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上下一致(1)

作者: 佚名  上传时间:2008-12-25  浏览:98

领导和下属间经常有这样的交流
头:最近工作有什么问题吗?
兵:没什么。
头:那个xx项目现在怎么样了?
兵:很难推动……
头:什么原因呢?
兵:没有时间,事情太多了。
头:哦?
兵:您让我做的yy项目花了很多时间还没做完呢,所以xx还没来得及考虑。
头:那你打算什么时候做xx呢?
兵:估计还得几天。 

 

很常规的谈话,但总是有不理想的结果。领导心里郁闷:都布置了很长时间,如果我不问,这件事不知道会有什么结果。下属心里郁闷:一会让我做这个,一会又做那个,不知道你怎么想的。 

 

这种情况确实普遍。问题的主要症结是:如果放手让下属去做,要么他就完全不顾领导的想法,要么就不知道怎么做;如果给与细致的指导,下属就会领导提到什么,他就做什么,心里还觉得没有自主权。 

这里面?#22836;?#26144;了普遍的员工状况:既想要自主权,又无法有效控制自己的工作。建议很简单:认真体会领导的意图,明白领导到底希望你在哪些方面取得成绩。当你无法证明你自己的行事效果符合领导要求的时候,要主动与领导交流,把握领导的整体思路是什么。无谓的抱怨解决不了问题,唯有积极的心态才能帮助自己尽快脱困。员工数量多,可领导就有一个。每个员工的想法不同,又都不听从统一?#25165;牛?#20844;司一定不能步调一致解决问题。所以,员工应该形成一种意识:主动了解领导的大意图,只有明白了大方向,所有细碎的工作才会在在看不见的逻辑下形成一体。


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