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员工与管理者的最佳距离

作者: 佚名  上传时间:2010-06-17  浏览:100
  在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺得双方无论怎么调整睡姿也睡不?#21442;取?#20110;是,它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了,于是?#25191;?#21040;了一起。几经折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,既能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服地睡了。这个?#36866;?#19981;禁让我们想到了管理
  实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?#35838;?#30097;,刺猬理论给了我们最贴切的答案。但同时笔者认为,工作团?#26377;?#24335;的不同也将决定管理距离的远近。
  问题解决型团队
  这种团队通常并不一定要在一起工作,但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产?#20998;?#37327;,如何增加销售业绩等组织上的问题,比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团?#21448;?#30340;管理者,平时并不需要较多的管理工作,通常他更关注领导者的权威、协调能力和决断力,并不在意组织中领导与成员的关系,他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一?#25191;?#31169;人的交往。所以,这种团队的领导与成员关系可远可近。
  自我管理型团队
  这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公?#23613;?#26045;乐公?#23613;?#30334;事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常具有很强的团队精神,但是也有其不完美的地方。相对来说,组织内部成员管理起来比较混乱,大家都觉得自己无权干涉对方,或这件事情不是由自己负责,所以不该过?#30465;?#20294;如果你是这个团队上一层的管理者,你就要非常注意对这种团队的监控了,?#27604;?#20063;包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱。但同时,你又不得不和组织中部分成员保?#33267;?#22909;的沟通关系,?#21592;?#26356;好地了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法,并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参?#23478;?#25454;。所以在这样的团?#21448;校?#31649;理者通常在表面上和员工保持近似相等的距离,但在?#36739;攏?#21448;不得不有所进一步交往。
  传统型团队
  这种团队模式是我国?#34892;?#22411;企业通常采用的模式。一名经理,配合几名主管(通常不超过4名),然后每个小组在有5―10名的员工。这样的管理构架比较符合传统的管理模式和管理思维。也可以说,大部分管理教材是为了这类型的组织而设定的。同时,这种组织相对来说也有较强的可控性,所以在我国,尤其是管理能力相对落后的企业比较?#19981;?#36825;种模式,因为这对于企业拥有者来说是有较强的安全感的。
  另外心理学家研究表明,在传统型团?#21448;?#24037;作的领导者要想搞好工作,应该与下属保持较为亲密的关系,这样容易赢得下属的尊重,下属在工作时也愿意从领导的角度出发,替领导考虑,并尽可能地把事情做好。但同时又要保持适当的距离,尤其在心理距离上,这样可?#21592;?#25345;领导的神秘感,而且减少与下属或下属与下属之间的胡?#20063;?#30097;,避免不必要的争斗。?#27604;唬?#30896;到以下几种情形就要区别对待了。
  1、当你只有一个下属的时候。很多?#34892;?#22411;企业的人力资源部、企划部、客服部等部门的人员往往都很少,大多数都是一个经理带着一个“兵?#34987;?#32773;两个“兵”。在这个时候往往两者之间的距离很亲近,有种?#37319;?#25110;相依为命的感觉。这时的管理通常很简单,不必使用过分复杂的管理技巧和手段,多数时候只要经理?#24895;潰?#19979;属就会照做。但在绩效上的效果通常不会很好,因为员工和经理的距离很近,经理通常布置工作后不好意?#21363;?#20419;或监?#36739;?#23646;工作,即使有时不痛不痒的说了几句,也因为关系亲密被忽略了。所以在这种条件下的管理最应该注意保?#20013;?#29702;距离,在工作中不要交流过多关于个人的隐私问题,虽然这对增进感情很有好处,但由于过分亲近?#32622;?#26377;竞争的压力,如果再加上管理不当,会造成工作拖延、懈怠,绩效低下等不良现象。
  2、当你有几个下属的时候。情况通常会很复杂,假如你的下属是和你一个办公室,也就是说和你在一起办公时,这时,你的下属通常会分为几个不同势力的小圈子。圈子的?#34892;?#23601;是在你面前的红人。?#27604;?#20063;可能出现最不好管理的几个人围成一个小阵营。这个时候领导最重要的工作是平衡自己与各个阵营的关系和距离,而不是只局限于与各人的关系?#23567;?#36890;常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效?#24049;?#26159;否公正、公平和与每个红人之间距离的问题。无特殊情况下,领导者要尽力保持各个阵营的势力均衡,避免某些阵营势力过大,导致无视管理者的权威,造成管理的困难和不便。
  3、当你的下属有几十个人以上时。这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的?#24039;?#32780;不是做你自己了。这种情况下,领导者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护,与员工的距离也要保持适当,甚至可以略远一些,这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走得近些,尽量平易近人,这样员工在工作中会表现得比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近,反而容易暴露个人的缺点,影响下属对领导的敬佩,甚至造成失望。管理无定论,领导与员工的关系也如镜中花、水中月,?#19981;?#22240;为管理者的?#21592;?#21644;其他因素有近有远。刺猬理论其实给了我们一个很有意义的提示,无论远近,舒?#30465;?#28201;暖就好。

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