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经典管理小故事

作者: 王翔  上传时间:2011-07-30  浏览:243
网上流传的经典管理小故事很多。在此特别为大家收集整理了十八个经典的管理小故事。这十八个管理小故事虽然是网上整理的,却比较有代表性。

  故事一
曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?
  皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?
  最后,有一位退位的老大臣说他有办法。
  皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没?#23567;?#32769;臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
  这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素?#30465;?

  故事二
陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。
  国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。
  早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOODMORNING SIR!”
  陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”
  于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”
  如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“GOODMORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”
  但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天?#39318;?#24049;叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问?#21152;危癎OODMORNING SIR!”是什么意思,?#21152;?#21578;诉了他,天啊!!真是丢脸死了。
  陈阿土反复练?#21834;癎OODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地应对服务生。
  又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING SIR!”
  与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
  这个故事告诉我们,人与人?#29004;?#24120;常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。

  故事三 
  有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。
  美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。
  法国人最浪漫,要一个?#35272;?#30340;女子相伴。
  而犹太人说,他要一部与外界沟通的电?#21834;?
  三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里?#24378;?#37324;塞满了雪茄,大喊道:?#26696;一穡?#32473;?#19968;穡 ?#21407;?#27492;?#24536;了要火了。
  接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,?#35272;?#22899;子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。
  最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年?#27425;?#27599;天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示?#34892;唬?#25105;送你一辆劳施莱斯!”
  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。

  故事四
  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉?#27169;?#27809;有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但?#21830;?#38452;着个?#24120;?#22826;过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦?#29369;?#38754;无私, 锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
  其实在用人大师的眼里,没有?#20808;耍?#27491;如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

  故事五
  一个人去买鹦?#27169;?#30475;到一只鹦?#37027;?#26631;:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
  另一只鹦?#37027;?#21017;标道:此鹦鹉会?#25343;?#35821;言,售价?#38476;?#20803;。
  该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
  结果突然发现一只老掉了牙的鹦?#27169;?#27611;色暗淡散乱,标价八百元。
  这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
  店主说:不。
  这人奇怪了:那为什么又老又丑,?#32622;?#26377;能力,会值这个数呢?
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
  相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。

  故事六
  A,在合资公司做白领,觉得自己满腔抱?#22909;?#26377;得到上级的赏识,经常想:如果有一天能见到老总,有机会?#25925;?#19968;下自己的才干就好了!!
  A的同事B,也有同样的想法,他更进一?#21073;?#21435;打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。
  他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程,弄清老总毕业的学校,人际风格,关心的问题,精心设计了几句简单却有份量的开场 白,在算好的时间去乘坐电梯,跟老总打过几次招呼后,终于有一天跟老总长谈了一次,不久就争取到了更好的职位。
  愚者错失机会,智者善抓机会,成功者创造机会。机会只给准备好的人,这准备二字,并非说说而已。

  故事七
  一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。
  想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。
  事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!
  教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下?#27425;?#21457;生了什么事。
  教授懒得理他,但出于礼?#19981;故?#21578;诉了他。
  疯子哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
  教授惊奇感激之余,大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”
  疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!”
  其实,世上?#34892;?#22810;的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑?#20843;?#20204;是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。
  做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

  故事八
  有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。
  有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。
  他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?
  不一会儿,正所长放下钓?#20572;?#20280;伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
  博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。
  正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
  怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生?#27169;?
  过一阵,副所长也站起来,走几?#21073;?#36461;蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?
  博士生也内急了。这个池塘两边有围?#21073;?#35201;到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?
  博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨?#20309;?#23601;不信本科生能过的水面,?#20063;?#22763;生不能过。
  只听咚的一声,博士生栽到了水里。
  两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”
  两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”
  学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

  故事九
  A对B说:“我要离开这个公?#23613;?#25105;恨这个公司!”
  B建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”
  A问?#28023;浚浚?
  B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自?#35946;?#19968;些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这 些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”
  A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。
  再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!
  A淡然笑道:老总跟?#39029;?#35848;过,准备升我做总经理助理,?#20197;?#26102;没有离开的打算了。
  其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
故事十
  有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点?#20998;?#35874;,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
  有个旁观者看到了这一切,不解地问:“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅者,长?#26223;?#28041;让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
  “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”
  ?#20843;?#33021;?#24863;?#22320;发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。”
  人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。

  故事十一
  有个富家子弟特别爱?#36234;?#23376;,每天?#23478;?#21507;。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
  好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意?#23478;?#39277;。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要?#34892;?#37051;居大嫂。
  大嫂对他讲:不要?#34892;?#25105;。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,本来是想备不时之需的。正好你?#34892;?#35201;,就又还给你了。
  大官思考良久,良久。。。。
  有一个有名的三八理论:八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的?#23478;?#26679;,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。白天图生存,晚上求发展,这是二十一世纪对人才的要求。

  故事十二
  两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”
  A说:“我只要跑得比你快就好了。”
  二十一世?#20572;?#27809;有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,?#19981;?#38754;临许多的变数。当更多的老虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?

