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曲突徒薪:人力资源部门一个侧面

作者: 佚名  上传时间:2008-03-15  浏览:224
    先讲一个故事,这个故事是一个网友发给我的,也算是和人力资源管理工作部门有关的吧,至少可以让一些从事人力资源管理者,整天认为工作不好做,自?#22909;?#26377;权利的思想平静下来。
    有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多?#38745;摹?#23458;人告诉主人说,烟囱要改曲,?#38745;?#39035;移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表?#23613;?#19981;久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将?#38745;?#31227;走,烟囱改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
    一般企业会认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者或者核心人?#29275;?#20854;实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
    面对纷繁的企业大小问题,虽然企业高层不能事事躬亲,但就人力资源工作者来说,意识到企业的很多问题出现在人力资源上,人力资源问题才是企业真正的最大问题,当然,此方面的问题,也并非都是人力资源部门的事情,可人力资源部门要做的就是预见性的和前瞻性的问题,虽然企业很多时候,意识不到人力资源部的重要性,但人力资源部本身不能轻视自己,从一个权力部门角度向一个?#25991;?#37096;门角?#20154;?#32500;,从强调惩罚的观念向注重激励观念转变,从一个斤斤?#24179;?#30340;衙门向一个能包容各种思想的院校转变。既然选择了人力资源管理这个职业,那就要认清现实,更要清楚所处的位置。
    虽然?#34892;?#26102;候大家说人力资源部门就是清水衙门,一个鸡肋部门,食之无味,弃之?#19978;А?#39135;之无味,这个部门在企业存在的作用没有像销售部的业绩一样明显体现出来,工作内容都是一些纷?#22791;?#26434;的小事,小事缠手,大事难做,事情处理不好,员工和老板两头不是人;弃之?#19978;В?#36825;个部门是一个体面的部门,至少在?#24049;?#21644;劳动纪律上,员工不能不给本部门面子,人力资源部的老观念权力部门在一些人心中,根深蒂固。可我们自己要把心态放平,一个问题正反两方面考虑,企业和员工角度转换考虑,要像故事中的客人一样,做好人才的预测、培育,沟通和激励工作,从一个伯乐的心态去看待人?#29275;?#32780;不是一个管理者的角度去审视人才。
    在提升人才同时,提升自己,是人力资源部一个比较合适的发展?#32439;印?

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关键字: 曲突徒薪 人力资源 人力资源部门

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