你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

无为而治:成就简单管理!

作者: 佚名  上传时间:2011-08-08  浏览:101
曾听过这样一段话:如果海尔集团老总张瑞敏前面是个悬崖,他跳下去了,他的员工也将会毫不?#28120;?#36319;着跳下去;海尔正是因为有了张瑞敏,才从一个濒临倒闭的企业发展成为今天世界名牌企业。拿破仑也有句名言:一头狮子带领的一群羊,能打败一?#36153;?#24102;领的一群狮子。这充分?#24471;?#20225;业管理者的重要性,是企业的领导者、是灵魂人物。企业也正是有了这些优秀的管理者才发展成为大企业。所以企业要想发展首先要有优秀的管理者。

  管理者如何管理好企?#30340;?

  每个企业都有权力的存在,企业中的每一个管理者都有着不同的权力。这些权力是管理者管理的助手,但不是唯一。如果管理者把权术管理运用的太过份,不但会达不到预想的效果,甚至还会起到相反的作用。

  权术是控制的误区

  管理的四项基本职能(计划、组织、领导、控制)是一个有机的整体,不可割裂,否则就很难有很好的结果。控制职能作为管理的最后一个?#26041;冢?#22312;管理过程中起着反馈和调节的作用,使项目不至于偏离预计的轨道,非常关键。然而如果控?#24179;?#20165;是管理者用来耍弄权术、彰显威名的手段时,就不再是管理的工具,而是管理的拦路石。

  谁都不愿有玩弄权术的上司,可是有很多管理者笃信这一套。那么在面对玩弄权术的上司时,员工如何应对?一般在这种情况下,会出现三种状况:

  1.以权术对权术,用博弈的心态来对待管理者。面对管理者的显威、打压,员工?#23548;?#20110;心,在工作中与管理者耍滑头,阳奉阴违,今天你不让我好过,明天我让你难过,使得企业的执行能力大为下降,秩序一片混乱。

  2.?#25226;?#23624;膝、委曲求全的生存之?#39304;?#36825;样的员工一般是对上?#27573;?#21807;诺诺,不敢有任何想法,老板的想法是绝对得执行的政策。这样的人员被老板收服,却是庸才,对企?#21040;?#35774;毫无意义。

  3.以“直”来对抗权术。“直”即指正直、直面、直言、据理力争、公正无私。实在?#35805;?#27861;,也只?#23567;傲记?#25321;木而栖”了,三十六计走为上。

  企?#24471;?#30830;的组织目标,就是追求企业利益最大化。如果管理者的个人目标已经?#23545;?#32972;离企业组织目标的初衷,这种管理者的权术越多,运用得越娴熟,企业受到的伤害就越大。

  其实权术控制是最失败的管理。为了实现组织目标,是让员工被动地执行,还是让员工认同组织目标,发自内心地、主动地、创造性地为企业工作呢?答案不言而喻。很多企业管理者在分配任务的时候,?#19981;?#21629;令式的“填鸭?#20445;?#36935;到有个性的下属偶尔疑问或“反弹?#20445;?#20415;认为下属不服从管理,挑战管理权威,轻则“凉一凉?#20445;?#37325;则坐冷板?#30465;?#20813;职。好像整个组织只有自己的声音,?#23548;?#19978;是“哪里有压迫,哪里就有反抗”。

  管理者如何彰显领导力

  真正的管理者智慧是什么呢?

  窃以为凡是可以用权术和技巧能解决的,都解决不了管理者的根本问题。让员工有归属感和荣誉感的企业有一个共同的特点,那就是管理者的胸怀――不是狭隘地以个人感受、得失、态度来评判下属,而是从企业利益的角度发自内心地对目标高度负责;自然地、人性地对员工们进行博爱和关怀;以人格魅力感化、召引着下属对其工作负责,对企业负责。说这是企业文化也不为过,因为企业文化很大程度上就是领导文化。更准确地说,是科学的制?#32676;?#27969;程,再加上个人的人格魅力,这样的管理就有领导力。


