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知识型公司的独特动力源

作者: 佚名  上传时间:2010-06-12  浏览:102
  标杆知识型公司有4个主要的动力因素
  什么是知识型公司独特的成长动力源?#35838;?#20204;一直在探讨这个问题。
  我国经济和企业都正面临着转型,土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来,知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜,有着非凡的意义!
  通过本次最受赞赏的知识型公司评选活动,我们发现标杆知识型公司有4个主要的动力因素:领导者?#37117;?#25250;夺人才、组织学习、知识战略。
  领导者对“知识”的偏执
  用通俗一点的话,知识型公司就是用?#28304;?#26469;赚钱的企业,可以是新兴科技产品,或者既有产品知识化,也可以是纯知识类产品,如软件、文化内容产品、教育、创意、设计和咨询?#21462;?br/>   推动知识聚合并把知识集成为产品,这是知识型公司要达到的效果。知识型公司最大的动力源来?#26434;?#39046;导者。
  以乔布斯为例,他的?#22411;?#31163;开让苹果公司创新顿挫,而他在1997年回归之后,采取令人疯狂的偏执做法,推出让人激动的知识型产品,不但让苹果起死回生,更做成全球最具创新力的公司。
  不择手段抢夺人才
  稀缺资源才有高价值,优秀人才的争夺是最要害的竞争,远胜于争夺客户。华为公司在早期就对通信人才作围剿式的网罗,在挖?#24039;?#26356;是不遗余力,高薪和期权是华为挖人的有效手段,这成就了华为的昨天和今天。
  建立企业?#20013;?#23398;习机制
  外部人才的补充只解决一部分问题,内部人才的成长才是?#20013;?#25104;功的保证。培训学习是最重要的手段,不少企业的培训?#34892;?#25110;企业大学甚至搭建出一个学习网络,还从制度高度上作出?#25307;?#30340;实施标准。
  培训是企业盈利不可或缺的关键因素,它是科技转化为第一生产力的关键。就是一个企业中高层,每年一般也须接受5~7次培训才能保持良好的创造力。
  基于知识的战略,构建出“独一无二”的企业文化
  许多人不解,怎么还有个知识战略?知识战略只是方向性的,指导你的业务采取什么方式来运作,以及如何配备知识资源。知识战略关乎你选择什么样的市场,以及产品或服务的研发方向。
  没有独特文化的企业是苍白而走不远的,判断顶尖知识型公司最简洁的办法,就是看这个企业有没有富含知识含量的高价值产品或服务,以及风格鲜明的“独一无二”的企业文化。阿里巴巴追求产品服务创新和创业文化,唤起了许多年轻人的梦想。?#32431;?#21326;为、联想、海尔等做得比较好的本土公司,也都如此。
  那么,怎么做得到呢?主要是看这个企?#30340;?#21542;让知识变为渗透到企业每个员工血液里的一种“动力源?#20445;?#25512;动企业不断向前发展。
  附文:中国知识型公司的差距
  2008年度全球知识型企业TOP20分别是:麦肯锡、皇?#28082;?#20848;壳牌、谷歌、丰田汽车、维基百科、本田汽车、苹果、Fluor、微软、普华永道、安永、I B M、斯伦贝谢、三星、BP、联合利华、埃森哲、塔塔集团、Infosys、美国生产力与质量?#34892;摹?br/>   除IT科技类公司外,入榜的公司涉及咨询、石油、汽车、工程设计、化工及多元化控股公司等多种类别。中国知识型公司还没有进入亚洲TOP20,离全球TOP20大奖有相当的距离。

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