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威廉姆森理论释疑富士康困局

作者: 佚名  上传时间:2010-06-17  浏览:84
  北京大学经济学院副院长黄桂田在接受《每日经济新闻》记者的采访时说,威廉姆森的研究方向主要是产业组织领域和新制度经济学。与企业相关联的是企业治理与企业发展战略,即企业边界。
  “富士康困局”与公?#23616;?#29702;
  富士康的员工涨工资了,郭台铭给富士康?#22982;?#27700;请了大师,也给富士康的员工请了心理咨询师。
  黄桂田说,这些远远不够。
  黄桂田说,“用威廉姆森的理论来讲,企业治理分为正式制度和非正式制?#21462;?#23500;士康之所以出现这样、那样的问题,应该是企业治理的正式制度和非正式制度出了问题。正式制度出现的问题有可能是企业与员工的劳资关系出现了问题;而非正式制度出现的问题主要体现在企业文化上,企业内部如果更多?#24247;?#30340;是激烈竞争,会让企业内?#24247;?#20851;系非常紧张。”
  企业扩张中的威廉姆森命题
  黄桂田说,威廉姆森的理论里,企业发展战略主要包括横向扩张、纵向扩张和多元扩张。
  他举例说,李书福收购沃尔沃即是横向扩张。而当一个钢铁厂进行铁矿石的开采,也开发汽车业务,即为纵向扩张。对于浙江奥康集团在生产鞋的同时,还开展了金融、?#24247;?#20135;以及生物制药业务的扩张,黄桂田说,“奥康集团是跨行业的多元化扩张。”
  黄桂田说,中国的很多企业要么长不大,要么就长得太快――盲目扩张、盲目并购是一个值得探?#24247;?#38382;题。
  黄桂田说,按照威廉姆森的理论来看,多元化的成功与否可以从两个方面来衡量:一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的优势;二是新产业是否能带来更多的财务利润。中国的大公司较为普遍地选择多元化并能获取更多的财务利润,除了转型期市场机会相对较多的特定条件之外,与这些公司相对更多的政策资源不无关系。但从长远来说,凡是致力于“百年企业全球品牌”的公司,专注是必须的。

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