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通往成功的激情之旅

作者: 佚名  上传时间:2010-06-07  浏览:107
首先,我要感谢各位莅临论坛现场,各位的盛情使我感到非常荣幸。我想在场各位应该都还记得两年前的北京奥运会,那是一届非常成功的奥运会,通过北京奥运会,全世界人民都了解到中国的发展与壮大,全世界人民都可以感受到中国生机盎然的未来。今天是我第一次来到上海,在这座城市,我看到了很多机遇,我也非常开心能在这里演讲。我在中国看到的一切,都使我不由自主想起我18岁那年在伦敦见到的,那是1976年,我在英国伦敦看申办奥运会的电视转播,在观看节目的过程中周围的人一?#21271;?#36739;安静,这可能与英国人普遍性格比较安静有关,而且就算当时伦敦赢得了奥运会的举办权,我们也不会像其他人那样高兴的欢呼,因为我们觉得那样做会显得自己鲁莽。
我经历过完整的申奥过程,在我成为保守党议员之前,我是一名田径运动?#20445;?#25105;很高兴两度参与奥运会,也很荣幸地能为英国而战,让当时的英国队成为50年来最为优秀的队伍。
●正面对待压力
过去的六七年里我体会到了一种价值观,那就是压力是一种很好的动力,但是有时?#19981;?#24341;起一些其他复杂的?#22909;?#24773;绪。
1979年,我参加莫斯科奥运会的前几年,当时我正在家乡进行训练,记得那是一个严寒的冬天,差不多圣诞节的时候,天气非常冷,天空飘着大雪,我准备回去吃午饭,当时我感觉自己的状态不错,一边看我们的培训计划,一边想着六个月之后的莫斯科奥运会,可到了下午,我开始变得?#34892;?#19981;舒服,并且还伴有焦躁不安,但我无法说清焦躁的原因。
但后来我突然意识到让我感到焦躁的原因了,那就是steve,他是我当时一个很大的竞争对手,Steve是一个非常有天分的选手,有人说过无论?#26377;?#29702;上还?#24039;?#29702;上比较,我都无法超越他,而在那个圣诞节的下午,我被告知Steve已经在进行第二阶段的训练了,而我却还没有开始,无形的压力使我变得莫名的焦躁与不安。后来我干脆什么都不想,穿好跑鞋出去训练,训?#26041;?#26463;后,我竟然平静了下来。
很多年后,?#24184;?#27425;我和Steve作为媒体的工作者参加冠军赛,就餐的时候我们坐在邻座,我便和Steve说起了圣诞节那天的事情,Steve听完后觉得非常吃惊。我想,面对压力时,每个人都会有自己的选择,我们不能保证每个人的选择结果都是相同的,这都是个人的选择,每个人有其独特的天分去选择探究什么。
●真正的申奥成功
(演讲前播发了一段申奥视频)刚才大家都看了视频,那是2005年我?#24039;?#22885;成功时的情况。英国是五个候选城市之一,我作为伦敦奥组委主席,最初时候感到希望渺茫,但所有人都在努力为申奥做准备,打算要竞争一番。当时国际奥组委还无法确定,到底要选择哪一个城市来举办奥运会,毋庸置疑,这是一个非常艰难的选择,伦敦、巴黎、马德里、纽?#24049;?#33707;斯科,这五个城市之前都申办过奥运会,而且都为申办奥运会?#24230;?#20102;很多。在我成为伦敦奥组委主席之后,对我而言,这次申奥不仅是关于如何领导好一个团队的问题,更重要的是如何让一种理念得到我周围的人的认可。我很清楚,要想在这场竞技中取得成功,我们最大的成功理念是要拥有对自己的感知能力。
之前,我们曾两次申办奥运会,一次是1908年,一次是1948年,但那两次申奥的成功都不是靠竞争胜利赢来的。第一次的申奥成功,是由于意大利地震频发以?#24052;?#33487;威火山爆发,意大利经济蒙受巨大损失,在当时比起举办奥运会,意大利政府更需要把资金?#24230;?#25937;助重建工作,所以我们赢得了奥运会举办权。而1948年申奥成功,是因为当时二战?#25112;?#26463;,只有我们愿意并且有能力来举办奥运会。所以对于我们来说,这第三次申办奥运会的成功,才是事实意义上的真正的申奥成功。
●没有什么是注定的
