酬战略应当与企业战略相匹配,但是很多HR连波特的竞争战略都不清楚,更不清楚企?#30340;?#21069;是怎样的战略了――当然企业的战略可能是不清晰的,但是总归要有一个基本的理解。
  再如,企业要建立绩效管理体系,使用KPI、BSC等方法。但是,如果连企业成本构成都不搞?#27426;ǎ?#37027;么你怎么去做KPI呢。
  还有,如果你不清楚一个岗位基本的工作内容,你怎样为用人部门去招聘呢?――我指的不是工作?#24471;?#20070;上那些书面的简单的内容,而是实际的工作内容。
  你或许会跟我讲,人力资源是一个支撑部门,为业务部门提供专业支撑服务。实际上,这样你就和外部顾问没有区别了,不了解具体的企业,只掌握分析工具和方法。同时,支撑和具体的业务方法实际上很难严格区分的,不存在一条严格的界限,而是一个相互渗透的结合体,我们不是说“人力资源管理的主体是直线经理”吗?如果真是这样,最先从公司里消失恐怕就是人力资源部了。
  说到头来,HR应当也必须懂得你的老板是怎样赚钱的。我见过很多工作的有声有色的人力资源经理,他们都是从业务部门转行过来的,这是否部分地?#24471;?#20102;我的观点,懂得老板怎样赚钱更有利于做好人力资源管理?其实道理很简单,你够搞不清楚车网哪里开,是上坡、还是下坡,你怎么能知道怎么使劲呢?
  所以,要想真正成为战略伙伴,出?#20998;?#26377;一条,搞清楚老板是怎样赚钱的,那么你很自然地就能知道应该在什么地方使劲、起到支撑作用,你也很自然地知道人力资源管理如何与企业发展相匹配。最简单的,你如果不想在当公司高层会议上的听众,你也得把这个问题搞清楚。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

培训发展

关键字: 必须 老板 赚钱

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
吉林省新快3 2019年第013期跑狗图 台湾时时彩走势图网址 组选036出现的前后关系 快乐时时彩走势图开奖号码 红姐心水论坛文字资料区 北京市福彩中心 江西快3统计图表 118心水论坛搜搜 在线篮球比分 买彩票中奖 北京pk10历史号码统计 广西快三专家推荐号码查询 排列三18年全部开奖结果 福彩中心冯立志获刑17年