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我国企业的执行力问题的根源在哪里

作者: 张宇  上传时间:2011-08-04  浏览:126
美国的企业在谈执行力,中国的企业也跟着谈执行力。但是我认为我国企业的执行力问题的根源与西方国家相比是很不相同的。西方国?#19994;?#25191;行力问题主要在于企业员工进行变革的动力不足;而我国企业执行力问题的根源还是在于管理水平低下。
困惑一:为什么我在EMBA、总裁班上听了那么多先进的管理理念和方法,为什么我的企业就是做不到。
解答:在我的前文《外行谈理念,内行谈决策》中谈到,我们的企业领导者容易混淆管理理念和决策的区别。企业需要好的决策,而不是好的理念。决策可以执行、而理念不可以执行。详情请参见此文。
困惑二:我们制定了那么好的战略,为什么总是落实不到位。
解答:好的战略固然重要,但是如果不能落地,那么战略就是?#26696;?#20113;”。到?#36164;?#20040;是落地。这里有两个重要的事情要做,请企业领导看看做了没?#23567;?#31532;一,有没有讲战略落实到顾客价值和成本的层面上,可以使用的工具是价值链分析。第二,有没有制定全面预算,如果没有预算,一切都是空谈。
困惑三:我请了资历看?#20808;?#24456;好的职业经理人,为什么感觉没有发挥应有的作用。
解答:如果一个企业还是领导“一支?#30465;保?#36830;张出租车票?#23478;?#39046;导签字的话,职业经理人能发挥的作用就相当有限。企业领?#23478;?tk:tag id="3" type="5" keyid="41647" >授权给基层经理,甚至普通员工,最主要的授权是员工花钱的权力。前面提到的预算就是给基层经理动用企业资源的权力。西方国家广泛采用的责任?#34892;?#26159;很好的方法。

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关键字: 执行力 预算 决策 授权

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