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8090们,该拿你们怎么办?(二)

作者: 佚名  上传时间:2011-08-04  浏览:104
“80后”表现出强烈的“个体化”、倾向。新生代员工的基本特质是:注重追求个人兴趣目标和价值实现,维护自我权利,淡化权威和权力,厌恶规则约束自我意识强;而另外一方面,更为灵活、心态开放。与领导间的主要矛盾表现为以下四点:1、领导不敢放权,认为员工只要执行好领导的决策就行;员工则认为没有个人充分发挥的土壤,无法施展才华。2、管理实践过于个人化。领导不注重制度建设,以个人?#26412;?#20195;替详细决策论证,凭个人好恶对员工提要求;而员工则追求公平、公开、公正的处理方式。3、强调遵从组织规划。领导重视“大我?#20445;?#25552;倡员工不?#24179;?#20010;人得失,努力为组织目标工作;员工却重视“自我?#20445;?#27880;重达成个人发展目标。4、强调上下级关系。领导认为在上下级关系中,下属应当服从上级;而员工则认为自己和管理者应当是平等关系。

  从而出现的主要的管理问题是,新生代员工将自身与企业的关系看作?#30475;?#30340;雇佣关系;他们注重的是工作是否能帮助自?#39029;?#38271;,是否能够实现自我价值。对于领导吝啬授权,凡是自己说了算,员工只负责执行的做法,新生代员工会认为是束缚了自己的才华发挥,这也是离职率居高不下的原因。新生代员工注重自我目标的实现,不愿意为了企?#30340;?#26631;牺牲自身利益。传统的价值观倡导员工以组织目标为核心,“为了大我、牺牲小我?#20445;?#36825;已经不再符合新生代员工的需求。华为的“床垫文化”、富士康的“半军事化管理”在面对新生代员工时出现了众多以前未出现的问题,一个很大的原因就是这些管理方式强调对组织规则的遵守,忽略了员工个体的需求和个性,但新生代员工更在乎自己的得失。

  这类现象并非仅仅出现在受过高等教育或生活在城市的新生代员工身上,新生代农民工也表现出相似的变化。已经具有一定?#25343;?#20027;思想,追求平?#21462;?#21453;感管理者高高在上、对权威也敢于挑战,对于命令式的领导方式接受度不高。

  顺应变化,调整管理方式

  “80后”的管理需要管理者调整领导方式。建立程序公正的制度化管理,且保证制度的“取之于民、用之于民?#20445;?#36991;免管理制度带上太强的领导者个人色?#30465;?#36991;免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格,提高员工参与度,激发其工作活力,也可以加强员工对于组织的承诺,降低离职?#30465;?#20363;如,在做建议方案时,主管们可考虑让员工多参与,因为这些员工并不是要求在多大程度上采纳了他的意见,而是在多大程度上他们可以参与到决策制定的过程?#23567;?br/>
  通过?#34892;?#24341;导,“80后”员工也可以成为企业的得力干将。只要组织有明确的规则,而员工也认可的话,大多数新生代员工时能够调整自己的行为、适应组织要求的

  新生代员工注重自我利益、行为灵活,一旦意识到在组织中只有某些行动才能获得更大?#25214;?#26102;,就会迅速调整自己的行为方式。

  · 管理要诀“十化”

  一、 企业文化要人性化

  面对80后员工,中国企业需要反?#21363;?#32479;的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:

  一是,信任文化:企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持?#35813;鰨员?#20813;相互猜忌。

  二是,快乐文化:80后员工的职场观念是:要工作,也要生活,更要快?#20540;?#24037;作和生活。

  三是,开放文化:企业对内应建立开放、民主的管理平台,把问题放到桌面上交流。

  四是,平等文化:80后员工反感管理者高高在上,?#19981;?#24444;此平等与尊重。

  五是,独立文化:80后员工说:“工作时全身心?#24230;耄?#22238;家后就不想工作的事。要不,多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间。这有利于帮助80后员工平衡好工作与生活?#25343;?#30462;。

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关键字: 个体化 变化 人性化

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