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企业对HR的增值机制及个人定位

作者: 佚名  上传时间:2011-08-05  浏览:81
对企业来说,人力资源的素质和能力直接影响到工作的成绩和效果,人操纵机器、人设计新产品、人提供新服务,更是由人来制定战略,决定组织的目标。 企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一,也就是静态结构及动态运作的协调团队,其实质是具有共同趋向与特性的人际纽带。如何在HR系统整合和过程管理中最大程度上达至人的?#20013;?#22686;值与企业增效呢?

  企业在资源允许的前提下应当不遗余力地从四个方面着手:

  1、提供工作的机制

  就是说企业的各级管理人员懂得如何用人,容许下属员工一定的发挥空间,而不是命令式的干什么,让他们感到工作有乐趣和挑战性,同时让合理化建议成为“无间道”;同时,让信任和尊重的成为共同工作的基础。

  2、提供培训的机制。

  就是说企业有一套完整的人员培训计划和体系,鼓励员工在工作中和业余时间不断学习新知识,新技巧和新方法,并通过规范的培训使更多的员工认同企业的价值观念,掌握必须的工作技能,在工作中学习,在学习中工作,激发员工的上进心。

  3、提供回报的机制。

  在提供工作和学习机会的同时,让员工实实在在感受到付出与回报(?#25910;?#36825;两年在珠三角的调?#34892;?#24687;分析,薪酬是员工去留和取舍的第一因素),因为人总不遗余力地希望改善生存的现状,提高生活的质量,只要一个企业的薪资待遇领先同行业或地区的基准竞争对手时,企业留人用人才会从被动变为主动。

  4、提供晋升的机制。

  人往高处走,这是人本的源动力,谁不想晋升?#26377;?#21602;?晋升是人自我价值实现的具体表现,只有当员工认识到在本企业工作处在一个公平竞争的机制和环境中,员工自然会努力做出力所能及的业绩。 正如?#25910;?#22312;?#38431;?#22312;过程?#20998;?#20316;中强调:制度的基本功能是?#38469;?#24615;,但更重要的是能够达到激励性,关键点就在于员工从不自觉到自觉的过程中?#19994;?#34913;量点: 做什么,如何做,做得好!

  当前,企业正处在经济转型和产业升级及行业竞争日趋激烈和时候,所面临着的是机遇更是挑战;调动人的积极性和提升人的动力是首要问题。?#25910;?#22312; “鲜活”是HR管理的根本一文中指出:从激活到鲜活是HR管理的根本(人的“活性”所在)。以上四大机制的的“落地”和有效运用;才是HR?#20013;?#22686;值的动力和保证。

  HR的定位

  每个人都有不同的人生经历,有人一生无所作为,庸庸碌碌;有的人苟且偷生,身背骂名;有的人轰轰烈烈,事业大成;有的人献身正义,虽死犹生。同样地,每一种职业也需要进行定位,明?#20998;?#19994;的目标,摆正职责和位置。这样,才能使职业更加顺畅与通达。对于HR来说,其定位主要有三个方面:

  1、把琐碎的事情做专业。从?#22235;?#21040;总监都在说打杂,也意味着在企业里面,HR人员是避免不了“杂役”、“?#28982;?#21592;”的?#24039;?#30340;。我们必须从打杂开始做起,甚至要把琐碎的、繁杂的事情做得专业起来,从平凡中获取专业的信息,打杂打出精彩的人生。诸如《杜拉拉升职记》等畅销书,都能告诉大家如何从行政打杂变成HR高手。

  2、把部门的事情做专业。在顺利打杂的同时,部门中的事情不能落下。如何满足公司的人力资源需求,有效地进行选、育、用、留,不仅需要我们在多年的实操经验的基础上,对人力资源管理的各模块熟练把握,又要能进行战略的思考和部署,对企业内外部流程进行有效的整合。

  3、把部门外的事情做专业。许多HR认为做好本职工作就好了,其他部门的事情就可以放一边。抱有这种想法的人,发展会受到很大的限制,将会失去坐在战略圆桌上的机会。?#36136;?#20013;,这种现象比较普遍。如还有不少HR看不懂财务报表、不能熟知企业业务?#21462;?#22914;果你是这样的HR的话,你很?#35757;?#21040;上司的信任,因为他们不敢将业务交给你这个不懂行的人!因此,作为HR人员,我们应主动去了解业务甚?#26009;?#33410;,扩大知识面。只有这样才能使?#20064;?#25918;心,使人力资源部门的地位得到提升。

  套用一句话,HR们要在企业中?#19994;?#33258;己的定位,既是科学也是艺术。环顾今天的企业管理实践中,人力资源管理在各个企业中的?#24039;?#21644;定位千差万别。有的还只是处理日常行政事务,有的则攀升至战略伙伴;有的致力于制度的建立及完善,有的藏身于综合管理部门的角落;有的称?#20540;?#24351;于各生产、职能部门,有的凌驾于各部门之上,成为公司政策的?#25991;?#32773;、制定者及执行者。在一片纷繁复杂,眼花缭乱之中,人力资源管理正在一片喧嚣?#26032;?#24930;成长。

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