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家具制造企业如何进行计件工资管理

作者: 佚名  上传时间:2008-12-15  浏览:263
——(本文已刊登于《深圳家具?#32602;?strong>
新视角企业管理研究?#34892;?#29702;事长  张 屹
 
工资成本是家具制造型企业的重要成本之一,是企业的管理者和所有者?#25216;?#20026;关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。
然而,用不好却?#19981;?#32473;企业带来麻?#25104;?#33267;造成损失。
有的企业实行了计件工资,却发现工资多发了许多,但效率并没有提高多少;有的企业“计时”时风平浪静,一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性,员工们反而故意放慢作业速?#21462;?#36824;有的企业?#20998;?#38382;题突然增多,量少的产品无人去做等等……使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资,或者觉得“计件”还不如“计时”好。
 
问题出在哪里?
就出在企业的计件单价有问题,并且没有做好相应的配套工作。
 
这里,就向大家介绍一下:如何进行计件工资管理
 
实施计件工资,是企业的一件大事,可以说是一项工程,要遵循严格的工作程序去进行,靠二、三个人去主观臆定,肯定会出问题,要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂,但终究是一种阶段性工作,三、五个月就见成效,然后一劳永逸,这种?#24230;?#23454;在是太必要了。
 
一、建立计件工资系统的工作程序
建立计件工资系统,应遵?#25214;?#19979;的程序进行:
1、 成立计件工资管理领导小组
    2、 小组动员会及小组成员分工
    3、 整理产品资料
    4、 产品分类
    5、 确定代表产品
    6、 确定各产品工价分配比例
    7、 确定各车间工价分配比例
 8、 计件测试
    9、 工序工资分配
10、制定计件工资初稿
11、试   行
12、修改完善
13、定   稿
14、制定《计件工资手册》
 
二、企业计件工资领导小组的工作要点
      成立企业的计件工资领导小组,是工作的第一步,小组是工作顺利完成的组织保证,小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构
      顾问:总经理
            总经理的介入,体现了工作的重要性,也同时给予了小组至高的权力。
      总监:财务部负责人
            财务的介入,可以协助解决许多专业问题。
      组长:生产部负责人
            生产过程是计件工资运用的过程,生产部门当然的拥有发言权。
副组长:人力资源部负责人、技术部负责人
             最终的结果由人力资源部颁发实施,而技术部了解生产工艺,对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员:各车间负责人
      专职人员:2人 
有咨询师在企业工作时,还要请咨询师担任指导老师,以便工作进行的更加规范和专业。
 2、小组会议
各?#20013;?#32452;会议贯穿整个工作过程,对于工作的开展起着重要的作用。
     (1)工作动员会
            组建小组,讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
     (2)技术指导培训
            进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
     (3)工作碰头会
每天一次约10分钟,交流当天工作。
(4)工作协调会
            及时解决工作中出现的各类问题。
     (5)工作总结会
            对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理
     实行组长负责制,小组管理应注意以下原则:
u    确定工作职责;
u    任务明确分工;
u    限时完成工作任务。
4、组员培训
          对小组人员进行工作的培训是十分必要的,这些培训主要包括:
(1)工作程序与要求;
(2)计件工资建立的方法;
 (3)工时测试技巧。
 
三、计件工资工价确定的工作步骤
       (1)列出企业所有产品的工艺流程及工序。
(2)财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%~10%之间。
(3)对产品进行分类,企业的产品一般很多,不可能同时进行,应根据产品的数量大小,确定工作顺序。分三批,将各种产品进行计件单价设定。
           大量产品:第一批,占总产量的60%以上;
           少量产品:第二批,占总产量的30%以下;
           微量产品:第三批,占总产量的10%以下。      
4、将相似产品进行合并,每一款找出1~2个代表产品,首先研究代表产品单价,代表产品单价确定后,参照“代表产品”,对其类似产品进行定价。
5、产品的定价方法
         (1)对产品的每一道工序进行工时测试,统计所有工时。
         (2)在有了各工序工时的情况下,根据工时、工资标准、技术含量,定出大的工序组合的工价比例,也就是车间级工价。
         (3)在车间级工价基础上,分解出各小组的工价。
         (4)在小组工价的基础上,分解出各工序的工价。
         (5)按工序工价进行二次测试,对照和修正总工价。
         (6)编制工价总表(《工价手册?#32602;?#30340;初稿,工价表分三级:
              一级工价表,即车间产品级工价。
              二级工价表,即车间产品工序级工价。
              三级工价表,即班组零部件工序级工价。
         (7)试行
              工价确定之后,应当先选择部分车间和工序进行试行。
         (8)修订
              在试行的基础上,根据所反馈的信息进行工价的修订。
         (9)执行
在全企业?#27573;?#20869;进行全面地推行。
 
