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海外投资“透明度”

作者: 佚名  上传时间:2010-01-13  浏览:89
  美国专栏作家托马斯?弗里德曼写了一本畅销书《地球是平的》,声称世界已经被新技术和跨国资本碾成一块没有边界的平地,似乎各种文化和政治背景的人群可以很容易融合了,其实这只是一种简单化的思维和错觉。
  世界从来没有比现在更多元化和碎裂化,全球化并非铁板一块。当资本越过国界的时候,面临的仍是前途不明的巨大不确定性,这就是对外投资的安全性隐患。这个问题来源已久,早在殖民时代,投资安全就是靠炮舰?#27425;?#21147;护卫的。现在虽少采用这种极端方式,但东道国的各种投资风?#25214;?#28982;存在。随着中国企业走向海外的步伐越来越大,这方面的案例也越来越多。无论是在发达国家还是落后地区,近年来都发生了不少针对中国投资商的破坏性事件。西班牙?#25307;?#20107;件、巴基斯?#26500;?#31243;人员遇害、阿富汗施工人员遇袭、尼日利亚工人被绑架、埃塞俄比亚中国工人遇袭事件、委内瑞拉的巴伦西亚市四间华人商店连续被哄抢。最近发生了秘鲁持枪武装分子强?#20889;?#20837;紫金矿业投资的Rio Blanco矿区纵火,保安人员被射杀事件。而紫金矿业在?#27599;?#30340;投资近百亿元,由于当地?#29992;?#21453;对和出于安全方面的考虑该项目直到今年1月份才正式动工。
  经营环境的差异,为海外投资增加了很多国内投资所不具备的变数因素。所?#35762;?#30830;定性,就是难以预计甚至是很难预先看清楚,这就涉及到了投资“透明度”。投资对象本身存在的“隐形问题”导致的投资损失,在中国企业的海外投资中已经屡见不鲜,如TCL并购的汤?#36153;貳?#19978;汽并购双龙等,?#23478;?#20026;对企业的经营和环境了解不透而折戟。而中国企业因为自身透明度不高,导致收购受阻时有发生,特别是带有国有背景的企业收购资源类?#36879;?#25216;术企业时,总会激起对中国的恐惧和威胁论调。前一个问题,有赖于中国企业提升自身的决策判断水平,后一个问题的解决可能需要较长的过程。
  我国的海外投资安全问题绝大多数发生在第三世界国家,特别是在政治局势不稳定的地区。从投资的产业上看,?#35745;?#25104;的中国海外直接投资集中在石油等资源性行业和制造业,而这些领域的投资往往有可能会因东道国政权变动而丧失产权,统计数据显示,属于上述这两个行业的企业被“没收”的比例占了二战后全球所有被“没收”的外国企业的六成。中国目前投资较多的国家中,智利、秘鲁和坦桑尼亚等国在这方面历来声誉不好,分别“没收”过外国人财产26到35次,印尼、赞比亚和苏丹分别“没收”过15至 25次,阿根廷、缅甸、埃及、墨西哥、委内瑞拉、尼日利亚分别“没收”过5至10次。以紫金矿业投资的Rio Blanco项?#35838;?#20363;,?#27599;?#20301;于秘鲁北?#21487;?#21306;,接近厄瓜多尔边境,铜蕴藏量接近700万吨。虽是全球最大的未开发铜-钼矿区,但自2003年以来就不断发生抗议者袭击矿业的事件,过去该铜矿已经成为袭击目标。2004年4月曾发生约1000名武装农民袭击了?#27599;?#30340;飞机场的抗议活动。当地抗议者担忧他们的农田面临污染的危险,而激进人士则希望能从海外投资商那里获得更大的利益,以?#32654;?#20462;筑公路,学校以及医院等公?#37319;?#26045;。在投资这类目标企业时,不仅要算经济账,还应该为经营风险做出拨备,折算综合?#25214;?#29575;以判断是否值得投资。[next]
  东道国的政治和经?#27809;?#22659;的稳定性以及对于外国企业的认同度,都应在对外投资时加以审慎考量。国家和政府对于企业海外投资的保护是很难穿越国界的。 19世纪至20世?#32479;?#33521;国保护其海外财产安全依靠的是“强大的海军”、“各国对伦敦金融市场的?#35272;?#24230;”和“工业技术优势”这三种保护机制,如今能够采?#32654;?#20284;保护的国家也只有美国,中国在相?#32972;?#30340;时期里,都很难具备这三类威慑力中的任何一种。较发达国家?#36234;?#33853;后国家的投资,除了?#35272;?#22269;家力?#24656;?#22806;,需要努力提升自身的透明度,这是因为对外投资建立在互利的基础之上,企业应尽可能地向东道国市场宣示,获得最大程度的理解和支持。在这方面,一些在中国投资的国外企业的经验和教训值得我们吸取。比如,日本作为第二强发达经济体,中日间的经?#27809;?#34917;性极强,而且具有地缘优势,其在中国的投资却很难用成功来形容。日本与东亚很多国家?#21363;?#22312;历史上的?#26639;穡?#22312;这一地区投资需要攻克东道国对日本企业发自内心的厌憎和不信任,在经济投资的同时,应该做到友谊先行,在东道国展示良好的企业形象和社会责任?#26657;?#20197;获取认可和善意对待。然而,在中国投资的日本企业多数是?#34892;?#20225;业,平时往往大门紧闭,很少参与社区活动,给人以封闭的印象,即便是少数知名企业,也出现过如东芝笔记本计算器事件、丰田车安全事件?#20219;?#39064;,日本企业留下了派驻中国人员的素?#23454;?#19979;,在关系到市场未来的事件?#20889;?#32622;失当,投机取巧和歧视消费者的不?#21152;?#35937;。海外企业因为国?#25910;?#27835;冲突而受到?#31181;疲?#20174;某种程度上讲是突发和不能控制事件,比如消费者因法国政府的外交政策而发起?#31181;?#27861;国货,造成家乐福超市经营受损,但是,这和企业平时未能做好与东道国市场的?#20302;?#20063;有很大关系。
  中国企业走向海外,要有改善自身形象、提高自身透明度的意识和勇气。国外公众对中国的看法难免存在偏颇,而且中国企业的商业文化和商?#30340;?#24335;也需要改进,在向发达国家投资时,我们需要放下身段努力学习和适应先进的商?#30340;?#24335;;在向发展中国家投资时,要争取当地政府和民众的友善对待和支持,通过履行企业责任行动建立良好形象,融入当地社会,是?#34892;?#20943;少海外投资风险的一个可行途径。

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关键字: 海外 投资

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