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老板不是东西怎么办?

作者: 佚名  上传时间:2010-01-12  浏览:114
  问题
  我是一家顶尖银行的高管。我们已在位3年的CEO有计划地在所有关键岗位上都安插了自己的亲信,一?#25191;?#27585;了所有员工的?#39029;?#19982;士气。他只在乎短期效益(他的薪酬有赖于此),还指望人们天天都忍受辱骂。
  我不是唯一对这种文化感到反感的人,而且,换一个经济环境,我早就跳槽了。可是现在,除了匿名给你写信,我们还有什么办法来应对这种情况呢?
  银行家,男,49岁
  露西的答案
  对我?#27492;担?#20320;的情况听上去再普通不过了。多数CEO都主要关注短期效益:如果他们不这样做,才是有违理性的。这是因为这种工作的平均寿命很短,如果他们搞不好短期效益,就会被炒鱿鱼。多数CEO都会把亲信安排在自己身边。或者用不那么愤怒的话?#27492;担?#20182;们在周围安排自己能够与之共事的人,这通常意味着他们?#19981;?#24182;相信这些人。
  而所有这些在你看来都如此邪恶,原因是,你是少数几个从?#21830;?#21046;?#34892;?#23384;下来的人之一,这意味着,你必?#25442;?#19981;信任新进来的团队,并憎恨他们的帮派行为。
  你抱怨说,员工士气低落。这也很自然。你士气低落是因为作为少数派之一,你感到沮丧,其他人士气低落可能是因为,银行业正陷于危机。如果员工士气高涨,我还会更担心一些。
  你说他骂人,但即便是这点也并非不同寻常。许多CEO都很霸道,解决办法是,避开他,如果他对你大吼大叫,也不要太往心里去。
  话说回来,此人完全有可能是一个格外糟糕的人,他做出的决策有可能比该行业的其他人都差。如果是这样,那么你根本无能为力,只能耐心等待,相信不久之后他的无能将暴露出来。到那时,你要去适应另一位新官,他可能与此人一样糟糕,或者更糟。
  让我感动的是,你相信写信给我本身会对你有所帮助。你希望你的CEO会读到这封邮件、意识到自己的问题、然后突然改变他的方式吗?我认为,他几乎不可能把自己看成你所描述的那个人,但即使他看出这是在说他,他的回应很可能也不是探究自己的灵魂,而是在他的高级团队?#20449;?#26597;这个惹事的人。我担心,他会很快查出“银行家、?#23567;?9岁”到底是谁,因为你是他高级团队里少数幸存的非亲信之一。为了你着想,我们希望他今天会忙于责骂员工,而忘了拿起一份英国《金融时报》。
  读者们的建议[next]
  辞职
  离开吧。我离开了一个老板自以为是的公司,对于什么是合适与现实的,他丧失了所有意识。我是在衰退期间辞职的(上世纪90年代初),但我谨慎的为下一步职场冒险奠定了基础,如今我仍然在从事这份工作,或许我可以加上一点,很快乐。
  咨询顾问,男
  他不会改变
  你不可能改变一个人。你的老板具有某种风格,你所做的任?#38382;?#37117;不会改变这点。我的建议是,要么学会忍辱负重,找到听过就忘的方法,要么冒险辞职,找一个更为平静、善于创造更宜人工作环境的新雇主。
  匿名,男
  正常行为
  过去30年来我效力过的几乎所有CEO都经常责骂下属。或许是我格外不幸,但我怀疑不是。即便是想要成为一名CEO,都需要具?#25913;?#31181;特殊的心理素质:他们在金融记者、低层秘书以及关键客户面前异常亲切,但对其他人几乎都很粗暴。
  他们还擅长发?#24544;?#35851;。他们预料会有阴谋。这是他们世界观的一部分。我的建议?快点进入沉潜默隐的状态吧。
  副总裁,男,56岁
  加入核心小圈子
  你必须适应,越快越好。我会努力博得这位CEO的好感,并搞清楚他在做?#30007;?#20320;至今还不了解的事情。
  自由职业者,男,34岁
  策划搞垮他
  物色一个觊觎者(找不到更好的词汇)、打造一个联盟,等待你的CEO出丑,如果他是一个关注短期效益的人,他会出丑的。然后突袭他。
  经济学家,男,28岁
  迟到的信件
  你的信显然在邮寄过程中丢失了,在你写完两年后才投递。
  银行家,男,50多岁
  偷拍他的举止
  我建议你?#20302;?#25293;(或录)他大吼大叫的样子,然后把它贴到YouTube或类似的媒体上。当然,要小心掩盖你的痕迹。
  匿名,女

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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职场人生

关键字: 老板

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