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训练结束,人才走路

作者: 李茂新  上传时间:2011-08-01  浏览:92
训练结束,人才走路!?
培训以往常常被企业界所忽略,其主要原因乃是因为企业界挖角成风,自己不愿意培育人才,而在?#34892;?#35201;时再向外挖角。本人经常看到一些公司的经营者不愿花钱培养人才,认为把员工训练好之后,他们很快就会跳槽,何必再花冤枉钱。如果经营者皆如此现实,从业人员均如此短视,到头来,损失的还是企业界全体。
还好,近年来,此一现象已有改善的迹象,尤其是?#26412;?#33829;环境?#25214;?#33392;困的今日,企业界正处于转型的关键时刻,需才孔急,更使得企业界体认到培养人才的重要,纷纷加强培训及人才的培育。其中,以大企业的态度最为积极,甚至有家大企业仿照摩?#26032;?#25289;公司成立学院式的培训单位,来培育公司所需的人才。
培训是培育人才最根?#23613;?#26368;有成效的方法,但若推行不当,欠缺妥善的计划,便会使得培训的效果大打折扣,甚至让经营者对培训失去信心、半途而废,那实在?#19978;А?#25152;以,如何做好培训的规划与计划是很重要的课题。

规划执行,达成目的
培训在举办的当时,受训人员无法参与生产,甚至还影响到公司的营运。因此,如果举办培训而毫无所获得话,相信没有企业愿意办理。
所以,举办培训时,要跟公司的经营目标、发展策略及员工的前程规划相配合,才能达到下面三个目的:
1、使员工获得配合企业发展所需的知识、技术及能力;
2、使员工能获得担任未来职务时所需的知识、技术及能力;
3、培养员工健全的人格、正确的观念与理念,以及对公司的认同及团队精神。
培训欲达成这些目标并非?#36164;隆?#22914;果没有事先做好完善的规划、拟订?#26159;?#30340;训练计划以及彻底的执行,则不易达成预期的效果。

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