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小人自欺,君子知过

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-08-03  浏览:85
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
这里所说的小人和君子,可以定义为难以成就事业的庸人和能成就大业的能才。
“人和”是成就事业的关键条件,如果做主管的自欺欺人,把应该由自己承担的责任,?#32856;?#19979;属员工,这也就必然恶化主管与下属员工之间的关?#25285;?#25104;就事业的“人和”条件,也就没有了。无论你因为什么原因,居于多么高的地位,你也难以成就事业了。相反,如果一个主管勇于承认错误,承担责任,甚至直接把?#19978;?#23646;员工的过失导致的问题责任都担当起来,从自己的角度多作检查,这就可以起到团结下属员工,?#21442;?#19979;属员工,稳定下属员工?#39029;?#24515;的作用。
海尔管理模式中有一个重要的原则,上司主管要对下属员工的失误承担80%的责任。这一原则在保证海尔员工人心统一、稳定企业凝聚力中起着非常重要的作用。
春秋时,秦晋相互通婚和好,但秦国对于晋国仍是虎视眈眈。恰遇晋文公重耳升天,郑国新君嗣位也不久,守备未修。秦穆公认为机会来了,与重臣蹇叔和百里奚谋划攻郑。蹇叔与百里奚坚决反对。
蹇叔说:“劳师以袭远,非所闻也。师劳力竭,远主备之,无乃不可乎。师之所为,郑必知之,勤而无所得,必有悖心。且行千里,其谁不知?”
秦穆公一意孤行,并拜百里奚之子孟明为大将,蹇叔之子白乙丙及另外一员猛

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