对于过去,我有几点要讲。首先要说的是,过去20年来,这是我们第一次申奥成功。我们曾三次申办奥运会,一次为伯明翰,两次为曼彻斯特,我们自认为待人友善,有能力承办奥运会,并?#39029;?#20998;了解比赛的特性,但表决的500张赞成票中我们仅得到了30张,这是非常不好的成绩。在我任?#22885;?#25958;奥组委主席后,我意识到,我们最大的阻碍并不是外部的,而是我们内部的,我们面临的最大的困难是要改变整个团队的思维习惯,改变那种既定的思维,要让他们知道,没有什么是注定的,就好像大家都认为英国会进入世界杯决赛,但事实上当时英国在点球中败北,输给了德国,无缘世界杯半决赛。我想,有时我们要敢于冒险,敢于做出一些改变,敢于采用不同的行事方法等?#21462;?br/>很?#24184;?#24605;的一点,在实施项目时,每次我问团队里的人们他们为什么会这么做?他们总会回答做什么,他们中关注交通问题的会说从交通入手,建造更为完善的交通,关注住宿问题的人会说我们要尽量建造更多的旅馆......我立马制止了他们,不,这不是我要的答案,重新想想,回答我,为什么你们会这么做?#35838;?#38656;要他们回答的是为什么,他们却总避免回答。实际上在团队中,他们是群聪明人,有经验的人,开始实施项目时,我们往往会发现,其实回答做什么其实并不难,我不想过多地围绕在这个问题上,因为在和平年代,对任?#25105;?#20010;城市而言,举办奥运会可能是一项最复杂的管理项目。我们很快就想到这一点,我们刚从柏林世界锦标赛回来,作为一个组织,我们给一个城市五年的时间来打造自?#28023;?#20105;取取得胜利。我们不仅要在交通、住宿?#20219;?#39064;上进行改善,我们更重要的是要让全民都对此重视起来。
●你需要的是问为什么
国际奥组委于2001年选择北京作为奥运会申办城?#23567;?#24403;时,奥组委要求北京在16天内给出26个支?#20013;?#35266;点,不是一个,好比你希望能在竞选中进入半决赛或决赛,就必须得给出1、2、3…点的理由,这些不是能在短短16天中得出来的,而是北京奥组委经历了451天,140个星期,中间稍作喘息,随后在申奥中全力以赴得来的。
前面我说回答做什么并不难,我不是指做什么不重要,而是做什么并不是在开始阶段我们要首先考虑的。我们更需要问的是为什么。我会问我的团队?#20309;?#20160;么你这么做,为什么你早上要起床,为什么你一周工作7天,为什么你要离开你的工作。我花了四五天的时间来让团队理解为什么这么做,而不是做什么。
为什么我们要举办这项大?#31361;?#21160;?那段时间里,我们没有时间和家人、朋友相处,两年时间内我只在家里呆了43天。但当我们的团队出发后,首先每个人的愿景都必须是一致的,然后才可以用非常公开的形式去向公众解释为什么这么做。其实我们刚开始申奥的时候,支持率并不高,仅仅只有20%,但随着我们解释了为什么这么做,加强了和公众情感上的沟通,30天之后我们的支持率升高到了60%。从这件事你也可以看出,很多情况下我们要不断?#39318;约海?#20026;什么要这么做,值不值得这么做。
●乐观愿景非常重要
在投标之后,我问所有人,之后你要做什么,有的人说想要参与奥运会的交通、安全、运动员福利、场馆设计等建设中来,我说好的。但还?#34892;?#20154;认为这不大可能,这种人不好聘用,因为我们需要有乐观愿景的人。
愿景和使命感是有区别的,很多情况下你会混淆。愿景是有凝聚力的,它能将大家凝聚到一起,乐观又是我们能够成功的关键因素,乐观愿景非常重要。我们先让多数人能够理解成功的潜力,然后我们再将这?#20013;?#24687;进行广泛的传播。我们希望在活动的早期,向大家展示一些不同的内容,告诉大家一个国家真正的影响力在什么地方。
我们最终挑选出一个150人的团队,我们需要理解他们的驱动力是什么,这与了解我们团队该怎么做是一致的。
●必须了解选民想法
大多数选民投票的原因?#23545;?#22810;于他们表面上所显示的一些因素,例如对于自己孩子教育环境的顾虑等等,他们有多种担忧,我们需要?#36816;?#20204;有多方面深层次的了解。
例如,对于德国的一个奥委会成?#20445;?#23433;全是他最关注的因素,因为自从1972年德国发生恐怖袭击起,他与妻子就没有睡好过,所?#36816;得?#20010;人最关心的因素都是不一样的,每个人都有选择不同关注点的理由。
