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职业化是一个系统工程

作者: 王瑞刚  上传时间:2008-12-22  浏览:177

最近,笔者与青岛一家民营企业的高管聊天,这位高管很年轻也很上进,作为企业的创始人之一,不到四十岁就把企业做到了行业国内前几名,可谓前途无量。不过在交谈的过程中,这位年轻的掌门人却始终高兴不起来,言语中不停流露出对于他聘请的职业经理人的不满。

?#34892;?#35805;不好当面说,也不好说的太直接,但笔者的性子急,或者也许正是笔者研究的内容,就谈了一些自己的观点,好在对方也算豁达,否则又要重蹈“心直口快的罪人”的覆辙。

在中国的企业界,这样的情形简直太多了:老板总是说职业经理人不职业,职业经理人说老板、董事长不职业,职业经理人与员工也是如此,总之“狗咬狗、一嘴毛”。

依笔者看来,职业化对于中国企业来讲是一个系统的课题,可以简单的划分为四个层面,那一个层面都很?#35759;?#33258;存在,即使存在,也大多是假职业化,或者职业化的很累。

1、企业的职业化

影响企业职业化的关键因素是企业使命、企业愿景、企业哲学及在此基础上建立的企业战略,企业文化则是换穿始终的生命线。

2、老板的职业化

为什么老板也要职业化,因为企业的职业化和老板的职业化是职业经理人和员工职业化的前提条件,而绝不是某个职业经理人本身的问题,为什么那些跨国企业的中国公司能够把职业经理人用好,而好多国内民营企业则多以失败告终,如果本身这个企业和企业老板的职业化水平很?#20572;?#32780;你又聘请了一位职业经理人,就好比?#20301;?#38431;中来了一个正规军,我们不敢说绝对不成功,但能够成功的绝对是个例。组织和老板不职业,职业经理人也职业不起来。

中国缺乏职业老板,所以职业经理人也职业不起来,好多中国企业领导人总在抱怨自己部下的职业化水平太?#20572;?#20294;是他们也许从来没有检讨过自己的职业化水平,这就很悲哀了。

3、职业经理人的职业化

职业经理人的职业化除了我们通常理解的管理技能和职业素养,最应该这种关注的就是职业经理人的职业道德和职业信仰,没有了职业道德和职业信仰,职业经理人就是冒牌货。

职业经理人不职业,很难想象他带领的部队能够职业化,这就好比土匪带领一支正规军,时间长了会把正规军带成一帮土匪,就更不用?#24403;?#36523;就带土匪了。

4、员工的职业化

员工的职业化,就是关于职业化技能和职业化素养,也是笔者一直关注的要素,而职业化员工的打造,对于上述三个要素的?#35272;?#24615;也最强。

所谓系统问题,就是说这四者是一脉相承,缺一不可的,缺了一个,其他的?#26041;?#23601;不存在,或者职业化的很累。

无论你处在这个系统中的那一环,?#23478;?#35748;真思考这个问题,除非你想永远做“土匪”。


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关键字: 王瑞刚 职业化

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