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没有管不好的员工(一)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-03  浏览:85
团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队,都应该以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,才能够产生强大的凝聚力和向心力,从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说,团队是要有精神的!

  那么,如何运用精神激励法有效激励下属呢?下面我根据自己几年来的经验和思?#26041;?#34892;简单分析。

  一、关注下属的职业生涯:

  1、点燃下属的激情,多一份自信

  就拿营销来说,它本来就应该是一项充满激情的事业,一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。因为有激情,使一切都变为可能。那么作为上司,就有义务用自己的激情点燃下属的激情,建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。只有点燃了下属的激情,我们才能走过一段段艰苦的日子,冲破来自外部环境的一切阻力和?#20064;?#36814;来胜利的曙光。上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的,下属的激情也使上司不敢懈怠,永葆青春。

  营销过程就在于忍受许许多多,然后才能获得成功。所以,每天给自己多一些激情,即使工作的过程有100个困难让我们沮丧,我们也应该有101个方法让自己自信。

  2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。

  营销,还是一个充满挑战的行业,作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战,必须要创新性地开展工作。而要实?#25191;?#26032;性开展工作的目的,那就要求营销员要不断地学习,不断地进步,用知识?#27425;?#35013;自己、充实自己。

  俗话说:“一花开放不是春,众花开放春满园?#20445;?#19978;司在自己不断学习、不断提高的同时,还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任,还要?#25165;?#21508;种培训活动提高大家的整体素?#30465;?#20219;何一个优秀的团队都是学习型团队,也只有学习型的团队才能不断积累?#20013;?#21457;展的动力。作为一个营销团队,需要学习的东西太多太多,而作为梦想崭露?#26041;?#30340;营销员,学习的渠道当然也很多,“世上无难事,只怕有心人?#20445;?#24076;望总在学习之后等着我们。

  另外,上司要多当教练,少当裁判,带领大家一起进步,这是最明?#24039;?#21496;的做法。

  3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。

  下属是有?#35272;?#24615;的,他们会把责任一层一层往上推,这种?#26114;?#23376;哭抱给娘”的不负责任的做法,势必导致团队执行力的下?#24608;?br/>
  那么,上司就应该鼓励下属的自主思考力和团?#26377;?#20316;精神。一方面鼓励大家带着答案提问题,自己的问题自己解决,自己的事情自己办,自己的路自己走。另一方面要正确对待和充分整合下属的建议和意见,让他们有机会参与团队管理,以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识,以提高大家的自主思考力和独立作战的能力。

  同时,上司要鼓励团队之间的“小诸葛会?#20445;?#32473;大?#39029;?#25152;欲言的机会,提高大家的团?#26377;?#20316;精神,督促大家集思广益,取长补短,共同发展,共同进步。

  4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。

  从一定意义上讲,人才是上司培养出来的,人人是人才。一块地不适合种麦子,可以试试种豆子;豆子种不好的话,可以种种瓜果;瓜果也长不好的话,可以种?#21482;?#29983;,应该就能成功。因为一块地,总有一粒种子适合它,也终会有属于它的一片收成。

  这就是说,下属到底能不能成为人才,上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团队的实?#26159;?#20917;,结合下属的个性,帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值,这样就能够人尽其才,各尽所能,“八仙过海,各显神通”了。不过,晋升的机会是留有准备的人的,而下属如果在团队中确实找不到自己适合的岗位,那就离淘汰不远了。

  5、上司的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。

  在工作中错误是难免的,但是,尽?#32771;?#23569;错误是可能的。上司要想方设法让下属走正确的路,做正确的事。

  在一个团队的日常管理中,下属犯一点小错,出点小问题,象说了一句错话,账薄上差?#35813;?#38065;等,表面上看起来是小事,但完全有可能形成一种不良习惯。这时候,上司最好从细节抓起,不妨小题大做,以使大家随时警惕,防微杜渐;但如果一旦犯了大错,反而要大题小做,大家都要冷静下来,镇定下来,积极寻求弥补的办法,彼此帮助,克服困难。因为这个时候追究责任是没有任何意义的,只会贻误战机,错上加错。

  每个下属都是一块“好钢?#20445;?#19978;司的思路就是“模具?#34180;?#19978;司帮助下属规划职业生涯,是对下属精神激励法很重要的一部分,下属都有自己的奋斗目标,上司的辅助功能就好象“交通规则?#20445;?#32416;正偏离的方向,?#35851;?#38169;误的行为,以使下属能更快、更稳地实现自己的理想。

  二、关注下属的精神需求和心路历程:

  1、塑造和谐温馨的家庭氛围。

  幸福的家庭基本都是相同的,就是让家庭成员都有归属感和安全感,还要让家庭成员都有责任意识和付出精神,这几种因素应该是相辅相成、互为作用的。

  那么,这个“家庭”的上司就是?#39029;ぃ?#20182;以?#39029;?#30340;心胸与魄力努力塑造家庭氛围,把大家的力量攥成一个“拳头?#20445;?#20934;确有力地打出去,产生源源不尽的能量,以使大家为实现共同的目标而努力奋斗。

  2、理解信任、支持鼓励,做下属坚强的后盾。

  下属的意见和建议,对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以,上司善待下属的意见和建议,尊重他们的想法和方案,这样会创造一?#21482;?#30456;理解、互相信任,互相支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。

  上司担任这样三种?#24039;?#21518;盾、?#24049;?#21592;和阶梯,使大家都能够获得稳定感和成就感,工作开展就没有了后顾之忧,就能?#29615;?#24320;手脚,开拓进取,困难也就应该迎刃而解。这样,不但上司的威信提高了,团队的战斗力也得到?#24605;?#24378;,业务开展自然水到渠成。

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