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转型期的新的增长点在哪里?

作者: 曹津  上传时间:2011-08-05  浏览:66
上午去市北高新产业园,和一位企业家交流,他说,在93年刚刚创业时候,公司只有5个人,基于稳定的考虑,于是就在共和新路沪太路买了一套两室一厅的房子。再后来,企业发展到十几个人了,办公地?#35762;?#22815;了,于是就在彭?#25191;?#21414;买了一个办公房,后来人数又增加到二十几个人了,就到市北高新园区买了1500平米的办公房。现在每年的营额也就2、3千万,他感慨,这些年来的企业利润还赶不上房产赚到的钱。于是,他很严肃的告诉我,企业原先这一块就交给他们玩了,我要?#19994;?#26032;的增长点。

我想,这是当下很多做企业的人的普遍想法。

请问,将来的增长还是要靠房地产吗?原先房地产投资的资本来自哪里?

企业是不是要转型?如果要转型,究竟要转向何方?

世界上从来没有救世主,也没有什么秘方。我们在过去的成就面前除了庆幸自己的?#20197;?#20043;外,关键在于现在如何?#19994;?#19968;个真正符合规律,能够给我们带来持续盈利和增长的商?#30340;?#24335;。

似乎道理很简单,但是究竟如何才能做到呢?

下午我去了五角场的创智坊,他们的一些思路或许对于大家有一些启发。瑞安地产在做创智坊这个项目的规划当中,除了强大的硬实力外,特别注重软文化,真正做到了创意和创造。尤其在招商方面,具有非常严肃的态度,不符合产业特点的,坚决不引进!我想,这就是做文化的企业成功之处,就是一定要有原则。

事实上,中国的成长型企业大部?#21482;?#22312;生存期,为了生存,很难坚持原则。根本的原因在哪里呢?那是因为企业自身在相关领域不具有话语权,没有权威性,或者简单的说,没有独特的东西。完全在同质化竞争。所以,从现在开始,到将来,处于转型期的企业,一定要想法设法找出自己独特的东西,在知识产权,独特文化方面走出自己的道路。这样,我们才有希望。

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