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浅谈人力需求预测

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:70
作为从事人力资源的我们,深知人力需求预测的重要性越显重要。然而,在现实的工作中,我们可以看到,中国许多企业,尤其中小企业或民营企业,缺乏、甚至没有对这方面引起重视。
我们知道,人力需求预测是基于企业的发展目标来定,其中包括企业的短期目标,中长目标?#21462;?#36825;些目标最终都是沿企业的最终发展目标来制定的。为了满足这些目标,我们在该段时间内需要的人才来实现。
需要什么样的人才,人员的数量,学历,经验,技能等!
以上都是我们做人类资源同事需要知道的问题。可以很多时候,我们做的也很窝囊,因为很多时候,企业老板不支持我们的工作。他们根本不能理解固中的原因。
08-09年之间,我碰到这样的企业。企?#24471;?#26377;制定自己的目标,订单时而不稳定,经理的应?#28304;?#26045;是,有单做的时候拼命地逼人事部招人;但一发现单不多,或没有的时候就采取放假,无薪?#20013;藎?#27492;做法,对很多?#26174;?#24037;更是一?#25191;?#20987;。久而久之,造成人员极端不稳定。?#20998;?#20063;不能保证!大量新招的人员没能立刻适应岗位,不良高企不下。常言道:养兵千日,用在一朝。连兵都不养,企业凭什么要求下属为你冲锋陷阵?人员连归属感都没有,如?#25991;?#20197;企业为家?
作为企业的经理,是否需要连同各个部门商讨制定可行之策呢?而不是头痛的时候医头,脚痛医脚。

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