你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

带兵之道:威莫如礼

作者: 佚名  上传时间:2010-06-17  浏览:144
做CEO不久,有一位前下属听说后前来投奔,他自身条件不错,来之前,在一家世界顶级公?#20037;?#22269;分部工作了四年,新加坡公司待了一年,履历炫目,是那些刚从大学出来的青涩工程师不能比肩的。
把他安排在一个公司的骨干位置上后,我逢人便炫耀他是公司技术排行榜上的第一兵器。?#21496;?#19968;开始发挥得还相当不错,在他的带领下,公司在某一技术领域从无到有,建立了技术和客户解决方案的能力。他又悉心带人,培养了几个徒弟,也都成了公司的技术骨干。
随着公司逐渐发展,我们从技术导向,过渡到以客户和服务为导向。
?#21496;?#23601;此开始不适应,由于他是技术专长,挂的是文官衔,我没有给他管理职称。他抱怨说下属叫不动,更何况我们很多情况下的项?#23458;?#38431;动态组成来自各个部门,人员之间并无固定直属汇报关系,他希望能有名有实,以为官阶高于人,才能对下属名正言?#22330;?br/> 于是我让他领衔去领导一些公司重要客户的项目,但由于他在非技术领域的欠缺,不能让我们的客户信服,管理的项目都有拖延和质?#35838;?#39064;。他试图以威凌人,但不善其用,他希望他培养的徒弟能知恩图报,能对他?#21592;?#20174;,但?#23548;?#25928;果并不如其所意。
他认为他的直接部门上司太年轻,资历不足为他的领导,他的上司对他的表现也颇多微词,有了让他离开的想法。但我考虑公司初创,人才不易得,不愿答应。
不过?#21496;?#26368;终还是被迫选择了离开。在随后的相当长一段时间里,他都心绪难平,对公司积怨颇深。
在一个春节短信中,他终于克制不住将不满情绪宣泄出来。我克制了自己的情绪,告诫自己,不论他怨言多深,必须以善意祝福平复之。
一连三个回?#24076;?#30452;到最终他?#19981;?#20102;一个?#34892;?#21644;善意的语句。
这些年时常思考,带队之人,以技服人是基本,但队伍一大,人心之不同如其面,万难强之使同,驱之相?#24076;?#21017;睚眦之怨,芥蒂之隙,在队伍中也就在所难免。
而一个队伍中,相互猜忌,文人相轻,确乎知识分子古今之通病。败国、亡家,乃至商业失败皆?#21152;?#27492;。
所以仅以知识和才能来领导,即便再加上一大堆常人不备的优秀?#20998;?#21644;勇气信念等,似乎?#36141;?#19981;够,以权力力量来领导,好像是必需的。
西方领导学定义能够用来领导的力量是一种去影响他人或抵抗他人影响的能力,是一种让事情做成的能力,是让他人?#35272;的?#30340;能力,这种力量存在于和他?#35828;?#20851;系中而非个?#35828;?#29305;性,如智力或经验。
比方说强制力,“用威?#22868;?#23041;胁和惩罚来达到一致的能力是一种力量;奖励回报力,“用恩?#22868;?#29992;正面加强来达到一致的能力是一种力量。另外还有来?#20174;?#30693;识和经验的专家力量,来?#20174;?#25152;处位置的合法性力量,来?#20174;?#20010;?#32034;?#21147;被仰慕的力量,来?#20174;?#26426;会的信息力量等?#21462;?br/> “用威用恩,赏罚?#22870;保?#20197;各种力量来领导,似乎是一?#21046;?#36941;和基于本能的选择。
对我而言,回忆起来,那些年拍桌子的人有之,摔杯子的人有之,我一方面检讨自己过于强势作风,并把我的领导方?#38454;?#21521;温柔的坚持为主,同时也学习?#27599;?#21402;仁爱来化解自己的怨心纠结,这样的力量传递给前下属,就是让他们放下心中的积怨,寻找职业和人生的坦?#23613;?br/> 总的来说,就是宽容,爱人也是一种力量,就如古人说的,带兵之道,用恩莫如用仁,用威莫如用礼。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理前沿

关键字: 带兵

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
黑龙江22选5开奖查询结果 体育彩票开奖17059期 英甲降级规则 一肖中特 七星彩走势图一综自版 cba联赛什么时间开始 彩票开奖甘肃11选5开奖结果 陕西快乐十分走势图电子版下载 快乐12技巧辽宁任选三 德甲转会 四川时时彩qq群 快乐10分开奖记录 陕西快乐十分任四规律 快乐8玩法 2010-2011英超积分榜