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冬日里的阳光―论危机对中国民企人力资源的积极影响(二)

作者: 佚名  上传时间:2008-12-11  浏览:115
五、Key在绩效薪酬——新时期的“用才”攻略
危机中人力资源管理者首先想到的是裁员、降低人员成本,从这个角度来讲,危机给人力资源带来的是灾难,因为裁员、破产所涉及到的谈?#23567;?#21592;工补偿处理起来相 当棘手,尤其是一些工会制度完善的发达地区更是如此。然而,在这种背景下,对于并无这种战略的企业来讲,则未尝不是好事,因为这种对未来不确定的心理预期 会影响职员离职的决定,因为需要考虑新的企业是否会取消招聘计划从而造成失业的风险(目前据说已有类似案例),同时在入职后也要承担在试用期期间因新企业 战略变化导致可能裁员的风险(裁减试用期职员应该是裁员的优先选择)。因此,这就使企业的主动离职率在一定程度上会有所降低,也给企业赢得了一定的时间去 挽留潜在的跳槽职员。当然,定位这些潜在职员并能够制定挽留政策则并非难事。
在经济困难时期,用好重要的人才就显得更加关键,同时也更加困难。员工们可能士气低落,而且企业资源短缺,这些会导致一些非常有雇佣价值的现任企业领导和 有潜力成为领导的人开始寻求别处的机会。因此,有必要采取有效的战略来保护这些企业中最珍贵的资源。而需要的投资很可能比替换重要员工或有潜力的员工所需 的成本要低得多。
毫无疑问,最有效的战略就是为员工创建项目,提供促进其发展的机会。同时,还有必要指出大多数取得成功的企业领?#32423;?#20351;用多重战略,如赋予更多具有挑战性的 工作、提供员工更多机会接触管理高层、更频繁地监控员工进步和工作满意度,以及提供一个按劳取酬的充满活力的工作环?#22330;?#35843;查还建议使用战略手?#21361;?#35753;重要的 领导担任“变革推动者”或“项目领导者”的?#24039;?#36825;样他们不仅可以参与到关键的决策过程,而且可以使他们的工作成绩和公司的目标相挂?#24120;?#20855;有一举两得的效 果。
六、细在员工关系——新时期的“留才”方略
在经济低迷时留住重要员工比在经济?#27604;?#26102;更加重要;在当前情况下,大多数公司稀缺的资源不仅是资本,更是人才。许多管理团?#23588;?#20026;,只要给予员工?#21892;?#26399;权和 额外津贴,便能赢得人才战。但是?#26412;?#27982;走向低迷时,态度却逆转:卸磨杀驴的做法让重视人才沦为空谈。?#21892;?#26399;权缩水,额外津贴被取消,裁员风暴迅速袭来,有 些公司的做法甚至让人心寒。企业的人?#20107;?#32476;毁于一旦,员工也心怀不满。企业与员工之间需要重新建立互信,重新缔结契约。员工们认识到父?#35009;?#30340;“铁?#38599;?rdquo;对 他们来说已成为历史,而管理者们同样需要晓得,对最抢手的人才的需求正在不?#26174;?#38271;。金钱永远是重要的,但是人们越来越多地希望从工作中寻找人生意义、人际 关系和身份的认同。
?#21028;?#30340;企业会创造工作岗位并行使这样的职责:员工觉得他们对于所做的工作有一定的控制力,职场关系受到重视,感受到工作和生活的平衡并非空头承?#25285;?#32780;且看 到雇主确实信守社会责任和职业道德。企业若能切实地将这些原则付诸?#23548;?#25171;造组织的社会资本和知识资本,将会建立起不会轻易被替代的竞争优势。
七、量在基础管理——新时期的“人力”战略
企业对于人力资源成?#23613;?#20154;力资源?#25214;?#30340;精确化管理必将变成重心;
在经济危机的影响下企业需要做更精确化的经营与管理,诸如精确营销、精益生产、精益采购等等;但是以上诸种经营与行为均是由企业的员工来从事并完成,所 以,在新?#38382;?#19979;,企业更需要对人力资源管理进行精确化管理,对于人力资源进行量化管理,以便于最大限度的了解、理解、掌握成本的构成,从而有针对性的进行 精简,做到有效地降低成?#23613;?#20351;企业的有限资源通过人力资源这一媒介产生无限的效益,领先于同行业企业,安全渡过经济危机这一企业的冬?#23613;?br /> 八、贵在社会责任——新时期的“品牌”策略
企业应加?#21487;?#20250;责任。在经济?#27604;?#26399;,企?#24403;?#35270;为一种积极的力量,它不仅是?#32856;?#30340;创造者,而且也是推动全球经济增长和就业机会增加的引擎。随着经济?#38382;?#30340;突 然逆转,丑闻、对?#36141;?#22833;信接踵而来。压力不仅来自于郁愤难平的街头抗议者,也来自于主流媒体。其中的一些指责显然有理有据。市场经济?#35272;?#35802;信才能运行;企 业置身于商业环境之中,就应该像绝大多数商业机构一样,恪守社会信奉的价值和规范。经济增长的动力并不必然会与环境和其他社会利益相冲突,而被动地防卫只 能?#27599;?#35758;者“造反有理”。作为?#32856;弧?#26426;会和更高生活水平的创造者,商业领袖应该对他们的道德地位显示出更高的自信,并且应积极主动地建立他们与整个社会之 间的互信。
我们经常说的一句话是“机遇与挑?#35762;?#23384;”,而现在我们所面临的则是一个重大的挑战,而在面对它的时候,我们也要记住,机遇也与之并存——冬日里也有阳光。

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