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来说是非者,定是是非人

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-08-02  浏览:171
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
企业作为一个社会组织,众多的人聚集在一起,发生是非是不可避免的。同时,也会因为是非而影响人与人相互之间的关系,影响成事的“人和”条件的创造。这里的关键,就是老板和高层主管要明确一点:“来说是非者,定是是非人。”
传小话,向你传递他人背后对你的议论批评,或者是对于其他?#35828;?#35758;论和批评,在你面前说三道四。这些人才是地地道道的小人,不能轻信,不能轻易任用。
他们之所以如此,都有他见不得?#35828;?#30446;的。或者是想通过这种是非的传递与你套近乎,让你对他给予关注。这种人最可恶,他传递了是非,使你失去了应该有的心理平静,影响了平等地对待每一个员工的基本立场。他个人?#21019;?#20320;这里得到了他想得到的利益,并且是不付出代价就得到的利益。这是最大的不公平,他是这场是非传递的最大受益者,最大的赢家。作为老板和主管必须明确这一点。
你不要讲?#19994;?#24515;胸很宽阔,传递来的是非,对我不会有任何不良的影响。相反,这种人让我了解了更多的信息,对我是一种帮助。因而,养成一个乐听是非,亲近是非?#35828;?#20064;惯。如果这样,你企业组织的“人和”条件也就被彻底破坏了。
任何一个人都不是圣人,不可能?#21592;?#20154;背后对自己的批评和指责无动于衷。即使面上不作表示,也会在心里对所传是非的对象深深地划下厌恶的痕迹,使你在以后的管理中,不知不觉地向他扬起鞭子,报复他。

楚庄王时,楚国发生了一场惊心动魄的国内叛乱事件。叛?#19994;?#39318;犯是楚庄王一人之下的令尹斗越椒。楚庄王平定了斗越椒的叛乱后,回到郢都,拜虞邱为令尹,主管国事。然后,大摆宴席庆功。
楚庄王说:“我六年没喝酒了,?#21442;?#21548;钟鼓之声。今日叛乱已平,四境安宁,我?#35780;?#35774;宴,就名?#23567;?#22826;平宴’吧。请文武百官都参加,喝个痛快!”
大厅里奏着乐,大家高高兴?#35828;?#21917;酒,一直喝到?#31456;?#35199;山还没散席。庄王命令掌灯继续?#21462;?#22823;家边喝边谈笑,庄王喝得更高兴,叫他最宠爱的妃?#26377;?#23020;出来给大家敬酒。这位仙女般的许姬一出来,闹哄哄的酒宴被她的动人美色镇住了,顿时鸦鹊无声。
恰在这个时候,一阵狂风把宴厅里的蜡烛全吹熄了。也许是上天专门使坏以考验庄王的。一个人?#32654;?#28891;熄灭之机,拉住许姬的袖子,想轻薄吃她的豆腐。许姬不愿受辱,顺手把那个色胆包天的人帽子上的飘带扯了下来,这个人这时才放了手。
许姬拿着扯下来的帽子飘带,摸到庄王跟前,对着庄王的耳朵诉说了此事,并请求庄王点燃蜡烛查看帽子上的飘带,以判定谁是大胆的色徒。正在这个时候,有人拿来了火,准备点燃蜡烛。庄王赶忙对大家说:
“等一会点燃蜡烛,今天晚上我们来个痛快,不要那么拘礼。请大家都把帽子上的飘带摘下来,不摘喝不痛快。”
文武百官们不解其意。但都遵照行事,把自?#22909;?#23376;上的飘带摘下来了。到这时庄王才让?#35828;?#29123;蜡烛,让大家继续喝酒。
庄王和许姬都不知道这大胆的色徒是谁。许姬不明庄王的意?#36857;?#25955;席回宫后,甚是埋怨。庄王告诉她:“大家为国平定叛乱而高兴,酒喝多?#35828;悖?#30475;到你这样的美?#25165;?#23376;,谁不邪心蠢动?要是查出来治罪,不是弄得大家都没趣啦?”
许姬听了,非常佩服庄王的胸?#22330;?
后来楚国讨伐郑国时,健将?#24179;?#31435;了大功。庄王召见了他,并要重奖他。
他说:“君王已给了我无上的?#30171;停?#25105;今天应该报效于您,不?#20197;?#21463;赏了。”
庄王感到很奇?#37073;?#35828;:“我什么时候?#30171;?#36807;你?”
唐红着脸回答说:“在太平宴上,那个色胆包天的人就是我,承蒙君王不杀之恩,今特舍命相报。”

这里许姬说的还不是是非,可楚庄王就不愿让这种事扰?#26131;?#24049;的心绪。否则,如果他没有这种雅量,他也就失去了一个报效国?#19994;?#33521;雄。
在对下属员工的管理过程中,很多传是非的人,又总是把是非添油加醋,夸张其词,以激起你对对方的不满。如果你听信了他的是非传言,你就上了他的圈套。
在现实生活当中,正如?#23545;?#24191;贤文》所言,“谁人人前不说人,谁人人后不被人说。”有人说也就必然会生出是非,生出是非也就必然会影响自己的判断、自己的心绪,使一个本来很公平而清静的心,因为是非的而失去平衡。因此,致力于通过人和,以打造企业员工竞争力的企业老板和高层主管,在实施员工管理过程中,必须用自己的意?#23613;?#33258;己的人格来拒绝打小报告,说是非的人,让说是非的人没有机会把是非传递给你。
“是非终日有,不听自然无。”这里的不听,是指听不到,而不是听而不信。听到了不信是不可能的。人非圣贤,怎么可能对他?#35828;?#21697;评、指责无动于衷?只有没有听见是非,是非才能自然无。是非一听见,就自然有了,而不可能无。
在员工管理过程中,拒绝消除了打小报告和说是非的人,你才能够真正听不见是非,是非才不会对你的心理造成不良的影响。

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