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经济低迷期,看领导力重塑

作者: 佚名  上传时间:2010-05-24  浏览:119
原创者:合易人力资源管理咨询

随着席卷全球的金融海啸的逐步蔓延,金融危机对中国的影响正逐渐显露。虽然最近各大媒体一直在发表评论,引经据典的谈论此次金融危机对中国不会造成严重影响,但是还是有一些企业,尤其是金融、证券、钢铁、房产等行业的企业,?#27982;?#26174;受到了需求压缩的影响,企业经营收入大幅下降,宣布破产和濒临破产的企业也越来越多。近日,中国社会科学院发布2009年《经济蓝皮书》预测,蓝皮书分析,2009年中国经济可能出现三种情?#21361;?#33509;经济平稳增长,GDP增长将保持在9%左右;也可能出现经济快速增长情?#21361;珿DP增长将在9.5%以上;最坏的就是经济大幅下滑情景,CDP增长将在8.5%左右。由此可见,对于今后中国经济发展的形势,目前还没有明确的预测与分析。

不管怎样,还是有大部分的企业做出了应对经济“寒冬”的心理准备,但是对于中国大多数企业而言,如何应对经济低迷将是一项崭新且陌生的挑战。中国自80年代以来,市场经济发展迅猛,社会需求呈现?#20013;?#30340;增长态势,总体?#27492;?#20225;业管理者是在一个充满机会、前景光明的环境中经营着企业。即使是2003年的非典,也只是对旅游、交通运输、批发零售餐饮、旅馆等行业有较大冲击。而在全球范围内,最近的一次经济衰退要追溯到上世纪90年代初期。这也就意味着这么长时间以来,有整整一代管理者都未?#21672;?#32463;历过?#20013;?#20302;迷,因此面对危机,这些企业所表现出来的?#32622;?#33050;乱、跟风而动等等举措也就不足为奇了。

马云有一句经典的话:“领导力在顺境的时候,每个人都能出来;只有在逆境的时候,才是真正的领导力。”能够带领企业直面困难,并摆脱困境,甚至变被动为主动,将危机化机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。很多人都说,“9?11”事件成就了纽约前市长鲁道夫•朱利安尼,“9•11”发生之前,朱利安尼面临着他人生最大困境:当时的妻子对媒体公布朱利安尼的婚外恋,他的政敌恨不得他早点下台;他被诊断为癌症,离婚案赔偿几乎让他倾?#19994;?#20135;,生活得这样糟糕的市长在公众中的形象已经大打折扣。然而,就在离卸任还剩两三个月,纽约竟然遭受了史无前例的劫难。朱利安尼立即站出来面对媒体,坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。朱利安尼在自己的著作《领导艺术》一书中总结了十几条领导管理之术,其中耐人寻味的包括:有备无患、集贤纳能、学无止?#22330;?#36523;先士卒、一诺千金……尽管这些听?#20808;ビ行?#32769;生常谈,但联想到那个灾难性的日子里,美国总统和副总统因受到特勤保护而数小时无法公开露面、众人惊慌失措之?#21097;?#36825;位事实上的美国领导人是如何的镇定自若,你就不会不?#26377;?#24213;里开始佩服他的勇气。

领导者就是“变不可能为可能的人?#20445;?#39046;导者就是在危机面前看到机遇的人;领导者就是带领员工开创新纪元的人,身为领导者的你及你的团队做到了吗?这里合易咨询顾问提醒企业关注具备“五星领导力”的优秀人才:

竞争力

?#20998;?#21147;

应变力

耐久力

影响力

竞争力:在金融危机之下,企业和个人的竞争力确保企?#30340;?#22815;在逆?#21576;?#20986;,成为洗牌效应的最后赢家。竞争力是五星领导力的基础要素,是其他要素的前提条件。

?#20998;?#21147;:在众人?#21592;?#35266;的情况之下,如果也随波逐流、唉声叹气,意志很快?#19981;?#28040;沉。所以要想办法维持、甚至提高“坚持、再坚持”的旺盛?#20998;荊?#35201;每天保持?#30475;?#30340;动力!

应变力:在外界环境或条件有较大变化时,具有良好的调节能力。能够及时发?#20013;?#24773;况、新问题,从中探索新路子,总结新经验,对改革中遇到的新事物、新工作,大胆提出新设想、新方案。

耐久力:必须要有超强的体力才能熬过寒冬,接下来的日子也许是马拉松式的长跑竞赛,所以要具备耐久力,每天都要有充沛的精力!

影响力:用个人的感召力、魅力将核心员工凝聚在一起,不?#29260;?#23545;企业的信心,用高效的执行力贯彻企业制定的危机应?#28304;?#26045;,与企业?#39184;?#36814;击寒冬。

每一次危机的背后,总是潜藏着新的希望,适者生存的真理永远不会被改变。因此利用危机时期强化内部管理、重塑领导力正当时。企业一方面要做出在危机中自保的一系列市场应对策略,一方面要开展一系列在危机中发展的战略举措,而其中核心领导团队的建设应该是重中之重。危机时期的核心领导力团队建设,不仅仅要关注于领导意识、领导技能的提升,更应?#23186;?#20215;值理念的统合作为首选,因为此时应该是企业文化建设见效最快、代价最小的大好时机,致力于长远发展的企业请把握住。






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