你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

不要吝啬奖赏与赞扬

作者: 佚名  上传时间:2010-01-13  浏览:86
忙碌的领导者把精力全部放在执行和提高?#23548;?#19978;,而将奖赏和赞扬挪到次要的位置。
近来,领导者均全神贯注于谋划?#30860;?#25112;略,从而控制成本和增长收入。为走出经济危机的困境,大家都在努力地进行战略和运营上的正确措施,然而千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来陪伴你努力工作的人们。
表扬与赞赏文化需要从公司最高层建立起来。公司内所有层面的员工都需要因自己所付出的工作努力而得到相应的关注和赞赏。这是建立积极文化氛围的关键之一,也将在经济复苏的道路上区分出卓越公司和拙劣公?#23613;?br/> 虽然领导者?#27982;?#30333;赞赏员工的重要性,但事实上却仍旧未能完全地体现在行动上。当你询问一群员工,他们中有多少人因工作而获得过多的表扬,没有人会举?#25191;?是".
根据肯?布?#25216;?#20844;司高级咨询合作伙伴Mark Paskowitz的观点,这其中的原因在于时间和竞争压力。大多数领导者本身是明白赞赏员工的重要性的,但是他们被迫在"重要"和"紧急"之间做出选择。很多忙碌的领导者把精力全部放在执行和提高?#23548;?#19978;,从而将奖赏和赞扬挪到次要的考虑位置。
不花时间来赞赏和奖励员工,这其实是一种短视的行为。当人们无法获得必需的赞同,那么他们对领导者的信任、信赖以及彼此间的关系都将恶化。而那就会引起?#23548;?#30340;下滑,开始时很慢,微小的,几乎察觉不出,但是恶化会逐步扩大。最终,你会发现员工们虽然人在工作上,但心早已离开。正如Paskowitz所描述的:"按时出勤和工作勤奋间有本质差别。"
员工需要什么
管理者若想成为卓越的领导者,Paskowitz建议首先观察外在奖励和内在奖励所带来的不同激励影响。外在奖励指?#34892;?#30340;奖赏或激励措施,通常与员工完?#19978;?#24212;任务目标挂?#22330;?#20869;在奖励能给员工带来内心的鼓励、愉悦以及对工作的成就?#23567;?br/> 物质奖励和激励措施能促进短期的行为,但是若要产生长期的效能,领导者就需要关注更多可行的员工个人因素,从而推动内在激励机制。Paskowitz认为这里的内容将根据员工个体而产生差异。对领导者而言,关键在于能否发掘出?#34892;?#25512;动不同下属的动力因素。这就需要确实地花心思去了解每个员工,而非仅仅寻找方法来操纵他们的行为。
利员工,则利生意
Paskowitz?#38057;?#35828;:"假如领导者从内在入手做好那些事,那么他们就将很大程度上影响到外在的表现。当员工感到领导者在帮他们提高工作技能,?#24179;?#20182;们成为独立自主的完成者,并且能如老师、教练和支持者那样对待他们,那么领导者和员工之间就能建立更好的伙伴关系。也正是这种关系促进员工的工作意愿以及?#23548;?#34920;现的方方面面。"
这确实需要花精力,要求领导者具备高度的情商、意识和敏锐感来测知员工的喜厌。这还需要坚持每天观察员工,了解他们的习惯,从而了解他们究竟是怎样的人以及他们究竟关心什么。Paskowitz认为:"员工都渴望老板花更多的时间给自己,让他们有机会?#33719;?#21548;。定期花几分钟时间给员工,你就将创造完全不同的局面。"

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 不要

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息