必须要了解选民想法,这也是我的孩子给我的最大启迪。2003年我当选为奥委会主席,我去火车站接我放假回家的孩子,之后我便要准备十天的竞选,我对我的孩子说,接下来十天,?#25913;?#35201;做非常重要的事情,这对你们来说也是非常幸运的。但我觉得我的孩?#29992;?#26377;听懂我在说什么,我便又强调,你是多么幸运,我的孩子说了一句对我影响非常深远的话,你所说的国际奥委会有多少人知道,就这一句话至关重要,我意识到,孩?#29992;?#25152;关注的东西和我们是不一样的,他们获取信息的渠道也和我们是不一样的,现在英国95%的年轻人依靠网络获取信息,其中75%的人又同时接收着不同渠道的信息。
今天孩?#29992;巧?#23384;的文化环境发生了巨大的变化,他们所想的跟我们是完全不同了,在我练习田径时,我只听老师告诉我的,而现在的年轻人能在六小时候凭借互联网之内就了解很多信息。
还?#24184;?#27425;,我们举办有麦克杰?#25628;?#31561;娱乐体育明星出席的晚宴,我们要确保体育能为社会做贡献,当时我们邀请了一些体育名人来作为我?#20999;?#20250;的代表。?#24184;?#20010;冲浪的体育明星,还有麦克乔丹,还有世界上最厉害的滑板冠军tonyhook,我与朋友们告别时,我儿子说他不认识tonyhook,但是好像从某个电?#26434;蝸分?#30475;过他。现在年轻人关注的事情发生了太大的变化。
●驱动力获得成功
在我12岁的时候,我走进一个早?#19981;?#30340;房间,在那里我们聚在一起集会,一起看电视,当时那里正在放昨天晚上的一个体育竞技获奖过程,虽然奥运会在离我?#21069;?#20010;时区之远的地方举办,但我们却能看到。我回到自己的城市后,加入了田径俱乐部,从此开始职业跑步生涯,我不需要人家告诉我能否去比赛,但是我自己必须要?#24184;?#20010;驱动力,我自己可以用很简单的语句构架出未来的框架。我12岁时只是看了一场奥运比赛,我就决定了要去做一个田径运动?#20445;?#24182;且赢得比赛。
2005年的申奥表决中,我们获得了104?#20445;?#21482;比第二名的巴黎多了四?#20445;?#38750;常不容易,我?#24039;?#19978;都是有使命的,我们都应该用自身的聪明才智来完成这些使命。我们一旦成功,回报是非常丰厚的,那将会影响一些价值观,将会十分伟大。十年后我们再回顾当年的奥运会,才能真正评价当时的成就。谢谢大家!
●观众提问
1、演讲真是十分精彩,请您谈谈个人领?#32423;杂?#30003;奥成功的作用?
要有知识上的积累,要能够很快在没有准备的情况下将所有的问题解决。每天需要花一半以上的时间?#27425;?#33258;己进步做努力,我也希望我们组委会每一个人都能理解我的理念。我们常谈到运输、安全、技术很重要,但运动员是?#34892;模?#22242;队不同成员有不同的重要程度,我们不应该由于自己的无能,来影响到他们的成就。我自己需要先完成我要求别人完成的工作,这个对于我来说?#36824;?#26159;内部还是外部都是很重要的因素。
2、英国是一个民主国家,应该?#34892;?#20154;反对主办奥运会,这个问题是怎么解决的?
不可能所有人都开心,但是至少80%的人都是认为举办奥运会是?#36816;?#20204;有利的。我们的公众对于奥运会的主办是很兴奋的,一部分公众是因为看到北京奥运会从规模到服务的成功,还?#24184;?#37096;分公众是因为英国在赛场的表现,奖牌榜第四名的好成绩,但更多数的人由于运动员的良好表现,都认为主办奥运会是一件让人非常兴奋的事情。在我们获得举办权到召开奥运会的七年里,是会有很多质疑和反对的声音,但全球的观众,才是对我们要求最严格的人群。
3、怎么与团队成员分享一些想法,问一些问题让他们对你敞开心扉?
去了解你团队里每个人的需求,发掘每个人的特长,与每个人进行交流,理解他们的特性,也让他们理解团队的规则,理解我们做每一件事的原因。这也是在我与我的田径教练的合作中感悟出来的。


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