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刘邦的六大用人之道

作者: 佚名  上传时间:2008-03-20  浏览:116

    刘邦用人之道一:知人善任

    知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个?#30465;?#20160;么叫知人善任?知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合?#30465;?#36825;个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什?#35789;攏?#20107;必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,要做好的掌握一批人才,把他们放在适当的位置上,让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用,你的事业成功就指日可待了。刘邦深谙此理,用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,都?#25165;?#24471;有条不紊,刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。

    刘邦的用人之道二:不拘一格

    刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格的使用人才,所以刘邦的队伍里面什么人都有,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。可以说是什么样的人都?#23567;?#21016;邦把他?#20146;?#21512;起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个?#20248;?#20891;,他要求的是,所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历?#20998;?#26126;,刘邦的用人策略是对的。

    刘邦的用人之道三:不计前嫌

    刘邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在项羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示?#38431;?#22914;韩信、陈平,韩信原来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投奔刘邦。陈平走的路更多,陈平原来是?#21644;?#25163;下的人,不能发挥作用投奔项王,不能发挥作用再投?#24049;和酰?#21016;邦“大悦之”,并立即任命他做都?#23613;?#20854;实,一个领导者也应如此,如果老是小肚鸡肠、?#24179;?#29978;多,能招募来好的人才吗?恐怕连帐下之人?#19981;?#31163;他而去。

    刘邦的用人之道四:坦诚相待

    坦诚相待,不仅仅是反映一个人的素质问题,更是为人处事的一条原则,你是否坦诚以待别人,别人通常?#19981;?#22374;诚的对待你。对于人才,他们需要的不尽是应得的酬劳,而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才,惟一的办法就是以诚相待,实话实说。刘邦就有这个优点,张良、韩信、陈平这些人,如果有什?#27425;?#39064;要跟刘邦谈,提出问题,刘邦全部都是如实回答,不?#23548;?#35805;,哪怕这样回答很没面子,他也不?#23548;?#35805;。张良在鸿门宴之前得到消息,说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦,张良曾?#20351;?#21016;邦,大王打得过项羽吗?刘邦的回答是“固不如也”。后来韩信到刘邦军中来,也了这样的问题,说大王自己掂量掂量你的能力、魅力、实力比得过项羽吗?刘邦虽然沉默了良久,最后还是坦诚相告,“固不如也”。之所以这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来,是由于刘邦有一个前提,就是如实相告,绝不隐瞒,这样信任对方,尊重对方,得到了对方同样的回报,同样的信任和尊重,尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们一些做领导的,非常值得借鉴的经验。

    刘邦的用人之道五:用人不疑

    做一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见所有的人?#24049;?#21487;疑,今天猜忌这个,明天猜忌那个。

刘邦他就有这个魄力,他一旦决定用某某人,他绝不怀疑,放手使用。最典型的例子就是陈平,陈平从项羽的军中投靠刘邦以后,得到刘邦的信任,让很多刘邦的老随从不满意,所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话,然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。当时,刘邦和项羽正处于一个胶着的状态,谁也?#22278;坏?#35841;,为了让陈平能够成功的实施反间计,刘邦拨款?#24179;?#22235;万斤给陈平,并且不问出入,可以想见刘邦对陈平的信任。

    从另一个角度来看,刘邦的用人之术是典型的帝王之术,一方面你看他好像用人不疑,另外一方面,?#20146;?#37324;极度地猜忌,只不过他猜忌的不动声色。但他手腕高明,这是一切所谓有为君主的通例,也非刘邦一人而已。

    刘邦的用人之道六:论功行赏

    使用人才,首先是要信任他,尊重他,同时也应该奖励,因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话甜和人,说这个人不错,是个?#35757;?#30340;人才,是我们的骨干,就是一分钱不给,这个是不行的。有贡献就得奖励,奖励要奖励得合?#30465;?#30830;实是工作做得好,贡献大的,要多?#20445;?#20570;得一般地,一般地?#20445;?#20570;得差的,不?#20445;?#29978;至罚。做到要赏罚分明。刘邦夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功臣论功行赏,不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人,?#29399;?#36175;了他最不?#19981;?#30340;人——雍齿。

    刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范,正是由于他能够信任人才,使用人才,充分地调动他们的积极性,又暗中地加以防范和控制,从而?#35757;?#26102;天下的人才,?#25216;?#32467;在自己的周围,形成了一个优化组合,这样一来,他夺得天下也是必然的事情。

 


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