  故事十三
  父子两住山上,每天?#23478;?#36214;牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提?#35757;潰骸暗?#36716;弯啦!”
  有一次父亲因病没有下?#21073;?#20799;子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。
  到?#36164;?#24590;么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看?#27425;?#20154;,贴近牛的耳朵大声叫道:?#26263;?#36716;弯啦!”
  牛应声而动。
  牛用条件反射的方?#20132;?#30528;,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。

  故事十四
  五岁的汉克和?#32844;致?#22920;哥哥一起到森林干活,突然间下起雨来,可是他们只带了一块雨披。
  ?#32844;?#23558;雨披给了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了汉克。
  汉克问道:“为什么?#32844;?#32473;了妈妈,妈妈给了哥哥,哥哥又给了我呢?”
  ?#32844;?#22238;答道:“因为?#32844;?#27604;妈妈强大,妈妈比哥哥强大,哥哥又比你强大呀。我们都会保护比?#20808;?#23567;的人。”
  汉克左右看了看,跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
  这个故事告诉我们,真正的强者不一定是多有力,或者多有钱,而是他对别人多有帮助。
  责任可以让我们将事做完整,爱可以让我们将事情做好。

  故事十五
  有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个?#21361;?#31532;一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了?#25975;一?#25171;伞,第三个梦是梦到跟?#38476;?#30340;表妹脱光了衣服躺在一起,但是?#26216;?#30528;?#22330;?
  这三个梦似乎?#34892;?#28145;意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大?#20154;擔骸?#20320;?#25925;?#22238;家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?#30475;鞫敷?#25171;雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却?#26216;勘常?#19981;是没戏吗?”
  秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”
  秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我?#19981;?#35299;梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?#30475;鞫敷?#25171;伞不是?#24471;?#20320;这次有备无患吗?跟你表妹脱光了?#26216;靠?#36538;在床上,不是?#24471;?#20320;翻身的时候就要到了吗?”
  秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个?#20132;ā?
  积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

  故事十六
  在动物园里的小骆驼?#20107;?#22920;:“妈妈妈妈,为什?#27425;?#20204;的睫毛那么地长?”
  骆?#31456;?#22920;说:?#26263;?#39118;沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”
  小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什?#27425;?#20204;的背那么驼,丑死了!”
  骆?#31456;?#22920;说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无?#31243;?#20214;。”
  小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什?#27425;?#20204;的脚掌那么厚?”
  骆?#31456;?#22920;说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长?#26223;?#28041;啊。”
  小骆驼高兴坏了:“哗,原?#27425;?#20204;这么有用啊!!可是妈妈,为什?#27425;?#20204;还在动物园里,不去沙漠远足呢?”
  天生?#20063;?#24517;有用,?#19978;?#29616;在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。

  故事十七
  有七个人曾经住在一起,每天分一大?#29240;唷?#35201;命的是,粥每天都是不够的。
  一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
  后?#27492;?#20204;开?#32426;?#36873;出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开?#32426;誑招?#24605;去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
  然后大家开始组成三人的分粥委员会?#20843;?#20154;的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
  最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,?#36864;?#19981;平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的?#40763;?#32602;懒。如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。

  故事十八
  我想跟什么样的人合作
  曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。
  陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
  成功的人很多,但在我生活中我不?#40092;叮?#20063;没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶?#21361;?#25105;更没有这个实力。
  只有合作,是我最?#19981;?#21644;最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境?#31361;?#26497;的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最?#19981;?#21512;作的人应该有以下几个特点:
  一。不甘心。二十一世?#20572;?#26368;大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.
  二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态?#21462;?#21482;有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。
  三。行动力强。只?#34892;?#21160;才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不?#22797;?#35823;,一定会错,因为不?#22797;?#35823;的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
  四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤?#24179;?#30340;人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
  五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之?#23567;?
  六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益?#23478;?#33268;。关键是大家?#23478;?#24320;诚布公地谈清楚,不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。
  七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。记者很?#24120;?#23601;将一本?#21448;?#30340;封?#23039;?#30862;,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地?#35745;?#23436;整,?#32844;?#23601;陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“?#32844;?#25105;拼好了,陪我玩!”
  记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!”
  儿子非常委屈:“可是我真的拼好了?#21073; ?
  记者一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”
  儿子说:世界地图的背面是一个人的?#24223;瘛?#25105;反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了,他的世界也就是好的。

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