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为政之本 莫大择人

作者: 佚名  上传时间:2008-03-24  浏览:137

    如果书本教我要尊重人才、选择合适的人并对他们进行教育或培训,我就确确实实地去做,就那么简单。

  在来中国之前,我从未与中国的人员合作过。但是,当听到有人说中国员工不太一样时,我觉得?#34892;?#22855;怪。在我看来,中国人的不同之处就在于他们聪明、上手快、渴望学习和提升自己。我的管理理念就从这里开始。他们并无不同之处,唯一的区别就是他们是优秀的。因此,必须尊重他们、与他们合作、让他们理解你,同时你也必须理解他们。当然,有很多事情是他们不理解的,所以你就需要花时间去分析、沟通、甚至是教育。如此一来,他们的潜力,包括工作能力和对技术的贡献都将会逐渐显现。一段时间后,你就能看到成效。

  选才:重人格而非能力

  2001年,我被派到中国,负责领导新建的飞索(中国)公?#23613;?#32463;过六年的发展,飞索(中国)在苏州工业园区已拥有1200名员工,公司运作稳步?#34892;頡?#20170;年,飞索(中国)在翰威特咨询公司对750?#24050;?#27954;企业进行的调查中脱颖而出,荣膺“2007年度亚洲最佳雇主”的称号。

  由于我们的行业在中国尚属新兴行业,没有相应的人才储备,因此对人才的需求格外旺盛。

  就我个人而言,我在选人时依据?#25945;?#26631;准:首先,该人是否尊重他人?其次,他是否愿意付出?他是否愿意做事情?#35838;?#26356;为关注的是人格而非能力。如果他愿意学习和花时间干活,他就能很快学到新东西。

  《尚书?#20998;?#25552;到:选拔人才时“以德为先,以技为本,以识为补”。我读了很有体会,然后实践之。

  我提倡的是,你来此工作是为企业的发展效力,除了领一份薪水之外,更重要的是你能在工作中获得快乐。所以必须让员工挖掘自己的工作潜力,并让他们得到肯定和提升,让他们在不同部门中学到本领。

  内部培养

  我们自己培养员工。我不会从竞争对?#25191;?#25366;人,因为我认为那并不重要。首先,今天的中国,环境比较浮躁,其它公司的员工未必都富有经验。其次,你还得为他支付大笔的跳槽费用。在多数情况下,你会感到失望。我更倾向于从中国的高校招聘优秀的大学生,然后花时间对他们进行培养。

  即使我们从公?#23601;?#37096;聘请员工,他们多数是来?#22278;?#21516;的行业。我更希望他们拥有在企业的工作经验,而不是技术方面的经验。

  领导人不是天生的

  公司领导人是天生的还是可以后天培养?绝对是可以经过后天培养而成的。没有人天生是卓越的领导人,我也是一直在摸索和学习。我非常?#19981;对?#35835;中国历史书籍。中国的四大古典名著我也很?#19981;?#35835;。你可以从这些著作当中学?#35762;?#23569;。例如:

  原则一:管理须以人为本。你读一读《孙?#39062;?#27861;》或是?#24230;?#21313;六计?#32602;?#23601;可以在这些著作中发现大量类似的建议,例如“攻城为下、攻心为上”?#21462;?/p>

  原则二:重视人才。你读?#24230;?#22269;演义》以及儒家学说,刘备为什么三顾茅庐?诸葛亮为什么后来能为了刘备的蜀国鞠躬尽瘁、死而后已?就是因为刘备重视人才、尊重人才。

  原则三:愿景(vision)务须保持一致。如果你读过《水浒传》就明白为什么书中的人物最终大多死了,因为宋江愿意被招安,但是他的下属却并不同心,所以后来他们都死了。我们由此可以学到,一个组织内部的愿景必须一致,否则会导致失败。

  如果你能认真阅读这些历史名著并潜心思考,你将会从中学到很多。例如《资治通鉴》一书中充满了管理智慧,比如这一句:“为政之本,莫大择人”。


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关键字: 为政之本 莫大择人 招聘选拔

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