你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

挽救职业生涯的“呆伯特法则”

作者: 佚名  上传时间:2008-12-18  浏览:137

漫画《呆伯特法则》20周年之际,其作者斯科特•亚当斯畅所欲言,讲述老板多元化、华尔街的错误以及呆伯特吓人的求职经历等.

斯科特•亚当斯是连环漫画《呆伯特法则》(Dilbert)的作者,他在企业担任中层管理人员多年,其笔下的人物和故事情节几乎能使所有在大公司工作的人产生共鸣。因为“听了不少对于钱这个东西的好话”,亚当斯在大学主修经济学,他的职业生涯起步颇为惊险。毕业后,亚当斯在旧金山商业区一家银行担任出纳员,在那里,他在半年内遭遇了两次持枪抢劫。这激励他加入了一个管理培训计划。

当他当时的老板“告诉我,公司的高管层里白人已经够多了,提拔?#19994;?#35805;只会让事情变得更糟”,亚当斯离开了银行业。目前他在加利福尼亚拥有两家餐厅,他管理着其中一家,作为画《呆伯特法则》外的副业。他最近的书作《呆伯特2.0:呆伯特的20年》(Dilbert 2.0: 20 Years of Dilbert)是2,000多本连环漫画的一个大摘要,其中?#34892;?#20316;品从未发表过。以下是我们近期谈话的一些摘录:

问:自你开始画《呆伯特法则》以来,普通工作场所的环境恶化体现在哪些具体方面?

答:有一件事情绝对是更糟了,那就是雇主监控雇员每一步行动的能力大大增强。他们能计算你电脑上的键击数,能记录你所访问的网站,等?#21462;?#36825;令人毛骨悚然。不过目前宏观方面的大变化在于,经济强劲时雇主友善得多,因为他们知道你有得选择,假如他们不让你开心,你可能去别的地方。当年景不好时,雇主就毫不留情、严苛得多。雇员任由他们随意处置。

问:对于那些可能在看这篇文章的人力资源人士,你想不想提点建议?

答?#20309;?#23613;量避免提建议。不过,我不久前写了本名为《呆伯特法则》的书,是关于我认为理想的工作场所应如何组织。假如你没法给员工开很高的薪水,那就给他们两样别的东西。一是弹性。允许人们拥有工作之外的生活。雇员是否有适度的机会按时——我定义为下午5点——离开办公室?#35838;业?#24847;?#38469;牽?#21592;工晚上额外工作一小时或两三个小时真的有必要吗?其次,每天至少给他们半小时学一些新东西。许多对雇员快乐度的调查都?#20801;荊?#20351;人们满意自己的工作真不完全是钱的问题,而是关乎很多公司根本想?#27982;?#24819;到的金钱之外的东西。工作和生活中的其他事情一样。最好的那部分?#38469;?#19981;用花钱的。

问:假如猫伯特(Catbert)真的是一位人力资源人士,他会怎样解雇人?他会说些什么?

答:在一部漫画中,我设计了老板走到特德(Ted)面前——在?#19994;?#36830;环漫画中,特德是位一再被解雇的倒霉蛋——然后说道:“?#35785;诉恕?rdquo;特德说道:“谁啊?”老板答道:“反正不再是你了。”猫伯特说话做事总是按最残忍最恶毒的来,所以他会说些比这个更恶毒的话。但正如你所知,现在情况已经极为糟糕,滑稽模仿已经很?#36873;?#35201;想出比现状更糟的事情很有?#35759;取?/p>

问:假如呆伯特是真实的人物,他?#22815;?#26377;工作吗?

答:不会。我现在正在画一个系列,在这个系列里,呆伯特被解雇了,不得不经历一连串十分严格的面试,以试图?#19994;揭环?#26032;工作。有一次,他被问及是否会替未来的雇主档枪子,面试官还把他拖到练靶场去证明。

问:这只是?#19994;?#24819;象,还是现在很多大型公司高管真的比20年前的笨?

答:如今高管的目标是创建我所说的“迷城”(confusopolies)。现在,进入几乎所?#34892;?#19994;的门槛?#25216;?#20302;——任何公司都能进入任何行业,只要投资点资金,然后在中国或别的什么地方造出廉价产品——因此所有东西本质上?#38469;?#21830;品。因此,你不得不使自己的产?#26041;?#26500;更复杂,这样人们才会因为对其复?#26377;?#30340;?#27425;?#32780;多花钱。这正是华尔街上的情况。你知道吧,在这次大崩盘前,有人请沃伦•巴菲特(Warren Buffett)解释某些金融衍生品和信用违约互换(credit-default swap)的原理,结果巴菲特说自?#22909;?#24324;明白——尽管他出于谦虚不愿直?#25285;?#20294;他暗含的意?#38469;牽?#20551;如他不明白这些东西的话,那没人明白。呃,事?#20498;?#28982;如此。那些大型投资银行就是最大的“迷城”。

问:你觉得经济什么时候能恢复?

答?#20309;?#19968;直担心我?#26538;?#21435;的成功多半是因为运气,我们只是碰巧发明了世界当时需要的东西。比如?#25285;?#27773;车的诞生,或是网络的崛起——一些具体的?#38469;?#25104;为了经济世界之?#34892;模?#24182;使我们脱离萧条。我现在似乎没看到这类?#38469;?#21363;将出现的端倪。人人都在盯着“绿色”?#38469;酰?#36825;使我感觉不可能是这个,而将是完全没人预见到的别的?#38469;酢S只?#19981;会出现任何?#24405;际酰?#36807;去的突破不过是侥?#39029;?#21151;。

问?#20309;?#30693;道你不?#19981;?#25552;建议,不过对于如何度过困难时期,你有没有什么大致的想法?

答:目?#30333;?#22909;的计划就是拥有尽可能多的老板。?#39029;?#20043;为“老板多样化”(boss diversity)。假如你在某家公司上班,然后有一个老板,倘若他/她不?#19981;?#20320;或是想除掉你,你就有麻烦了。但假如你是为自己工作,你会?#34892;?#22810;的老板,也就是你的顾客,假如他们中少数人不?#19981;?#20320;,那也没问题。你可以发展新的顾客。公司不会跟你讲“老板多样化”这一性质,但它能挽救你的职业生涯。

作者:Anne Fisher


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 职业生涯

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
皇家六合图库幽默图 湖北快三号码推荐和值 3的乐透乐彩票论坛 有什么好的组号软件 河北时时彩平台 湖北快三专家预测推荐 北京时时彩官网 26号四川金7乐开奖结果 香港内部透码图怎么看 北京赛车双单十中五公式 36选7选号技巧集锦 快乐双彩买几个有奖 福建省选走势图福建十一选五走势图 安徽时时彩哪里买 上海基诺彩票奖金