四、标准工时的确定
要准确的确定计件单价,对于标准作业工时的确定是至关重要的,只有首先确定所实行计件的各工序的标准工时,才可能设定准确的计件工资。
    工时是最基本的、工作时间长短的度量单位。工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的?#38382;?#21453;映出来。
所谓“工时”指的是在正常的生产条件下,车间、班组或个人从事工作的时间。
比如说“某某车间?#24230;?#20102;6个工时,就是指该车间使用现有的生产设备,在现有场地,全部人员工作6个小时。”
不同的部门、车间或班组相同的“工时”,并不意味着劳动量的相同。比如:A车间的20个工时的总劳动量可能会比B车间80个工时的总劳动量还大,因为也许A车间的人员多,设备先进。
1、如何制定工时工价
      “工时”代表着一定的人类劳动,所以工时的多少可以反映在单位时间内完成任务的多少。
               理解“工时”应从两个角度考虑,一方面是标准工时,另一方面是实际工时。
       标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单位工作量所用的时间。
格如:某家具企业包装车间“单位工时”为一件产品,即:要求员工每小时完成10件产品的包装任务,某员工包装了80件产品,那么这位员工就完成标准工时的任务量,这个员工就能拿到当天的基本工资。如果某员工一天包装了90件产品,这个员工就超额完成了标准工时的1个“单位工时”工作任务量,他就要多领取一个“单位工时”的工资,对于超额完成一天所规定的标准工时工作任务的员工,理应多取得其超额部分的工资。
但是,如果有相当一部分员工一天实际完成生产任务超出标准工时30%以上。这就?#24471;?#20225;业制定的“单位工时”不合理,“单位工时”作业量偏低,要进一步修正调整“单位工时”的生产任务量。“单位工时”的标准应该是:生产员工工作的总平均情况控制在标准工时所要求的?#27573;?#19978;下5%之内浮动。
对于完成不了工作任务的,也不能一概认为是标?#32423;?#39640;了,要对各方面的因素去进行综合评估,以?#19994;?#21407;因加以改进,一味的降低标准,只会助长个别人的懒惰行为。这些原因包括:
             ◆员工进厂时间短,岗位技能不够熟练;
             ◆员工工作态度不积极,存在消极怠工现象;
             ◆工作现场的布局不合理;
             ◆部门管理的问题,“5S”工作开展得不好;
             ◆管理人员缺乏监督作用;
             ◆没有制定相应的奖勤罚懒规章制度;
             ◆设备问题;
             ◆材料供应问题;
◆能源供应?#21462;?/div>
如果存在以上问题就不可能完成标准工时的生产任务。
     确定了工时,就要着手制定工时工价,工资水平过高,增加企业负担,降低企业经济效益,甚至出现亏损;工时工价过低,造成人力资源流失,员工经常跳槽,队伍不?#21462;?/div>
企业的特点不同,工时工价的高低有所不同,劳动密集型的家具企业,每个产品生产要经过许多人的劳动,整个家具生产线需要大量的劳动力,家具企业对员工素质要求不高,工资成本占产品总成本比例较大。工时工价制定的就应该低一些,如果工时工价高,成本就会上升,企业就会降低效益。
生产部门的不同,生产特点不同,其工作的难易程?#21462;?#30130;劳程?#21462;?#29615;?#31243;?#20214;也不同。制定工时工价时,工序较多的部门,单位时间加工产品少,工时工价就应高一些;工艺较简单的部门,工作效率较高,工时工价就应该低一些。不同部门工作的员工疲劳程度不同工时工价也应不同。消费体力较大的部门,工时工价应高一些;而体力消耗较少,员工产生疲劳程度?#31995;?#30340;部门,工时工价应该低一些。作业环境恶劣的部门,工时工价就应当高;作业环?#31243;?#20214;好的部门,工时工价应当低。
同一部门由于员工工种的不同,工时工价也应不同:有的是手工作业;有的操作一般机器设备;有的操作较精密的机器设备;完成相同的工作量所付出的劳动也就不同,设定“单位工时”工价时也应给予考虑。
各工序、各部门之间的工资如何进行比较呢?这就要用到工价系数的概念。
工价系数是这样的一种含义:比如一个学校中同班的两个学生,一个的物理分数是90分,一个的数学分数是40分,如何比较这两个学生学习成绩的好?#30340;兀?#36825;就要用到一个系数。物理成绩和数学成绩之间没有可比性,引入了这个系数,二者就可比了。假如系数是K=2.1,哪么,数学成绩的40分就相当于物理成绩的2.1

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