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家族式经营真的很糟糕吗?

作者: 佚名  上传时间:2008-12-17  浏览:117

中国私营企业的家族式经营常常遭人诟病,并被认为是许多私营企业夭折或后继乏力的原因。家族式管理真的这么糟糕吗?一个基本的事实是,世界各地最成功的华人企业中,许多都是家族式经营的。如果你对台湾、东南亚等地区的华人企业不是很熟悉的话,只要看看香港的企?#30340;?#23601;会同意我的说法。

这里有几个数字:

l  东亚各国及地区最大的15个家族控制的公司的市价总值,占其国内和地区生产总值的百分比为:香港84.2%,马?#27425;?#20122;76.2%,新加坡48.3%,?#22369;?#23486;46.7%,泰国39.3%,印尼21.5%

l  43%的?#20998;?#20225;业是家族企业。(摘自《羊城晚报》2001614C1版《家族企业争宠资本市场?#32602;?#21271;青)

l  世界闻名的德国汽车公司——宝马,也是一家族企业,由母?#33258;?#32752;娜.昆特和她的两个孩子——女儿苏珊娜和儿子斯蒂芬掌管,昆特一家掌握着宝马公司一半的股份

家族式经营?#20808;?#26377;其狭隘性,这在过去几年里已被反复讨论过,这里我想谈谈家族式经营的一些优点,例如——

1.企业所有者和经营者的高度统一,造就全心全意的企业家

许多投资者在购买股票时,不愿意买那些股权太分散,没有大股东的公司股票。因为没有大股东,意味着企业所有者和经营者完全分离,没有股东会很用心地关注公司的经营,造成另一?#20013;?#24335;的大锅饭。相反地,如果企业的老板或大股东亲身参与企业的经营,他们的切身利益与企业命运息息相关,使他们成为全心全意的经理人。

2.利于减少短期行为

当全社会的道德水平还不是很高,法?#24179;?#35774;还不是很健全的时候,公司的某些雇员为了一己私利或短期利益而损害公司的长远利益的行为很?#35759;?#32477;。当这种情况发生在公司高层管理人员身上时,对公司的影响可以是致命的。家族式经营可以大大地减少这种危险。

3.减少对高层管理人员的监督成本

虽然,透过完善的监督和奖惩机制,可以?#34892;?#22320;抑制外聘的经理人的短期行为,但这种监督本身需要耗费很大的精力和成?#23613;?#30417;?#35762;?#36275;,达不到效果;监督得太紧,在一?#21482;?#30456;猜忌的气氛中,经营者的许多精力被内耗掉了。

在褒扬家族式管理的同时,我们也不应回避其局限性。这里介绍几条遏制家族式经营局限性的方法。

1.家族管理人员应不断地实现自我提升

家族管理人员虽然有足够的动机管好企业,但与职业经理人相比,他们对管理方法未必有很系?#22330;?#24456;全面的认识。在现阶段的中国,很多私营企业家存在学历偏低的问题。因而,不断地通过学习提升自己的理论水平、管理知识,是家族式经营成功的一个前提。

2.对家族人员要量才而用,赏罚分明

家族中的成员能力和潜?#26102;?#28982;有别,应量才而用,而不是以?#36164;?#26469;排列职位。在?#23454;?#26102;,对有过错的家族管理人员施以严厉的惩罚很有必要——其一是为了对家族管理成员起杀一儆百的作用,其二是让公司的外来员工看到你的公正的作风,收笼络人心之功。

3.要搞好家族式经营,不但要善于管企业,也要善于治家

试想,如果一私营企业家的妻舅在企业任职,因失职或无能给公司造成损失,此时,能不能坚决地把他?#20998;埃?#19982;其说是企业管理的问题,不如说是处理家庭内部矛盾的问题。所以,如果你在家庭中没有权威性和公正性,就搞不好家族式经营。

4.对后代的教育要比普通家庭更严格

子女通常是家族式管理的主要支柱和?#24433;?#20154;。家族式管理能否?#26377;?#24456;大程度上?#35272;?#20110;能否培养出出色的子女。通常,由于企业家的家庭条件比较富裕,比普通家庭更容易对子女过分溺爱。如果想让子女成材,必须让其在较一般家庭更艰苦的物质条件下成长。在早期教育阶?#21361;?#23545;他们的人格教育?#29616;?#30693;?#30563;?#32946;更重要。

5.家族管理人员与职业经理人的有机结合

没有中型以上的私营公司能完全依靠家族成员进行管理。吸引和保有一些对公司有重要作用的外聘人员(包括管理人员和技术人员)非常重要。除了赠股、参股等手段以外,企业主可与之建立私人友谊,要笼络的不光是雇员本人,还包括其家属,让他们与企业主有同舟?#24067;?#20043;心。


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关键字: 家族式经营

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