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企业危机下的成本管理

作者: 佚名  上传时间:2008-12-12  浏览:172
作为人力资源部,在很多人眼里被认为是不创造利润的部门,但是从现实考虑,我们确可能成为效率最高的部门,?#37096;?#20197;成为最具创造效益的部门。
      虽然目前全球的经济环境不好,但是在中国受通货膨胀的影响,地区月度最低保障工资只会?#20013;?#19978;升。
      但是同样可以理解的是,受全球经济的影响,明年4月公布的地区年度平均工资,必然会减少,如果没有减少反倒?#34892;?#19981;正常了.这样可以理解为企业在支出社会保险方面的成本可能会有所降低。
      从企业本身来说,工作效率和工资成本的支出必定影响其总的财务成本支出,而工作效率和工资成本中又必然包含了?#24433;?#30340;费用和时间.所以首先需要做的就是规范企业员工手册,对相应的规定作出明确的解释,同时因为集体办公的约束,对人员?#24433;?#29616;象进行监督和审核.对于一些能够利用在家完成的工作,鼓励员工在家完成[。
      制定人员定编定岗的要求规范,凡属需要进行人员扩编的,需要经过高层领导共同决策.这是在企业收缩过程中的有效监督作用.当然与定编定岗相匹配的是对招聘渠道进行详细的分析,找出最优化的几种方案,节省招聘费用的实际支出.合理安排面试时间,对任何岗位的面试理应做到与相关部门负责人提前预约,准时面试, 最好能制定相关的面试流程,简化面试过程,做到集中面试.这个过程需要做到提前预约、限定时间、及时提醒、?#32454;?#25191;行流程。
      作为提高部门工作效率,我想分为几个方面考虑:提升员工本身的工作能力和实践能力,让员工尝试着去接触其他方面的工作,允许员工在新工作的生疏.如果员工能很快的适应的话,可以提高整个团队的作战能力.方式在环境允许的情况下,实行师傅带?#38477;?#30340;方式进行指导,例如面试,面?#20613;?#19968;些?#34385;?#30340;处理,这样?#37096;?#20197;提高团队合作性。
      培训,作为企业能最大限度的创造效益的一个方面,入职培训,简化入职流程,提高入职培训效果,制定员工培训手册,培养新员工自我学习的意识,提倡员工进行摘抄和记录笔记.为什么我这么提倡培?#30340;?这其中有三个原因:其一,任?#25105;?#20010;员工无论是有经验还是没有经验的,在新的环境下,如果培训效果不好,势必会影响其工作效率;其二,培训效果的折扣,可能会影响员工入职后对公司的满意度和?#39029;?#24230;,如果能对员工进行细致的培训,那么员工可能会事先明白,事后理解;其三,培训的效果不好同时?#37096;?#33021;造成部门内或部门间的潜在的意识冲突和沟通冲突.同样培训也是作为提高工作效率和员工工作能力的一个重要的手段,企业在业务收缩过程中,一定不要忘记对现有员工进行知识和技能的培训,以免在业务扩张过程中因人员能力下降而导致人员流失。
      作为绩效考核来说,他的指标需要与公司目前的战略进行挂钩,同时需要制定合理的方法进行考核,其实最关键的是需要他们认同这种考核方法,所以我一直在想, 让部门团队决定选择他们?#32422;?#35748;为合?#39318;约和?#38431;的方法,当然方法包由人力资源部进行思考,提供几种不同的方法包供他们选择,?#32422;?#36873;择的东西,决?#21592;?#24378;压下去的效果要好,而人力资源部对考评的权利本来就是下放的,那么我们可以把由我们制定的表格统一或直接发放给部门负责人,由他们内部进行考核,这样可以缩减人力资源部的物力成本,同时?#37096;?#20197;节省人力成本,而且我们所需要做的就是顾问和监督的?#24039;?br />      凭借公司对培训效果的提升、对绩效考核的重视和完善的档案管理,那么对于劳动关系的支持必将是更上一层楼.

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职场人生

关键字: 成本管理 企业危机

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