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成功乃失败之母

作者: 佚名  上传时间:2008-12-17  浏览:147

几乎每个人都知道失败成功之母的道理,但并不是每个人都晓得成功乃失败之母,在商场中这句话尤其贴切。人们普遍认为,在商场中摸爬滚打的切身经验对生意的成功是必要的,这不是天份或者学历可以代替的,经验越丰富,掌舵就越?#21462;?#20197;上这句话说对了?#35805;耄?#21478;?#35805;?#21017;是错的——前?#35805;?#23545;,后?#35805;?#38169;!

?#35757;?#25105;国的古训“姜是老的辣”竟错了??#35757;?#20154;们一直?#29228;?#30340;“丰富的实践经验”?#19981;?#20986;卖我们吗?从本期开始,我将推出“成功乃失败之母”系列文章,探讨这个问题。

先看一个职业棒球队的故事。棒球是美国人钟爱的体育运动,与篮球、橄榄球一道成为美国的三大“国玩”。美国的职业棒球联赛是全世界最高水平的比赛,美国冠军也就等同于世界冠军,棒球明星是千万美国女孩?#20998;?#30340;对象。棒球和其他大多数球类比赛一样,教练是决定球队成绩的核心因素,选择谁做教练,选择什么样的人做教练,是每个俱乐部的头等大事。

在七十年代,美国的两位管理专家艾真和叶曼对美国三十多支职业棒球队的成绩进行了一项研究,以便了解什么样的教练能够带领球?#23588;?#24471;好成绩。他们尤其把注意力放在教练的执教经验上,因为大多数人都承认,丰富的经验是一名优秀棒球教练最重要的本钱和最可靠的保障。那么,究竟是不是真的象人们相信的那样,随着球队教练经验的不断积累,球队的成绩也越来越好呢?研究结果出乎许多人的意料之外——不是那么回事!

根据艾真和叶曼的研究成果,职业棒球教练的生命分为两段。在他执教生涯的早年,成绩确实随着该教练执教时间的积累而上升;但在教练生涯的后半段,随着执教经验继续增加,成绩反而下降。通常,由盛转衰的拐点出现在第十三年,在此之后,经验越丰富,成绩越臭。

这种现象是棒球队特有的,还是一个普遍规律?商界有没有类似的现象?管理专家们对这一现象的浓烈兴趣引导他们继续对企业领导人的经验和业绩进行深入研究。众多的研究成果表明,这竟是商?#21040;紜?#20225;业管理界的一个普遍规律,而且在商场上这种情况比棒球队教练更严峻,由盛转衰拐点的出现往往?#23545;?#20110;第十三年。企业领导人的上升期常常不足十年,?#35752;?#20116;、六年的大有人在,而后便步入衰退期。往往是原来带领企业创造辉煌的同一位领导人之后带领企业走向没落。

棒球作为一种体育比赛,游戏规则有其相对的稳定性,其比赛规则一经制订,便是五十年不变,最多也就是一些小修小补。既然游戏规则不变,经验的?#26377;?#25928;应就比较强,因而以经验作本钱的教练的生命周期就长。但即便如此,成功经验积累到了一定限度(十三年),仍然成为“失败之母”。而在商业社会,新技术、新潮流、新规则、新趋势?#25307;?#26376;异,可谓一年一小变,两年一中变,三年一大变,经验的?#34892;?#26399;更短。经商五六年之后回过头再看,早年的商业环境和游戏规则可能?#35757;?#28982;无存。此时,过时的经验不但不融于新的商业环?#24120;?#21453;而可能会妨碍企业家适应新的商业环?#22330;?#28982;则我们就不难理解为什么在商界会出现“成功乃失败之母”的现象。

新企业有两个高危期,一是企业创办之后一年之内,大部分企业会倒闭,因为这时的企业非常弱小,经不起一点伤风感冒。一旦企业?#31455;?#20102;第一个高危期,它的第二个倒闭高峰期出现在企业创办之后五到七年左右。社会学家对于婚姻有一个“七年之痒”说,意?#23500;?#23035;步入第七年的时候是婚变的危?#25484;凇?#20854;实企业家也有一个“七年之痒”的问题,使众多企业在创办五到七年的时候由盛而衰。

媒体的报道经常反思我国的企业为何总是早衰,巨人集团、三株、太阳神、健力宝、秦池等等都是曾经响彻神州大地的名字,但今天,她们当中有的已不?#21019;?#22312;,有?#20035;?#28982;还在挣扎,但已全无当年风华正茂的英姿。值得我们?#21442;?#30340;是,这种早衰并非中国特色,我国?#27597;?#24320;放仅二十年,企业的兴衰史也就这二十年的事,但早至大半个世纪以前,西方发达国家的管理界已为他们自己企业的早衰哀?#31455;?#21315;万回,即便是今天,他们已深切认识到企业早衰问题的时候,仍然有大批企业躲不过在辉煌期盛极而衰命运。


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