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管理授权中的六大误区

作者: 佚名  上传时间:2008-12-23  浏览:85
作为一名管理者,不仅需要专业知识,分析能力和组织技能,更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中,你的才智和能力起着至关重要的作用。人事安排已经成了管理者最重要的工具,没有这个工具,你的事业或者项目就难以成功。
 
许多管理者对工作的授权感到困惑,不知道如何下手,究其原因,主要集中在以下几种。
1、 繁忙的工作让管理者没有充足的时间来考虑如何细致?#34892;?#30340;授权。
2、 管理者不相信自己的属下能够准时高效的完成所布置的任务。
3、 管理者不知道自己如何进行?#34892;?#25480;权。
4、 管理者之前授权失败形成经验主义。
 
我们可以得知,如果管理者在工作上大包大揽的话,一是你将有干不完的工作,二是你的下属永远不会怎样开始工作和怎么样才能?#34892;?#30340;工作。一个管理者始?#25484;?#21171;,下属总是清闲的公司是没有生命力的。
 
以下六点是管理者在管理活动中经常出现的误区:
 
一、你不相信下属能够尽职尽责。
一个不相信别人的人,是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”。你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人,而你要做的就是给他们机会。很多时候,不相信别人等于不相信自己;当然了,不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务,如果是这样,那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验?还是你没有对他们的作业进行?#34892;?#22521;训?或者他们的能力根本无法胜?#25569;?#20221;工作?#32771;?#32780;言之,要?#19994;?#21512;适的下属,不努力是肯定不行的。
 
二、对下属授权,总觉得自己对任务失去了控制。
拥有这种思想的人,肯定是缺乏开放心态的管理者。缺乏开放心态的管理者是无法成为一个出色的管理者。请记住:把握住了人,就等于对事情最好的控制。
 
三、管理者认为什么事都离不开自己。
管理者经常出现太把自己当回事的做事倾向,我想告?#26696;?#35785;大家,别以为你是谁,你要不信就试试看,交代好一项任务给下属,你半个月 不来上班,又能怎样?照样转。
 
四、管理者认为自己能更快更好的完成任务。
组织里,如果管理者找不到哪些比自己能干的人,这个组织是没什么希望的。管理者可能认为自己亲自动手完成一项工作比授权给下属更快,我告诉大家,这只是幻觉。当你有意识的把工作授权给下属的时候,实际上你既不用为这项工作而犯愁了,而且你还可以去做其他更重要的事,关键是你还给了下属更多的锻炼机会。下属其实和你一样,都需要在工作中来提高完善自己。而此时唯一要做的就是花点时间去寻找能够完成你所授权任务的人。
 
五、管理者会认为把工作授权给下属会减少自己的职权。
权利是个很奇怪的东西,玩转的好有利于你,玩转的不好则不利于你。对于管理,你给下属的自主权越多,你的任务就会完成得越快、越多。相应的,你的业绩好,你的部门以?#23433;?#38376;影响力机会扩大,你的权利?#19981;?#30456;应扩大。
 
六、管理者觉得下属已经很忙,不忍心在赋予任务。
如果你不消除这一看似有人情味的观念,你就很难及时完成你的任务,?#21442;?#27861;得知下属的潜力空间究竟有多大。让下属适应挑战会你的团队以后的工作变得更加的容易,并能?#34892;?#25552;高整个公司或者部门的绩效。其实对任何一个人来讲,工作绝对不是一日三餐和每个月按时发放的工作,而是工作中的挑战一个个被克服随即所带来的价值?#23567;?#27599;一个人潜在的价值观都是接受挑战,获得成功。管理者要做的就是去激发他们。
 

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