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奥巴马管理法

作者: 佚名  上传时间:2010-01-13  浏览:107
杜绝噱头
在选择随身顾问时,贝拉克-奥巴马告诉每个人,他需要零噱头──也就是不允许出现阴?#25307;?#20154;、毁灭性的媒体爆料或是任何有损竞选的事情。为达到这一目的,他选择了可以奠定这一基调且气质相近的人组成竞选班底。
?#26696;?#25454;我的经历,在大多数政治竞选中,上面的人总是高声大气,是非不断。”民主党的军师史蒂夫-埃尔蒙多夫-说。“但是戴维总是一心把活儿干好,保持低调。”
意外的赞扬
在?#19981;?#31454;选中,政客们一般都会对当地的市长或州长给予的支持表示?#34892;弧?#32780;奥巴马则把组织者也请到台?#22467;?#24378;调自己的草根特?#30465;?br/> 竞选顾问瓦莱里-贾雷特回忆起准备爱荷华政党会议的日子,当时奥巴马邀请当地的组织者上台,“这是一种非常直接的方式,告诉大家就是这些人让我的竞选与众不同。对奥巴马来说,当众认可这些组织者,传递出一种非常强烈的信息。”
与会者人人参与
就像一位厉害的法学教授,奥巴马总是点名让那些还没开口的雇员发言。
“他觉得如果你什么都没说,可能就是不同意,”贾雷特说。“我没法告诉你有多少次当我一?#22278;?#21457;的时候,奥巴马直盯我的眼睛问:你在想什么呢?#20426;?br/> 坚持既定计划
全国筹款总裁潘妮-普利茨克说,奥巴马希望按照严格的商务模式来经营竞选活动。
“我们会倡导一种讲求财务责任和效率的文化。”去年秋天,当捐款人开始担心民意测验?#20801;?#22885;巴马落后于希拉里的时候,竞选团仍然坚持决不让步。“他对既定的策略坚信不移,”亚瑞资本管理公司的CEO ?#24049;?罗杰?#39038;怠!?#32780;且让每个人都同舟?#24067;謾!?br/> 反馈清晰、直接、及时
“如果他高兴,你能看得出来。如果他想干点儿别的,你?#19981;?#30693;道,”贾雷特说。“有很多CEO 不会给出直率和直接的反馈,但奥巴马从不羞于直白的表达。”贾雷特?#39038;担?#22885;巴马也希望雇员们能够举止得体。“人们觉得,如果在他周围出?#22278;?#36874;,会很尴尬。”
允许自下而上提出新思路
为新筹款人组织特殊培训计划,即奥巴马大学

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