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把联想卖给华为?

作者: 佚名  上传时间:2010-01-13  浏览:104
最近,让联想再次成为媒体焦点的是两件事:第一,早已言退的柳传志再次出山,重新执掌联想;第二,则是民营企业泛海集团27.55亿元注资――联想卖股权给泛海集团,一举摘掉了“国字号”的帽子。
从股份角度看,联想已从“像民企”变成“是民企”。注资当天,联想控股还公布了未来新战略,即计划在未来5年投资约100亿元人民币发?#36141;?#24515;资产,并重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务,以及与内需相关的行业等5个领域的投资机会,而联想控股的董事长也是柳传?#23613;?br/> 为什么不把联想卖给华为呢?
首先,无论是柳传?#23613;?#36824;是整个业内,没有人不承认华为的优秀。其次,华为不差钱。2009年华为出售3COM公司股份,进账60亿元人民币。
但如果联想真的卖给华为,华为将怎么打理联想?
华为这些年“技、产、?#22330;?#30340;路越走越专。在高科技领域内,企业的实力,当然要靠技术说话。为了核心技术,华为近年来在企业业务架构上,不断做减法,换来的是华为核心竞争力的不断提升。但也正因为这样,成就了它电信设备领域里的全球第一:2008年,华为超越爱立信成为全球最大的基站供应商;2009年上半年,华为全球市场份额更是同比大涨40%;2009年的巨额盈利几成定局。
联想和华为虽同一时间起步,同为高新科技企业,十年前的江湖地位也旗鼓相当,但发展道路却大相径庭:联想几乎变成一家房地产公司――从财报上看,盈利主要靠地产。
虽然收购IBMPC业务,着实让我们为民族产业的壮举欢心鼓舞一番。但时间证明,这不仅没有让联想成为PC界的IBM,还让IBM电脑彻底成了联想。IBMPC的国外市场份额大幅萎缩,PC业务拖累整个集团?#25214;妯D―2008年,联想业绩公告称全年全球亏损2.26亿美元,销售额下滑了8.9%.其实IBM之所以售出相?#22278;?#22826;赚钱的PC部分,恰恰是为了提高?#32422;?#30340;核心价值,IBM的主要业务是做IT的中间件,此举正是让它集中优势专攻主业的重要举措。
这次,很多人对泛海入股联想有颇多期冀,但泛海究竟能带给联想什么,还是个未知数。
无论企业如何整合,?#23637;?#26159;要创造产品、创造客户;?#23637;?#38656;要回归企业的根本――核心竞争力。
什么是核心竞争力?#23458;?#24120;的解释是:“企业竞争力?#24515;?#20123;最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自主能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果”。说白了,就是“一技之长?#20445;?#35753;企业成为“Somebody?#20445;?#32780;不是“Anybody”。
所以,如果联想卖给了华为,华为会毫不?#28120;?#22320;把联想砍掉!
因为?#20004;瘢?#25105;们仍没有看到联想的核心竞争力在哪里!

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