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对标管理核心精髓之二:对标及其本质

作者: 杨天河  上传时间:2011-08-09  浏览:133
对标管理核心精髓之二:对标及其本质
(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师)

对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程,也就是大家常说的“比学赶超”。其中,“比学”只是形式,?#26696;?#36229;”才是目标,在开展对标过程中,千万别把形式当作目标,避免为对标而对标。

对标过程中,奉行“拿来主义?#20445;?#24555;速复制他人的最佳实践,站在巨人的肩膀上快速获得成功。然而,由于企业经营环境有所差别,单纯的复制并不能确保获得成效,还需要结合企业实际情况创新。更重要的是,在借鉴他人最佳实践的过程中,只有结合企业现状的创新,才能使企业实现赶超。

对标的本质是文化基因。对标的技巧本身并不复杂,只要员工有一种不断赶超勇争并?#20013;?#20445;持NO.1的决心,员工就能克服对标过程中的困难,取得成功;只要员工在实践?#24515;?#22815;以结果为导向积极创新,就一定能够不断超越,?#20013;?#25552;升。在推行对标过程中,务必种植对标基因,塑造良好的对标文化。不以结果为导向同时不注重对标文化建设的企业,必定难以取得好的成效,常常面临失败。

本文由标杆管理专家杨天河先生原创,转载请注明作者及出处(中国标杆管理研究中心,www.bmrcc.org ),谢谢!

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