你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

如何做好一个主管

作者: 佚名  上传时间:2008-12-30  浏览:549
工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个主管。或者说是如何做好一个执行面的主管、实务操作面的主管。  
一、专?#30340;?#21147;:  
作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专?#30340;?#21147;,随着你的管理职位的不断提升,专?#30340;?#21147;的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专?#30340;?#21147;将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专?#30340;?#21147;的来?#27425;?#38750;是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态?#21462;! ?br />二、管理能力:  
管理能力对于一个主管而言,与专?#30340;?#21147;是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。?#31895;?#24403;你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专?#30340;?#21147;,也需要你的工作分配能力,等?#21462;?#31649;理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的?#28304;?#26102;常去回顾你的工作,总结你的工作。 
三、沟通能力:  
所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚?#26009;?#23646;生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。?#31895;?#23545;于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。  
四、培养下属的能力:  
作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是(全球品牌网),如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一?#22909;?#32650;,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。  
五、工作判断能力:  
所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德?#20998;剩?#36825;是工作判断的基础。对于世事的?#28304;恚?#25165;能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力?#24039;?#36848;四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 
六、学习能力:  
当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各?#25351;?#26679;,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根?#23613;! ?br />七、职业道德:  
但有一句话:智慧上的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、?#32856;弧?#22320;位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高?#20572;?#19981;管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。 
以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个主管,要做的事?#36141;?#22810;。我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。
作者/转载者: 吴士友

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 主管

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息