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把企业家精神传递给员工

作者: 佚名  上传时间:2009-01-06  浏览:86
很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢?

    埃森哲公司合伙人、政策及公司财务总监Elizabeth Padmore给出了他们的研究数字:“我们在全球26个国家和地区,与几十万企业家进行了访谈,其中79%的企业领导人认为,企业家精神对于企业的生死非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture研究调查报告也指出,在全球高级主管心目中,企业家精神是组织健康长寿的要穴。

    在新的变革的时代,培养企业家精神,似乎是中国企业很清晰的航向了。但问题的核心是,大企业怎样将企业家精神灌输到工作氛围中去,企业家能以什么样的方式激励员工的企业家精神,从而让自己尽可能的健康长寿?

    香港瑞?#24067;?#22242;董事长兼行政总裁罗康瑞,认为企业家精神是一剂?#23478;?ldquo;1991年,我开始创建瑞安公司,我们采取了?#21592;?#24212;变等一系列风险战略。当时这个公司很小,大?#19994;?#20851;系非常密切,整个公司员工都很有创业精神,普遍体现出积极进取的意识和创业的行为。因此我们都不断地往前走。但是,今天我必须承认,现在确实很难使我们公司具有这种创业精神了,我们参与市场竞争的冒险精神?#24067;?#36864;了。”

    “不过,现在最重要的一点是,我们开始从员工的角度,注重培养员工企业家精神,让他们能更好地做他们的工作,尽可能地为公司做出最大的贡献。这里我们创造了一个环?#24120;?#25104;立了一个小的战?#22278;?#38376;,使每个人都可以自己来运行,让他们有自由,充分发挥他们的潜力,奖励他们,为他们的成就予以奖励。这样大家都愿意冒这个风险。现在瑞安的肢体依然有力、强?#22330;?rdquo;

    事实上,一些长寿的公司如飞利浦,之所以能创造令人羡慕的成长记录、产品创新记录,以及随之而来的利润水平,其中一个最重要的原因就是它们既有大企业的风范,又能按小企业创业时的方式与激情办事。他们在员工中极力提倡创业精神,对员工充分授权,把权利下放到生产第一线。

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