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成本管理不是简单地节省

作者: 舒化鲁  上传时间:2011-08-08  浏览:224
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
成本管理就是要节省投入,但却不等于简单地节省投入。在现实的企业经营过程中,一抓成本管理,人们所想到的就是节省开支,减少投入。而仅仅节省投入,是远不足以提升企业价格竞争力的。
从前,有一个祖业很大的富人,他有三人儿子,?#23478;?#38271;大成人,他不知道该把祖业传给谁。他担心祖业传给的对象不当,使祖上留下来的家业败落丧失,对不起祖宗。
一天,他把三个儿子都叫到跟前,每一个人给了十两银子,并告诉他们?#25285;?br/>“十两银子是给你们的?#19994;薄?#29616;在就出门,明年的这个时候回来。谁能把?#19994;?#20445;持住,我就把这个家业传给谁。”
一年过去了,三个儿子都同时回来报到。
老大很高兴地把这十两银子原原本本地交给他的父亲,?#25285;?br/>“我是最好的祖业守护人。您交给?#19994;?#36825;十两银子,我一动也没有动。”
他父亲抬头一看,他的大儿子衣?#35272;?#25602;,瘦骨零丁,甚是可怜,可十两银子如旧。他?#23454;潰?#20320;是如何把我给你的?#19994;?#20445;持下来的?”
老大回答?#25285;?#25105;拿到银子之后没有打开,就找个地?#35762;?#20102;起来,一年来都是以行乞为生,有时……”
该轮到老二了,他双手捧上一大堆碎银,一清点过秤,足足有十二两之多,人也红光满面,并?#19968;?#21457;福胖了不少。
“你是怎么把?#19994;?#20445;持下来的?”老父?#30465;?br/>“十两银子我用来买了一个小餐馆。在那里经营,一年时间快到了,我把餐馆又顶了出去,收回了成本,还赚了二两多,?#19994;?#29983;活过得也很富实。” 老二说。
他的父亲点了点头,现在轮到?#20808;?#20102;。
他满身珠光宝气,可两手空空。老二还在想这个家业归我继承无疑了,?#20808;?#19981;会经营,把十两银子?#21363;?#22312;身上了。
?#20808;?#36208;到他父亲跟前,掏出一?#32982;?#26469;。这是一张银?#20445;?#25972;正200两。双手捧送到他父亲跟前。
他问?#20808;?br/>“你这一年是怎么过的,还赚了这么多银子?”
“我拿到10两银子后,反复打听,得知我们这里所用的绫罗绸缎,在东方大唐很便宜。我就带着您给的10两银子东行,到了中国,?#19994;?#19968;个丝绸老板,用剩下的8两银子作本钱,与他合作共同做这个丝绸买卖。在这一年的时间内,我们总?#19981;?#24471;2500多两银子的净?#25214;媯?#25105;占10%的股份,分到10%的利润,得到250两银子,我把整数开了一张,拿回如数交差。回来途中花去30多两,总?#19981;?#26377;210多两。”他汇报说。
最后,他把家业就交给了?#20808;?br/>在这三个儿子中,也都有成本管理的意识,老大是节俭,自己不吃不?#21462;?#32769;二是重吃重喝,把钱用于投资,在保证自己生活的前提下,又保证?#32856;?#20215;值不贬值。?#20808;?#21017;是把自己所拥有的10两银子当作一个引子,作为合作的资本,以撬动他人资?#27425;?#25105;所用,实现了所拥有?#32856;?#30340;增值。
提升企业价格竞争力的企业成本管理,也就必须按?#20808;?#30340;思路实施。不能为了节省而节省,节省的目的是要保证收入增长情况下减少投入,或者在投入不变的情况下,使收入充?#25191;蟆?tk:tag id="1" type="5" keyid="41700" >成本控制并不是要算死?#21097;?#32780;是要活算?#30465;?br/>这正是企业战略成本管理所要强调的内涵。
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