  临近春节,某集团公司总经理曹总有了片刻的“清?#23567;保?#21150;公?#20063;?#26102;有销售人员来报销签字,曹总总要说几句,“小张家是哪里的?哪个学校毕业?今年在哪里过年?什么时候走?单位发的鱼、肉领了没有?抓紧领了,别放坏了。今年干得不错,没啥事领了东西就回老家过年吧,给家里人拜个年!”所有从曹总办公?#39029;?#26469;的人都有一种被领导关怀和激励的感觉。曹总其人,初中文化,为人忠厚,没有进修过更高的学位,38岁开?#21363;?#20107;销售管理,到现在才8年的管理经验,但他带领着企业从年销售额22亿元发展到现在的30亿元。员工?#31185;?#39640;?#28023;?#24037;作积极奋进。

  为什么每个员工都?#31185;?#39640;昂?除了营销、行业机会等客观因素之外,更关键的就是曹总以人(性)为本的管理。如果说权术是“术”的话,对大多数管理者的考验就是能否走上管理之道――真正的以人(性)为本的?#26263;馈保?#23545;?#21861;?#21592;工、企业、社会负责任的?#26263;馈薄?#23618;面不同,境界不同,胸怀不同,企业的表现不同。

  科学的人员管理

  管理者之所以实行权术管理,主要是因为缺少科学的管理理念。那么对于管理者和人力资源部门来说,怎样才能对人员进行科学的管理呢?

  1.要有正确的人力资源理念。企业经营就是将企业资源进行优化配置,产生效益。人力也是资源,而且是能动的、有创造性的资源,要坚决反对“人力是费用”的错误理念。

  2.必须加强和下属的沟通。这种沟通是双向的,是形成决策、政策和制度的重要过程,是充分听取各方意见的完善过程。一个自己参与制定的决策、政策,下属执行起来积极性就高。如果将控制术转变为主动沟通,则中国的管理者成熟矣!

  每个人都有自己的个人理想,同时又都在企业工作,是企业的一员。如果个人的阶段性计划和企业的阶段性要求相一致,那么合作成本要小得多。作为企业,主动地帮助每一个员工做好职?#20498;?#21010;,帮助其进步和成长,才能让每一个员工都人尽其才,真正做到让员工开心工作、享受工作。

  4.合理授权,充分监督。用人可疑,疑人可用。完善公正的用人机制,公开透明监督机制,让员工在阳光下作业,让员工主动接受监督。

  5.建立清晰的岗位职责描述,明确岗位要求。只要是员工的能力和岗位职责匹配,都可以用。超出工作岗位职责本身,过分地要求员工的愚忠是封建奴仆思想的残留,必须坚决根除这?#25191;?#35823;思想。

  企业管理者只有找对了管理方法,员工才会心?#26159;?#24895;的服从管理,才会为企业尽自己最大的努力。否则上下级之间的就会出?#21046;?#39575;的现象。

  我将从以下几个方面来开展工作:

  一、制定工作计划和目标:让自己的每个员工按照自己的实力来制定自己的工作计划和工作目标。在小的计划和目标?#24615;?#26681;据员工的自身发展,帮他制定自己的职业生涯规划,每个人都有自己的理想和梦想,从工作中让他感觉到自己离自己的梦想越来越近这样效率就会变高。

  二、加强自己与员工的沟通:经常跟自己的员工进行心对心的沟通,这种沟通是双向的,是形成决策、政策和制度的重要过程,是充分听取各方意见的完善过程。再从沟通中了解员工的需求和在工作与生活上遇到的问题,再尽自己最大的能力帮助员工解决问题,让他更踏实的工作。

  三、对新员工加强培养力度:新员工刚到公司对公司的工作和自己改变的生活方式会有一些不适应的地方,首先在跟他的多次沟通中尽可能帮他解决这些问题。在工作中加强对新员工培训,让老员工对他进行一对一的辅导,多参加实战演练,让他们尽可能多的去见客户,尽快提升他们的自信和能力。

