你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

做老板要学会惜字如金

作者: 佚名  上传时间:2008-12-29  浏览:111
正规的企业管理无法离开会议,晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来,还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会,头脑风暴会议等?#21462;?br />
  借用一句话?#20309;?#20204;相当多的人每天的生活,不是在开会就是在准备开会的路上。

  而且相当多的会议都是老板一个人在滔滔不绝地发表演讲,下属或者耐心倾听,或者状态低迷而倦怠,或者走思,形体在内?#33041;?#23601;不知飞到哪个爪洼国去了。

  企业里的会议是集思广益还是一言堂?这个问题是很?#35757;?#21040;统一的答案的。

  本人认为,这种一言堂式的会议已经成为老板唱独角戏的舞台,不仅难以起到会议效果,甚至会收到很多的?#22909;?#25928;果,所达到的效果就是充分满足老板的表现欲?#32479;?#23601;感,老板用自己的激情点燃自己的梦想,却难以对整个企业的合理高效运营起积极的作用。

  某篇专门论述头脑风暴主题的文章中,本人提出头脑风暴会议老板最好不要在场。

  本文的核心观点则在于:除非是创业型的、团队的管理与执行力相当弱的,以及很多事情需要亲历亲为的小企业的老板——否则即使是常规会议,老板最好也不到场,即使到场最好也要尽量做到惜字如金。

  老板并不需要跟员工打成一片,融合得天衣无缝,不分彼此,而是要创造与员工之间的距离?#23567;?#21482;有距离感才能够更容易产生威信。

  首先,在会议多而冗长的情况下,势必会降低工作效?#30465;?br />
  所谓“话说多了效果不好”——原因就是每个人都有自己的思维方式与理解方式,而语言与文字作为意思表示的符号,越多就显得越复杂,就会越容易产生误解,同时宝贵的时间在不断解释与阐述的过程中流走了,势必要占据实际执行所需要的时间,并进而影响工作效?#30465;?br />
  当我们面对文山会海而抱怨甚至懊恼的时候,还是可喜的现象,毕竟?#19988;?#21619;着我?#24039;?#19988;有一定的责任心;而一旦我们对文山会海麻木了,甚?#26009;?#24815;于浸身于文山会海中的时候,就变得相当可悲甚至可怕的事情了,因为?#19988;?#21619;着我们开始变得不思进取、随波逐流了。在强调沟通与协调的企业内外部环境下,我们有太多的时间被用于开会,实际留下用于实际执行的时间就相当有限了。

  更为甚者,这种文山会海是由企业老板造成、倡导甚至在不断强化的过程中的——还美其名曰“创造学习型组织”。

  因此,文山会海正是效率低下的表现。

  其次,老板把员工招募到麾下,不是欣赏老板的独角戏,而是为了发挥员工的优质资源的。

  本来企业是给员工提供工作、学习与实践的机会的。管理者关注的不应该仅仅是结果,而且是进度;不仅关心沟通,而且要关心沟通效果;不仅要着眼执行,而且要着眼执行力。

  企业老板需要?#19994;讲?#35843;换合适的人到合适的岗位上,在约定的时间达到约定的结果,至于他是努力、苦闷中完成的还是在心情愉悦、不?#20808;?#23581;试错误的过程中去得到的。这个的关系倒不是很大。最佳状态是通过做事情来锻炼团队,事情做得漂亮、队伍也锻炼出来了。

  真正最好的锻炼不是?#21040;蹋?#32780;是让他们去做,即使是尝试错误都要鼓励,哪怕要付出学?#35759;?#22312;所不惜。

  第三,老板说的话多了,难免会被下属钻了空子。所谓“言多语失”。

  要利用别人就一定要放下你的身价,要有亲和力,让别人敢说话。别人敢说话,你才知道他们在想什么,才能够让你掌握他们更多的资讯与心理状态,固然谁先说话、谁说的话多谁更占有气势;但就像?#20219;?#19968;样,先出招者势必先露出破绽、多进攻者势必耗费更多的功力,而且要承担言多语失的隐患。

  这势必要影响到老板在员工心中的形象。

  老板是需要在暗处、在幕后的,员工是需要在台前,需要不断表演给老板看的。

  第四,文山会海会对企业老板的权威性造成威胁。

  中国有句古话:贵人语话迟。越?#24039;?#20221;高的人,越需要少说话,需要在最后再说话,因为那往往意味着最终决策,就意味着要去执行了。

  另外多说话的人,势必要对做事的人带来影响,即使老板是出于善意地去以前辈的心态去对下属新人,对方?#21442;?#24517;就会心存感激,即使对方心存感激,?#21442;?#24517;就会取得好结果。

  新人正因为经验欠缺、没有什么技巧,所以去尝试的冲动才会强烈,即使最终证明他的尝试是错误的、是绕了圈子,他得到的是在错误与绕圈子的过程中的?#24418;?#19982;收获,是从人性的心路历程成长的角度出发,比得到一个结果重要得多。来之越容易就?#35282;?#21521;于不珍惜。

  吃人嚼过的馍没有味道,工作也是一样。

  比如虽然最终是要得到那几个客户,但员工碰了10次壁和碰了100次壁的过程中所得到的提高是不同的。你可以教别人技巧,但直接教的同时,却不能让他?#24418;?#21040;——那些技巧你是花了多少成本才得到的。任何时候文字的力量比不上语言的,而语言的感染力比不上行动的。

  人关键不是要得到什么,而是看是如何得到的。

  有人会说,不讲究技巧与经验积累的工作是低效率的工作,但我要说,过于讲究技巧与经验的工作就变成没有味道的工作。工作的味道是用来吸引新人的必要因素。

  在不断尝试与积累中,员工会感觉到他的成长,会有更强烈的成就感;而当有人明确约定你需要去做什么,告诉你什么时候必须交活儿,告诉你一定要用他告诉你的方法去做,跟老电影《追捕?#20998;?#31934;神病院的那个被告知“一直向前走,不要朝两边看”的横?#26041;?#20108;有什么区别?

  因此,所谓通过老板为新人提供培训而塑造学习型组织,真正是费力不讨好的事情。

  第五,在下属面前说话滔滔不绝的老板,总是会给下属留下华而不实的感觉,下属不说很多时候是从彼此的身份上考虑的。

  人要么自?#22909;?#24863;,要么时刻有人提醒你。如果一个企业总是老板在提醒下属需要注意的事情,老板就会成为员工的大众秘书。

  要做你下属的客户,让下属成为你事业的顾?#30465;?#26377;了顾问式的下属,老板才能够逐步化解前进道路上会导?#29575;?#36133;的因素。并进而变得自信而踌躇满志,也只有如此,老板才能够更加高瞻远瞩地给团队指点更?#26352;?#30340;未来与更清晰的发展方向。

  因此,做老板,不管是在没有开会的时候还是在开会的时候,都需要避免一言堂,甚至要做到惜字如金,把说话的机会让给别人,同时自己也可以在暗处观察,去深入了解员工不同的性格特?#30465;?#38656;求与心态的变化,特别是在会议中,假如老板学会了多听少说,多观察少表现,则定会收到意想不到的效果。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 老板 惜字如金

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息