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就让外行领导内行

作者: 佚名  上传时间:2010-06-17  浏览:113
关于内行和外行的权力之争,大概是伴随着这两个词的诞生就开始了,到?#36164;?#35753;内行领导外行?还是让外行领导内行?没有谁对谁错之分,要分情况去说,不可能绝对的说,哪种选择是对,哪种选择是不对,相比较而言,我还是倾向于让外行领导内行!
一般说来,内行与外行之间是谁领导谁,包含下列四种组合形式:
特别?#24471;鰨?#19979;列四种组织形式的评价是针对一般情况来说的,我不否认,?#34892;?#20363;外的情况不在我所述范围之内,请读者朋友给予理解。
内行领导内行,这是最常规的组织形式,最不引起争议,就一般情况来说,这种内行的领导四平八稳,所领导的团队多数风平浪静,缺点不多,优点也不多,很成功的不多,很失败的也不多,多数处于半上不下的情况。
内行领导外行,这种组织形式也算常规,也不会引起争议,就一般情况而言,这种内行的领导,因为缺乏一些专业的交流与监督,算是一种孤独的领导,容易滋生狂妄心态,?#19981;?#21807;我独尊、自以为是,容易做出一些错误的决策,导致一些不必要的失败。
外行领导外行,这种组织形式比较反常,?#34892;?#20105;议,就一般情况而言,这种外行领导面临的形式很严峻,也许在他领导下整个组织处于混沌状态,要?#27425;?#27861;进入状态,要么举?#35762;?#21069;,要么濒临危险境地,可以这么说失败的可能小较大。
外行领导内行,这种组织形式可能多数人认为很反常,很容易引起争议,这种争议源于一?#25191;?#32479;思想,焦点主要集中在两方面:一是认为外行领导决策错误,瞎指挥?#27426;?#26159;认为外行领导不懂装懂,不好沟通。可是大家忽视了所谓的“行业”之说,外行仅仅是指其所从事的专业不同而已,诸如科?#23567;?#25216;术、艺术、工艺等专业领域,这些都是最基本的操作层面,而所谓的领导则是宏观的驾驭能力,不是从事具体的操作,从这一点上来说,领导是不分外行和内行的,只有领导管理水平的高与低之分,而不是内行和外行的问题。
之所以出现内行不服外行的领导,主要是因为内行下属发自内心的不服,是一种天生的抗拒,从一定角度讲这也是内行下属一种自负的表现,很多时候不是外行领导决策不对而瞎指挥,而是内行下属从内心里就把外行领导的决策给否定了,不愿执行、不去执行或执行不彻底,然后把失败的结果再扣到外行领导头上,很多时候也不是外行领导不懂装懂、不好沟通,而是因为内行下属内心自我膨胀,不肖与外行领导沟通,自认为自己的水平超越领导,完全没必要听外行领导的,然后照样我行我素,反过来如果出了问题,再把矛?#20998;?#21521;外行领导。历?#20998;小?#29616;实中,这种内行对外行的排斥、打压、渲染,才造成了“外行不能领导内行”的传统错误思想,而?#23548;?#19978;恰恰相反,就一般情况而言,外行更能领导内行,这种外行的领导,成功的确实很多,?#34892;?#36824;非常成功,这种例子不胜枚举,大家可以自己查一查,因此我比较倾向于让外行领导内行。
我之所以倾向于让外行领导内行,是因为外行领导还有下列优势:
外行更会学习 多数情况下外行领导很清楚自己作为外行的欠缺,更容易找到学习的方向,更知道自己该向内行学那些东西,并?#19968;?#24456;虚心的学习专业相关知识,取长补短,增其不能。“闻道有先后,术业有专攻?#20445;?#20851;于专业知识,只是外行领导原?#35753;?#26377;接触和学习,而内行下属学习的时间较早而已,通过学习,也许外行领导很快就能超越所谓的内行。
外行更加谨慎 外行领导因为自己是外行,唯恐一步走错满盘皆输,因此外行领导在整个领导的过程中,诸如决策、计划、执行、控制、分配、签署等方面,反而更加小心翼翼,更加注重?#23548;?#35843;查、分析、研究、总结,这样一来,反而更有利于外行领导的成功!
外行更善创新 凡战者,以正合,以奇胜。外行领导因为不受内行条条框框所累,反而更能跳出内行的思维逻辑,在领导方面会有更多的创新,尤其是在竞争激烈的当今社会,对竞争对手常常能出其不意、攻其不备,从而出奇制胜。外行领导善于创新,习惯于不按常理出牌,这非常符合差异化竞争的需要,在这方面恐怕内行领导无法比?#23567;?br/> 外行易解问题 “不识庐山真面目,只缘身在此山?#23567;保暗本?#32773;迷,旁观者清?#20445;?#29992;在外行领导身上,就是外行领导最能看清内行存在的问题,更容易找到解决问题的方案,内行的一些积弊,在外行领导这里反而迎刃而解,藉此有句谚语,我在这里改一下,在领导方面,“内行看热闹,外行看门道”。
外行促进和谐 无论哪个单位,领导职位总是稀缺资源,经常出现这种情况,在一个组织里,一些能力不相上下的内行,为了一个领导职位争得不可开交,甚至互相攻击、互相诋毁,弄得整个组织四分五裂,象一团散?#24120;?#36825;时候引进合适的外行领导,更能解决内行之间的互相厮杀,更能平衡内行之间的权力之争,促进整个组织的和谐发展。
外行更有能力 外行领导可能由于接触行业相对较多,因而得到了更多的职业历练,综合素质会更高,职业素养会更好,在处理棘手问题、应对复杂状况方面,更能够举重若轻、融会贯通、灵活处置,因此外行领导能力会更强。此前?#20197;?#30475;到有国际著名公司在招聘高级领导时,要求应聘者必须有过三次以的上跳槽经验,还必须有过两个以上的不同行业的工作经验,当时确实不解,现在我明白了,可能是外企考虑到外行历练对提升综合能力的重要性啊。
总之,以外行、内行作为行业、专业的划分,理解为行业内的、行业外的,这个划分是科学的、合理的,但是如果把内行、外行作为选拔领导的依据,就大错特错了,至于内行、外行只能?#24471;?#36827;入行业的时间顺序,已经进入的算是内行了,暂时没进入的算是外行,但是内行不一定能做好领导,外行不一定做不好领导,这就好比学历不能代表能力是一样的,因此我不否认内行有好的领导,在内行和外行基本能力相差不大的情况下,我更倾向于让外行领导内行!
最后我要说一句,广大的内行们让我们以更宽广的胸?#22330;?#26356;包容的心态来迎接外行的领导吧!

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