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薪水保密,最终受益者是老板

作者: 佚名  上传时间:2010-05-24  浏览:124
美国办公室文化中,员工习惯对自己的收入保密。询问薪水多少如同询问女士年龄,属禁忌话题。

美国金融专家苏斯?奥曼认为,薪水保密可能掩盖公司同工不同酬的歧视做法,最终得益者是老板

“我想薪水应该公开,”奥曼说,“每个人的薪水都应公开,从最高到最低。员工可以知道他们价值几何。”

保密

对很多美国员工来说,询问薪水多少是办公室里的绝对禁忌。

美国芝加哥一大型公司高级经理认为,员工之间讨论薪水很可能会导致不满和误解。

“我坚持认为同事间不应讨论薪水,因为这只能导致员工和经理间建立敌对关系,”她说,“我不会谈论我的收益……我不会透露任?#38382;隆?#36825;让我很不舒服。”

这名现年38岁的经理确信,她的员工之间也不会谈及薪水。

“这是绝对的禁忌,”她说,“谈薪水会让员工产生误解,我无法给员工每人多发1000美元,所以这个话题让人感觉不自在,好像自己并非按劳取酬,会在员工和老板之间以及同事之间制造敌意。”

现年27岁的时尚设计师蕾切尔?罗森布卢姆认为,同事之间讨论薪水会让工作环境充满火药味。她说:“除非我不打算在那里工作了,我不在乎讨论薪水,否则我可不?#19981;?#35752;论薪水这个话题”。

美国人力资源顾问迈克尔?卡罗尔著有两本职场方面的专著,分别是《职场生存》和《谨慎的老板》。他说,老板应当公开他们给员工分配薪水的方法,但要当心这样做的?#22909;?#25928;果。

卡罗尔认为,员工的表现很难被量化。当人们?#26102;?#34218;水高低?#20445;?#24456;容易忽略红利和奖金等其他额外收入。“我总是认为,当员工在办公室讨论薪水?#20445;?#27627;无疑问会引起误解和敌意。”

公开

不过,也有一些公司主张薪水?#35813;?#21270;。

美国一家网站的员工说,他们并不像老一代人那样,将薪水看作是办公室里的禁忌话题。

这家网站最年轻的雇员丹?希利说:“如果你不想让大家知道你的薪水有多少,你就不要?#27425;?#20204;这里工作。”

今年早些时候,网站负责人佩内洛佩?特伦克让所有员工在会议室集合。她在黑板上写下所有员工的姓名和薪水数额。果然,其中一名员工的薪水引起大家的?#23460;傘?br/>
网站另一名创办者瑞安?希利说:“不少人指出,有一名员工的薪水过高,这一观点得到所有人的赞同。”

之后,特伦克将这名员工的年薪从12万美元降至8.5万美元。

“每个老板在分配薪水上都会犯错误,”她说,“如果每个人都将薪水保密,你就无法发?#25191;?#22312;哪里,?#21442;?#27861;纠正。”

特伦克还希望,公开薪水能够让员工在遭减薪时找不到借口。

类似公司不止一家。美国一家名为?#23433;?#29827;门”的网站向网民发出“你年薪多少”的询问。

?#23433;?#29827;门”创建的最初5个小时内,大约1万人提交了自己的收入情况以及对所属企业的评语。网站内信息不断扩大的关键就在于,如果你想了解他人的收入情况和评语,就必须先留下自己的年薪数额和评语。

网站还能自动核查所提交的信息和评语是否“正常”。如果有人提交的年薪过高或者过低,将被视为“可疑”。

一些企业的首席执行官在员工评语中遭严厉批评。?#23433;?#29827;门”首席执行官、网站创建人之一罗伯特?霍曼说:“这些对企业高层主管的批评只是一个开端,多数高管认为批评不可避免。”

歧视

奥曼认为,薪水保密的最终受益者是老板。她最新出版的著作《2009年行动计划?#26041;?#20837;了美国《纽约时报》畅销书行?#23567;?#20070;中指出,保密薪水的做法更便于一些公司保持收入最低标准或做出歧视员工特别是女员工的行为。

美国固特异轮胎橡胶公司前雇员莉莉?莱德贝特说,她自己就是薪水保密习惯的受害者。

莱德贝特1979年开始在固特异轮胎橡胶公司工作,从她?#20064;?#31532;一天起,她就被告知不要和任何人讨论薪水。之后20年中,她?#29992;?#26377;听到公司的任何员工讨论过薪水问题。

莱德贝特一?#34987;?#30097;自己的薪水没有同等资历的男同事高。直到1998年,莱德贝特收到一份备忘录,才确认自己确实是受歧视者。

备忘单上列出了4名相同资历员工的姓名和薪水。莱德贝特发现,自己的年薪约为4.4万美元,而其他3名男同事的底薪为5.3万美元到6.2万美元不?#21462;?#33713;德贝特大为震惊。

“我一开始就受到了歧视,”她说,“我觉得自己受到了侮辱。”

莱德贝特将固特异轮胎橡胶公司告上法庭。固特异一方否认歧视员工,它在接受美国广播公司采访时说,公司没有制定禁止员工讨论薪水的规定。

2003年,联邦陪审团裁定莱德贝特应获380万美元赔偿,后被法官减为30万美元。但固特异轮胎橡胶公司上诉到最高法院,称虽然美国《民权法》禁止以种族、?#21592;?#25110;宗?#28120;?#22240;进行工资歧视,但同时规定雇员必须在领取第一笔歧?#26377;?#24037;资后180天内提起相关诉讼。美国最高法院2006年裁定该公司不必对莱德贝特做任何赔偿。莱德贝特的生活从此变成了一场谋求修改这项法律的持久战。

维权

奥曼认为,为维护每一名员工免遭歧视,现在到了打破这一传统的时候了。“如果你不知道其他同事的薪水,他们(老板)就可能付给你比别人少得多的薪水。”

奥曼说,美国有数以百万计的“莱德贝特?#20445;?#21407;因就是公司老板不敢公开员工的收入,“如果每个人基于同工同酬?#23478;?#27714;加薪水,收入会发生怎样的变化?公司的最低工资标?#21152;?#20250;发生怎样的变化?”

因此,为防止出现同工不同酬的现象,奥曼建议员工之间要?#20302;?#34218;水情况。

为莱德贝特提供法律支持的美国全国妇女法律中心指出,美国女性工资?#35805;?#21482;有?#34892;?#30340;77%。该中心认为,有必要通过立法使工资?#35813;?#21270;,使员工了解自己工作的价值。

詹娜?纳兰霍是美国华盛顿一名助理制片人。她认为,“?#31216;住?#31561;交友网站的出现,使人们几乎没有了隐私。“我想人们更愿意和朋友提起私事,无论是薪水高低还是其他隐私。我们为?#35009;?#19981;能坐下来和最好的朋友或?#20449;?#21451;讨论薪水呢?#35838;?#24819;如果我要和老板在薪水问题上讨价还价,第一件事情就是向朋友和熟?#25628;?#27714;建议。如果我不去问他们,我还能去问谁呢?”

有反对者认为,公开薪水会在公司内部造成混乱,但奥曼不以为然。

“?#35757;?#20320;不想知道你在目?#26696;?#20301;上的价值吗?你不想知道其他人在他们岗位上的薪酬吗?”她说,“当你和老板摊牌的时候,你有足够的证据说‘我应该拿到更多的酬劳’。”

转自网站

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