  四、多想、多看,少说、少干。这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲?#20445;?#36825;样只会身心疲惫,劳累过度,古时的诸葛亮就是因为事必躬亲所以劳累过度而过早的死了。管理者只站在一旁观看,才能真正“旁观者清”而避免?#26263;本?#32773;迷”。才能更公正、更?#34892;?#30340;判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的,那些事情是需要改进的。即使下属干得还要好,也不要事事都亲自去干。必要时给他们示范一下即可。一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵,一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏,不能?#24471;?#36825;支军队的强大和运动队的水平很高。而是只能?#24471;?#20182;将寡兵弱,可能离失败为期不远了。正象演戏一样,如果管理者在台上又唱又跳,让职员们在台下指手划脚地挑手病,这样的情景就有点“本末倒置”了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员,多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。

  五、大事聪明,小事糊涂。作为一个企业的管理者,首先要分清什么是企业的大事,什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发?#36141;?#29983;死存亡的大事,一定要慎重对待,决不可?#35748;?#20107;之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事,要让下属按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。被那些个管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是,也要敏锐地观察企业发生的事情;只是心中有数而不表态而已。在原则问题上的表态能一针见血,自然小事别人也不敢马虎你了。

  六、要豁达大度,不要小肚鸡肠。对下属,即要严格要求,又要?#23454;?#23481;忍。不要听风就是雨,也不要时时盘查,事事追究。必要的时候,也要睁只眼、闭只眼,看见全当没看见。只要不影响企业的重大利益,对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼,人至察则无友。尤其是下属的管理人员,还要适应?#23637;?#20182;们的“面子”和威信,?#21592;?#20170;后更好地替你办事。人都有犯错误的时候,甚至会?#23567;?#19968;念之差”。如果企业的管理者没有容人之量,很难形成一个“团结战斗”的集体,也很?#35757;?#21160;一切可以调动的积极因素。要知道:如果养活一班没有缺点的“圣人”是什么事情也干不成的。

  七、管理企业不要头痛医头,脚痛医脚。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎,颁布之后不要朝令昔改。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎,颁布之后不要朝令昔改。即使出现一些这样那样的问题比不必?#32622;?#33050;乱。?#34892;?#38382;题可能会越?#35797;?#40635;?#24120;?#38543;着时间的推移不少问题会自行消失和解决。中国很多事情都是无为而治,改革初期,农村基础组织?#34987;?#30340;几年间正是中国农村经济发展最好的几年。企业管理也是如?#32781;?#20320;越想管细管严,管得滴水不漏,反而会越乱。很多时候?#34892;牟没?#33457;不成,无心插柳柳成阴。

  八、不要事事追求“尽善尽?#39304;薄?#24456;多企业管理者,都想把自己管理的企业办成一个非常完美的企业。?#23548;?#19978;,这是不可能的。要知道,世界上的万事万物,完美都是相对的而不是绝对的。过分的完美无缺了,往往就要走向反面了。一个由来?#36816;?#38754;八方的群体组成的企业,要想一点问题都没有,那是不可能的。

  企业的管理者只有摆脱繁琐的事务,才能站得高,看得远。才能从更高的角度正确地权衡企业经营管理上的利弊得失,才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。当然了,要轻松而对高效地管理企业,实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企业的管理者要有一定的理论知识和?#23548;?#32463;验,要十分熟悉所管企业的人和事。还要有一定的肚量或胸?#22330;?#36825;样,才能“熟中生巧”、“艺高?#35828;?#22823;?#20445;?#20174;而实现轻松管理好企业。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

高端阅读

关键字: 权术 利益 技巧 科学化

免责声明 免责声明

     
今天nba新闻最新消息
精准单双中特公式 深圳风采41期号码 大乐透双期南方双彩网 四川时时彩走势图开奖结果 极速快3预测 炸金花辅助 天津11选5开奖号结果爱彩乐 蓝月亮单双中特网站 20选5开奖结果查询风采 6场半全场12139期 贵州快3官网 湖北十一选五可以玩吗 棒球棒英语怎么读 广东彩票中奖怎么领 下载中国福利彩票