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中小企业做品牌十忌(一)

作者: 佚名  上传时间:2008-12-13  浏览:57

2008年的经济寒流给中小企业带来了巨大的压力,一大批企业被寒流击倒,数据每天都在刷新。企业如何过冬成了中小企业最迫切想知道,想解决的问题。很多中小企业拿起了品牌这一武器,希望通过塑造品牌来巩固自己的位置,但是中小企业在做品牌时却犯了很多大忌,下面我结合远卓品牌机构的实战经验和理论研究,陆续列举十点以提醒一些有类似错误的企业,希望能够为中小企业的品牌塑造提供一定的帮助。

一忌:脚?#20219;?#29916;皮

凡事预则立,不预则废。中小企业做品牌最忌脚?#20219;?#29916;皮,没有品牌规划。想到做画册了就做画册,想做VI了,就做VI,以为只要店开张就万事大吉了,但没有品牌规划就会使品牌没有灵魂,脚?#20219;?#29916;皮,滑到哪里算哪里,使品牌失去方向,更不会以有机统一的整体形象展?#23613;?/p>

那么,做品牌,究竟先做什么呢?

这是一个看似简单的不能再简单的问题,但是,很多企业?#27982;?#26377;认清这个基本问题。举个例子,许多公司欲打造品牌,却先考虑视觉形象设计,其结果是走了弯路,乱了阵脚,最终不得不重头再来。

再如,不少公司上门来找远卓品牌机构谈合作,张口闭口都是广告怎么做,基本色怎么确定,宣传单页怎么设计,甚至第一次应该印刷多少张。这种观念的?#22909;?#24433;响?#19978;?#32780;知。

公司经常会有企业上门拜访,电话咨询的更是络绎不绝。但是,我们粗略统计了一下,一半以上的企业不知道做品牌究竟应该先从哪里“下手”。

前些年,我也遇到这样的状况,但并未意识到这个问题的普遍性和严重性,于是,今天不得不谈一谈这个“?#23383;?#22253;”的问题。

实际上,做品牌就像我们建造?#35838;?#19968;样,要先做建筑规划,然后是结构设计,以及选用怎样的室内装潢材料等?#21462;?#22914;果一开始就考虑瓷砖用哪一个品牌,水泥就选择哪个厂家,这显然会“乱了套”的。

“纲举”才能“目张”,没有正确的品牌战略规划,就等于没有“纲”,后面的视觉形象设计就是无“纲”之“目”,很难有真正的生命力。所以,很显然,做品牌就要先做品牌战略规划,先把“纲”做好。

为什么这么简单的问题迷惑了那么多人?#35838;?#35748;为,个中原因有三。

其一,?#27425;?#39064;局限于表象。许多大品牌都在铺天盖地的打广告,很多企业家看不到广告的背后是什么,以及这种现象的背后是什么,就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山,我们能够看见的水面上的冰山,实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐藏在水下面,我们在水面上是看不清的。

其二,受错误观念误导。VI建设的确有其重要性,但不是塑造品牌的第一步。但是大量企业家受到错误观念的误导,“昏头昏脑”地找了个设计公司,草草合作,合作到最后“剩下几本册子”,不知如何是好,很多都是放在那里睡大觉。

其三,自以为是,盲目自大。不少企业家一路打拼过来,对自己的能力和观念怀有近乎“自?#39029;?#25308;”般的自信,一旦抱有一种观念,就很难改变,这就导致其实质上在“雾里看花”,“水中望月”,自己却以为“了如指掌”。

例如,很多企业家不会为“看不见”的东西支付相应费用?他们中的很多人可以花100万元买一辆汽车,却很少有人愿意花100万元买一套品牌战略规划方案。当然,这其中也有“眼光”的要素在内。

二忌:病急乱投医

2008年,中国企业都进入了寒冬。经济不景气?#36141;?#22810;中小企业?#27982;?#20020;很多压力,不少中小企业都有倒闭的危险。在此种情况下,很多中小企业都病急乱投医。

另外,现在越?#26174;?#22810;的行业进入了品牌竞争的时代,越来越多的企业认识到品牌的力量。然而,也?#34892;?#22810;企业家存有这样的顾虑:非常渴望塑造自己的品牌,但?#24039;?#36793;企业失败的惨痛教训又在提醒自己,千万不要急于塑造自己的品牌,否则自己也很快会成为别人的教训,然而,事实是:许多企业做品牌策划时或者太冒进,或者太投机,这才是造成策划失败的主要原因。

很多企业不明白做品牌就是在做投资,导致把做品牌误解为做VI设计,结果很多工作都停留在视觉形象上,做一做企业宣传画册,做一做企业网站等?#21462;?#32467;果自然是达不到理想效果。这当然与部分广告公司有关,因为,其明明只会做一些设计,却从别人那儿舶来一些概念和案例,摆出一副品牌大师的架势,蒙蔽了企业。等到企业“幡然悔悟”的时候,发现自己“中毒已深”,此时没有“壮士断腕”的勇气,就很难抛弃以前的错误策略或不合适的策略,进行“刮骨疗毒”,谋求新生。

同样令人惋惜的是,不少企业“心疼”已经投入的费用,选择了在错误的道路上“得过且过”,越走造成的浪费就越大。事实上,“亡羊补牢”,为时不晚,“得过且过”的结果只能是损失越来越严重,甚至无可挽回。(未完待续)


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