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真正的企业文化是什么?

作者: 佚名  上传时间:2008-12-23  浏览:378
我们常看到的“企业文化”的定义是:共同的价值观和行为准则。
在讨论什么是真正的“企业文化”之前,我们先看上面的定义。所谓“价值观”,简单地来讲就是“什么是对的,什么是错的”,所谓“行为准则”,也可以简言之“什么事该做,什么事不该做”。从这一层意思上来看,“企业文化”的定义就不难理解了。
那么什么才是真正的“企业文化”?
之所以这么问,那是因为我们通常看到的“企业文化”的表现?#38382;?#26159;:写在书上、墙上、横幅上;说在嘴上……但就是没有落实在行动上。于是,我们才开始怀疑“理论与现实的差距”,?#27425;?ldquo;什么才是‘真正的’企业文化”。
我个人认为“真正的”企业文化包括以下几个特征:
其一,象征性的。文化在文字表达上是一种精神层面上的,但在表现?#38382;?#19978;是多样的。即物质的、制度的和精神的。而核心是在精神层面上,我们常见的企业文化的表现却常常“无核”。
其二,整体性的。企业文化不是个体的文化,之所以有时候是“老板的文化”,那是因为企业?#20849;还?#22823;、员工?#20849;还?#22810;,“企业文化”还没?#34892;?#25104;。
其三,稳定性的。因为企业文化不是短期的、速成的,所以需要积淀,并固化成一种习惯。众所周知,习惯比较稳定。这就是为什么空降兵能改变企业体制、裁员,但却不能改变一个企业的文化。
其四,约定俗成性的。这?#20174;?#30340;更多是一种制度层面的东西。如:“之前都是这么做的,现在也应该这么做”。
“真正的”企业文化常体现在一些细节之?#23567;?#27604;如:
从企业?#31243;茫?#20320;可以看到一个企业的“修养”;
从企业茶水间,你可以听到一个企业的“名声”;
从企业员工与上司的关系中,你可以想到所谓的“潜规则”;
还有从早操早会、从救灾捐款、从周报月报、从领导训话……

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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关键字: 企业文化

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